Diese Überarbeitung der Unternehmensplanung soll sicherstellen, dass Sie einen Business Action Plan erstellen, der die Richtung Ihres kleinen Unternehmens für das kommende Jahr - oder länger - angibt.
Wenn Sie es abgeschlossen haben, haben Sie eine Visionserklärung , ein Leitbild und spezifische Geschäftsziele, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Geschäftsplanung in die Tat umzusetzen.
Die Grundfragen der Unternehmensplanung
Beginnen wir mit den Grundlagen der Geschäftsplanung .
Die Annahme der Geschäftsplanung ist, dass Ihr kleines Unternehmen erfolgreich sein soll. Die erste Frage ist also: "Was willst du?"
Um dies zu beantworten, müssen Sie entschieden haben, wie Sie Ihren Erfolg messen wollen. Möchten Sie beispielsweise, dass Ihr kleines Unternehmen:
- X x Umsatz machen?
- Marktführer im Bereich Marketing werden?
- Bring genug Geld mit, dass deine Familie davon leben kann?
- Bringen Sie einen Prozess oder ein Produkt, das Sie erstellt haben, auf den Markt?
- Machen Sie persönlich einen bekannten Namen?
- Werden Sie eine bekannte Franchise ?
Dies sind nur einige Beispiele dafür, was ein erfolgreiches Kleinunternehmen für Sie bedeuten kann. Beachten Sie, wie wichtig oder nicht wichtig das Geld in Ihrer Interpretation des Erfolgs ist.
Das Unternehmensplanungs-Framework
Nachdem Sie nun entschieden haben, was Ihr kleines Unternehmen erreichen soll, werden wir Ihre Wünsche in eine Visionserklärung als Teil des Geschäftsplanungsrahmens formalisieren.
Zuerst einmal, weil es bei einer Visionsaussage darum geht, ein zukünftiges Ziel zu wählen, müssen Sie artikulieren, wo Sie jetzt sind, und Ihrer Unternehmensplanung einen Start- und einen Endpunkt geben.
Sie tun dies, indem Sie ein Leitbild abfassen und beschreiben, was Ihr Unternehmen macht und wie Sie es tun.
Dann formulieren Sie Ihre Vision, indem Sie die Formel wie angegeben anwenden. (Beachten Sie, dass die Verwendung einer Fünf-Jahres-Zeitleiste keine Voraussetzung ist; Sie können dies natürlich auf beliebig viele Jahre ändern.)
Das Business Planning Framework ausarbeiten
Jetzt haben Sie ein Leitbild, das sagt, wo Sie sind, und eine Visionserklärung, die Ihnen sagt, wo Sie hin wollen. Sie sind also bereit, das Geschäftsplanungs-Framework zu konkretisieren, indem Sie die Geschäftsziele erstellen, die Sie dorthin bringen.
Wenn Sie fertig sind, achten Sie besonders auf den letzten Abschnitt zum erneuten Besuch Ihres Business Action Plans und zur Bewertung Ihres Fortschritts. Du weißt, was mit deiner magischen Bohnenpflanze passiert, wenn sie nicht beachtet wird!