Und warum Unternehmensplanung nicht nur für Startups gedacht ist
Business Planning umfasst alle Ziele , Strategien und Maßnahmen, die Sie sich vorstellen, um das Überleben, den Wohlstand und das Wachstum Ihres Unternehmens sicherzustellen.
Unternehmensplanung vor dem Start
Jedes neue Unternehmen benötigt einen Geschäftsplan , eine Blaupause, wie Sie Ihr neues Geschäft entwickeln, unterstützt durch Forschung, um festzustellen, ob die Geschäftsidee realisierbar ist . Wenn Ihre neue Geschäftsidee Investitionskapital erfordert, können Sie keine Fremd- oder Eigenkapitalfinanzierung von Finanzinstituten, Angel-Investoren oder Risikokapitalgebern ohne einen soliden Geschäftsplan erhalten .
Bei Geschäftsplänen geht es jedoch nicht nur darum, Geld zu bekommen. Selbst Unternehmen, die keine andere finanzielle Investition benötigen als das, was ihr neuer Eigentümer leisten kann, brauchen einen . Der Geschäftsplan umfasst alle allgemeinen Planungen, die durchgeführt werden müssen, um ein erfolgreiches Geschäft zu starten und zu führen, indem man den Wettbewerb auslotet und herausfindet, wie Ihr neues Geschäft in die Branche passt, um Ihren Zielmarkt zu identifizieren und zu planen, wie man danach handelt.
Geschäftsplanung nach dem Start
Der Businessplan ist keine Business-Plan-Übung, sondern ein lebendiges Dokument, das während des gesamten Lebenszyklus Ihres Unternehmens aktualisiert werden muss.
Sobald das Geschäft offiziell begonnen hat, wird sich die Geschäftsplanung auf die Festlegung und Erfüllung von Zielen und Zielen verlagern. Während einige Unternehmen die Geschäftsplanung zu einem jährlichen Ereignis machen, ist die Geschäftsplanung am effektivsten, wenn sie häufig und konsequent durchgeführt wird. Der Prozess der Überprüfung der Fortschritte bei den Geschäftszielen und -zielen sowie bei der Festlegung neuer Ziele sollte mindestens einmal im Monat stattfinden.
Umsatzprognosen
Ein wichtiger Teil des Geschäftsplans, der jährlich und monatlich und / oder vierteljährlich aktualisiert werden muss, ist die Umsatzprognose . Die Umsatzprognose ist eine Schätzung der Verkäufe von Waren und Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen voraussichtlich über den Prognosezeitraum erzielen wird, und des geschätzten Gewinns. Die Prognose sollte Trends in Ihrer Branche, der allgemeinen Wirtschaft und den prognostizierten Bedürfnissen Ihrer Hauptkunden berücksichtigen.
Hier sind drei Methoden der Absatzprognose .
Cashflow-Analyse
Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Geschäftsplanung ist die Cashflow- Analyse. Größere Liquiditätsengpässe zu vermeiden, ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da laut Statistiken mehr als drei Viertel der Geschäftsausfälle durch Cashflow-Probleme verursacht werden. Ihr Unternehmen hat möglicherweise einen großen, lukrativen Auftrag in den Büchern, aber wenn es nicht in Rechnung gestellt werden kann, bis der Auftrag abgeschlossen ist und Sie Mitarbeiter einstellen müssen , Inventar kaufen usw., um das Projekt abzuschließen, können Sie Probleme mit dem Cashflow haben . Die Durchführung regelmäßiger Cashflow-Prognosen ist ein wichtiger Teil der Geschäftsplanung. Bei ordnungsgemäßer Verwaltung können Liquiditätsengpässe durch zusätzliche Finanzierungen oder Kapitalbeteiligungen abgedeckt werden.
Tägliche Planung
Tägliche Geschäftsplanung ist eine unglaublich effektive Möglichkeit für Einzelpersonen, sich auf das Erreichen ihrer eigenen Ziele und der Ziele der Organisation zu konzentrieren.
Geschäftsvorfallplanung
Neben der Geschäftsplanung für Profit und Wachstum sollte Ihr Unternehmen einen Notfallplan haben. Contingency Business Planning (auch als Business Continuity Planning oder Disaster Planning bezeichnet) ist die Art der Geschäftsplanung, die sich auf den Umgang mit Krisen konzentriert. Ein Business- Notfallplan ist ein geplanter Implementierungsplan, der sich mit neuen Notfall-, Ereignis- oder neuen Informationen befasst, die Ihr Geschäft stören können.
Die Ziele eines Notfallplans sind:
- sorgen für die Sicherheit von Ihnen selbst, Ihren Mitarbeitern und Ihren Kunden im Falle einer Katastrophe wie Feuer, Überschwemmung, Raub, Datenverlust / Datenverlust, Krankheit des Hauptmitarbeiters usw.
- um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen den Betrieb so schnell wie möglich wieder aufnehmen kann.
Unternehmensnachfolgeplanung
Wenn es sich bei Ihrem Unternehmen um ein Familienunternehmen handelt oder Sie beabsichtigen, dass es im Falle Ihrer Pension oder Krankheit von Verwandten weitergeführt wird, sollten Sie über einen Plan zur Übernahme der Unternehmensleitung verfügen.
Die Probleme der Verwaltung, der Eigentumsverhältnisse und der Steuern können zu großen Uneinigkeiten innerhalb der Familien führen, wenn nicht ein Nachfolgeplan vorliegt, der den Prozess klar umreißt und zuvor von allen Beteiligten überprüft wurde.
Beispiele:
Um den Kundenstamm ihres Unternehmens zu vergrößern, konzentrierte Laura ihre Geschäftsplanung auf die Entwicklung eines Marketingplans .
Siehe auch:
Warum Sie einen Geschäftsplan schreiben müssen
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