Vorbereitung und Produktion: Wie wirst du alles schaffen?
Welche Rolle spielen Vorgänge in Ihrem Unternehmen?
Dies hängt von der Art Ihres Unternehmens ab. Wenn Sie ein Verbrauchsgut verkaufen, ist es wichtig sicherzustellen, dass Sie Ihre Produkte zu dem Zeitpunkt, zu dem Sie es versprechen, zu Ihren Kunden bringen können.
Ein Dienstleistungsunternehmen verlässt sich auf einen Betriebsplan, um sicherzustellen, dass die Kunden effizient gesehen werden. Konzentrieren Sie sich bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans darauf, wo Produktions- und Betriebseffizienz benötigt werden, um dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen, einschließlich Kaufkraft und Skaleneffekte.
Woher bekommen Sie Ihre Sourcing-Materialien?
Dies trifft hauptsächlich auf Startups zu , die Waren verkaufen, statt auf Dienstleistungen. In diesem Abschnitt des Geschäftsplans finden Sie heraus, welche Rohstoffe für die Herstellung Ihres Produkts benötigt werden und von wo Sie es beziehen möchten. Sourcing kann einen enormen Kostenvorteil (oder -nachteil) in der Produktionsphase bieten, daher ist es wichtig, dies zu erforschen. Der Preis für standardisierte Produkte wie Holz und Kunststoff wird wahrscheinlich ähnlich sein, unabhängig davon, wo Sie diese erhalten, aber es könnte eine große Variabilität geben, wenn Sie spezielle Materialien benötigen.
Können Sie irgendwelche davon outsourcen?
Manchmal ist es die beste Produktionsstrategie, jemand anderen damit umgehen zu lassen.
Als Startup-Unternehmen ist es unwahrscheinlich, dass Sie das Kapital haben, um Ihre eigene Fabrik zu bauen, um Ihr Produkt zu produzieren, also ist das Outsourcing an eine Produktionsfirma wahrscheinlich bereits in Ihren Plänen. Suchen Sie nach einem inländischen oder ausländischen Hersteller, der Erfahrung in der Herstellung von ähnlichen Waren hat. Unternehmen wie UPS, FedEx und DHL sind nicht mehr nur Paketversender: Sie alle bieten Supply-Chain-Management- Dienstleistungen an, um Unternehmen zu helfen, die diese Verantwortung übernehmen wollen und deren Umfang sie effizienter macht.
Balance Opportunitätskosten mit Überschusskosten
Eine genaue Prognose der Nachfrage nach Ihrem Produkt ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Betriebsstrategie. Denken Sie daran, Opportunitätskosten bei der Bestellung zu berücksichtigen. Wenn Sie Pullover für 50 US-Dollar verkaufen und Sie erschöpft sind, bedeutet jede Person, die einen Pullover wollte und keinen bekommen konnte, eine verpasste Chance von 50 US-Dollar Umsatz. Natürlich, wenn Sie zu viele Pullover bestellen, werden Sie mit überschüssigem Inventar übrig bleiben.
Geben Sie in Ihren Geschäftsplänen Ideen an, wie Sie Überschüsse abladen. Zum Beispiel kann der Verkauf von Slow-Moving-Artikeln an einen Liquidator zusätzliche Einnahmen mit sich bringen, während die Abgabe überschüssiger Güter an eine Non-Profit-Organisation einen schönen Steuerabzug bringen kann . Beide Methoden reduzieren die Kosten, die mit der Pflege des Inventars verbunden sind , wie z. B. Lagerung und Handhabung oder Entsorgung der Artikel.
Sei fleißig
Es ist nicht ungewöhnlich, dass Unternehmer in dieser Phase der Planung stolpern. Viele neue Geschäftsinhaber haben nur wenig Erfahrung in Betrieb und Produktion. Unabhängig davon, ob Sie diese Strategie selbst entwickeln oder einen Berater hinzuziehen, stellen Sie sicher, dass in Ihrem Geschäftsplan klar festgelegt ist, welche Rolle der Betrieb in Ihrem Unternehmen spielt, wer an der Einrichtung dieser Infrastruktur beteiligt ist und welche Kosten entstehen.