Ressourcen, Leitfäden und Vorlagen für Unternehmer Schreiben eines Geschäftsplans
Wenn Sie ein Kleinunternehmer sind, der Schwierigkeiten hat, einen Geschäftsplan zu schreiben, ist Hilfe hier.
Planung ist einer der wichtigsten, aber oft unterschätzten Teile der Unternehmensgründung. In der Tat scheitern viele Unternehmen an mangelnder Forschung, Zielen und einem gründlichen Plan.
Der Geschäftsplanungsprozess erfordert jedoch viel Zeit, Arbeit und Aufwand. Es kann überwältigend für viele Kleinunternehmer sein.
Dieser Leitfaden erklärt, warum ein Geschäftsplan ein Muss ist, bietet eine Abkürzung für den Geschäftsplanungsprozess, hilft Ihnen, wichtige Hintergrundinformationen zu sammeln, und unterstützt Sie bei der Erstellung eines funktionierenden Businessplans.
01 - Brauchen Sie wirklich einen Businessplan?
In fast jedem Fall hilft Ihnen ein Geschäftsplan zum Erfolg Ihres Kleinunternehmens. Ein Geschäftsplan gibt Ihnen Orientierung, hilft Ihnen, Ihre Ideen zu qualifizieren und verdeutlicht den Weg, den Sie für Ihr Unternehmen einschlagen wollen. In diesem Artikel werden einige der wichtigsten Gründe erläutert, warum Sie langsamer werden und einen Plan erstellen sollten, der Ihre Reise in kleinen Unternehmen bestimmt.
02 - Eine schnelle und einfache Geschäftsplanungsübung
Okay, Sie sind an Bord und bereit, einen Geschäftsplan zu schreiben. Die gute Nachricht: Sie sind auf dem richtigen Weg. Die schlechte Nachricht: Hier fühlen Sie sich gestresst, überfordert und völlig aus der Liga. Tief durchatmen.
Diese Business-Plan-Verknüpfung ist der perfekte Ausgangspunkt. Die Übung stellt Ihnen eine Reihe von Fragen zu Ihrem Unternehmen, Ihren Zielen und Ihren Zukunftsplänen. Sobald Sie Ihre Antworten aufgeschrieben haben, erhalten Sie einen kurzen, schlanken Geschäftsplan. Sie können es verwenden, wie es ist, um mit Ihrem Geschäft zu beginnen, oder es kann ein Ausgangspunkt für einen tiefergehenden Geschäftsplan sein.
03 - Was ist deine Mission?
Eine der Fragen, die in der obigen Übung zur einfachen Geschäftsplanung gestellt werden, lautet: Was ist Ihre Mission? Ihr Unternehmensleitbild kann Ihr Unternehmen vom Start bis hin zum etablierten Unternehmen führen und Sie auf dem richtigen Weg halten, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Ein Leitbild ist eine großartige Möglichkeit, geerdet und fokussiert zu bleiben.
Dieser Artikel beschreibt drei wichtige Elemente eines effektiven Leitbilds. Es hilft Ihnen, zu erklären, warum Sie Ihr Geschäft und Ihre allgemeinen Ziele beginnen.
04 - Entwicklung eines einzigartigen Verkaufsvorschlags
Ein weiterer wichtiger Teil der einfachen Geschäftsplan Übung ist Ihr Alleinstellungsmerkmal (USP). Sie werden Ihr USP bei all Ihren zukünftigen Marketingaktivitäten nutzen, aber es ist auch ein nützliches Werkzeug bei der Planung Ihres Unternehmens von Anfang an.
Ein USP beschreibt im Grunde, wie sich Ihr Geschäft, Produkt oder Ihre Dienstleistung von Ihrer Konkurrenz unterscheidet. Das klingt vielleicht einfach, aber es kann schwierig sein, es zu identifizieren. Wenn Sie ein effektives Alleinstellungsmerkmal erstellt haben, kann es zu einem integralen Bestandteil eines erfolgreichen Unternehmens werden. Diese Schritt-für-Schritt-Übung hilft Ihnen, einen USP für Ihr Unternehmen zu schreiben.
05 - Verwenden von SMART-Zielen
Ein großer Teil Ihres Geschäftsplanungsprozesses besteht darin, festzustellen, wo Sie gerade sind, wo Sie sich befinden und wie Sie dorthin gelangen möchten. Wenn Sie Ihre Ziele in Ihrem einfachen Geschäftsplan umreißen, wird es Ihnen helfen, in Bezug auf SMART-Ziele zu denken. Das sind Ziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sind.
Diese Übersicht der SMART-Ziele hilft Ihnen, sicherzustellen, dass Ihre Geschäftsziele realistisch sind, und bietet ein effektives Werkzeug, um Ihren Aktionsplan später im Planungsprozess zu fokussieren.
06 - Ziehen Sie Ihren Business Plan Financials zusammen
Der Geldteil ist oft der Teil der Geschäftsplanung, der am meisten Stress verursacht. Es kann sehr schwierig sein, realistisch zu prognostizieren, welche Art von Kapital Ihr Unternehmen benötigt, wie viel es kosten wird, um es am Laufen zu halten, und was die potenziellen Einnahmen sein werden.
Sehen Sie sich zunächst diese Übersicht über die Finanzdaten des Geschäftsplans an. Er enthält eine klare Erläuterung der Gewinn- und Verlustrechnung , der Bilanz und der Cashflow-Projektion. Dies ist ein guter Grund, um Sie zu beginnen, vor allem, wenn Sie von Ihren Business-Plan-Finanzen überwältigt sind.
Sobald Sie sich mit den Grundlagen vertraut gemacht haben, können Sie ein wenig tiefer in die Absatzprognose einsteigen , um herauszufinden , was Sie in der Branche und in Ihrem Markt erforschen sollten, um fundierte Prognosen zu erstellen.
07 - Ein vollständiger Businessplan für traditionelle Businesspläne
Möglicherweise haben Sie mit der einfachen Übung begonnen und entschieden, dass Sie bereit sind, Ihrem Geschäftsplan mehr Fleisch hinzuzufügen. Oder vielleicht springen Sie direkt zum traditionellen Geschäftsplan, weil Sie ihn für Investoren, einen Zuschussantrag oder für eine andere Art von Unterstützung benötigen. Dies ist der Punkt, an den Sie als nächstes gehen möchten, wenn Sie bereit sind, einen traditionellen Geschäftsplan zu entwickeln, der für externe Augen bereit ist.
Dieser Business-Plan-Überblick führt Sie durch jeden Standardabschnitt eines Geschäftsplans in der Reihenfolge, in der sie normalerweise angezeigt werden. Es bietet einen Überblick darüber, was in den einzelnen Abschnitten enthalten sein sollte und enthält Beispiele und Tipps zum effektiven Schreiben jedes Abschnitts Ihres Geschäftsplans.
08 - Bist du immer noch überwältigt?
Ich hoffe nicht! Aber wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie wieder überwältigt werden, machen Sie einen Schritt zurück.
Wenn Sie im Geschäftsplanungsprozess auf einen Punkt stoßen, gehen Sie zurück zu den Grundlagen und machen Sie Schritt für Schritt vor. Versuchen Sie, sich nicht so sehr um das Endergebnis zu kümmern wie jedes einzelne Teil, während Sie daran arbeiten. Mit dieser Denkweise haben Sie einen funktionierenden Geschäftsplan, den Sie ausführen können, bevor Sie es wissen.