Kleinstunternehmen (Unternehmen mit 1 bis 4 Beschäftigten) haben eine etwas niedrigere Unternehmensversagensrate als andere kleine Unternehmen; Nach fünf Jahren im Geschäft überlebten 70,4 Prozent der Kleinstunternehmen im Vergleich zu 66,9 Prozent der anderen Kleinunternehmen (ebd.).
Warum kleine Unternehmen versagen
Laut einer Studie von Industry Canada "ist der Hauptgrund für das (geschäftliche) Scheitern unerfahrenes Management. Manager von bankrotten Firmen haben nicht die Erfahrung, das Wissen oder die Vision , um ihre Geschäfte zu führen." Failing Concerns: Geschäftskonkurse in Kanada . Aber ich denke, der Hauptgrund, warum kleine Unternehmen scheitern, kann genauer bestimmt werden; Der Hauptgrund, warum kleine Unternehmen scheitern, ist eine schlechte Planung . Hier ist eine Liste von Dingen, die Sie tun können, um Fehler zu vermeiden.
Machen Sie Marktforschung, um herauszufinden, ob es einen Markt für ein Produkt gibt
Dies ist einer der häufigsten Gründe für das Scheitern; Leute gründen Geschäfte, weil sie eine bestimmte Sache machen oder ein bestimmtes Produkt lieben wollen.
Ich weiß nicht, wie ich das noch stärker machen soll; es geht nicht um dich, es geht um sie - deine potenziellen Kunden.
Deshalb sollten alle, die daran denken, ein kleines Unternehmen zu gründen, einen Geschäftsplan machen . Ein Geschäftsplan ist Ihr ultimatives Planungstool und Schutz vor Geschäftsausfall. Wenn Sie damit fertig sind, machen Sie die Marktforschung, die Sie durchführen müssen, und finden heraus, ob es einen Markt für Ihr Produkt gibt.
Benötigen Sie eine Geschäftsplanvorlage? Mein Business-Plan-Entwurf wird Sie durch den Prozess führen.
Erhalten Sie das Geld Sorted Out, bevor Sie ein kleines Geschäft beginnen
Bevor Sie ein kleines Unternehmen gründen, müssen Sie herausfinden, wie viel Geld Sie benötigen, um zu leben und wie viel Geld benötigt wird, um Ihr Geschäft zu führen. Sie können das Geld nicht ignorieren und einfach davon ausgehen, dass irgendwie genug davon jeden Monat kommen wird. Sie können Ihre Rechnungen auch nicht ignorieren.
Eine lokale Geschäftsperson begann eine Einzelhandelsbäckerei mit einer solchen Knappheit, dass sie versuchte, potentielle Kundenprodukt-Chargen vorzeitig zu verkaufen (investiere jetzt 200 US-Dollar; erhöhe die Anzahl der Brote in der Zukunft), um ihr Geschäft am Laufen zu halten. Innerhalb von sechs Monaten war sie mit ihrer Einzelhandelsmiete zurück. Innerhalb von sechs weiteren Jahren war ihr Geschäft untergegangen.
Wählen Sie ein praktikables Geschäftsmodell
Dies ist der Teil, der über Sie ist und Sie müssen es richtig machen oder Ihr kleines Geschäft ist zum Scheitern verurteilt. Zu viele Leute springen in den Verkauf ihrer Produkte oder Dienstleistungen, ohne auch nur die Antwort auf diese grundlegende Frage zu berücksichtigen.
Eine Person, die ich kenne, zum Beispiel, entschied sich, ein Geschäft zu gründen, das Schnittblumen verkauft. Sie hatte das Grundstück und den Garten schon dafür. Sie hatte sogar den Vertrieb für ihre Blumensträuße organisiert. Ihr Geschäft dauerte drei Monate - weil sie herausfand, dass es einfach kein Geld gab.
Plan für Wachstum oder was passiert, wenn Ihr neues Geschäft ein Erfolg ist
Zum Beispiel, Joe * und Tammy * begannen eine Bison Ranch und innerhalb von zwei Jahren wurden sie so erfolgreich, dass sie nicht mehr mit der Nachfrage nach Bison Fleisch Schritt halten können. Aber Joe und Tammy sind im Rentenalter und haben nicht die Energie oder den Wunsch, mit dem Geschäft fortzufahren oder zu tun, was getan werden muss, um weiter zu wachsen. Sie haben das Geschäft zum Verkauf gestellt .
Wie viel besser wäre es gewesen, wenn sie ihren Erfolg geplant hätten . Anstatt einen Käufer zu suchen und die Dinge auf Eis zu legen, hätte er statt dessen einen Manager in die Firma oder einen neuen Partner bringen können , der daran interessiert wäre, das Geschäft weiterzuführen - und einen Übergangsplan für das Geschäft erstellt eher vorwärts als stagnieren.
Planen Sie eine Ausstiegsstrategie
So viele kleine Geschäftsleute arbeiten hart daran, kleine Unternehmen zu schaffen und sie zu erfolgreichen Unternehmen zu machen.
Und so viele von diesen gleichen Leuten haben keinen Plan für das, was ihrem erfolgreichen kleinen Geschäft passieren wird, wenn sie so hart arbeiten. Wenn Sie sie fragen, sagen viele, dass sie ihr Geschäft verkaufen werden.
Aber das ist eine Hoffnung, kein Ausgangsplan. Wenn Sie ein Geschäft verkaufen möchten, muss es verkäuflich sein. Viele kleine Unternehmen sind nicht, weil sie auf die Talente und die Persönlichkeit einer Person angewiesen sind. Andere könnten sein, wenn eine Person ihr Geschäft in den Verkauf von Form bekommt. (Siehe So erhalten Sie den besten Preis beim Verkauf eines Unternehmens .)
Aber verkaufen Sie auf dem offenen Markt die bestmögliche Exit-Strategie für Sie? Exit Strategies für Ihr Small Business bietet weitere Möglichkeiten. Wenn Ihr kleines Unternehmen ein Familienunternehmen ist, bietet die Familiennachfolgeplanung Tipps für die Planung eines reibungslosen Übergangs zur nächsten Generation. Die beste Zeit für die Auswahl einer Exit-Strategie ist, wann Sie ein Unternehmen gründen und nicht, wann Sie es loswerden möchten.
Die gute Nachricht darüber, warum kleine Unternehmen versagen
Geschäftsausfälle wegen schlechter Planung sind völlig vermeidbar. Sobald Sie wissen, welche Art von Planung Sie tun sollten, bevor Sie Ihr kleines Unternehmen starten, ist es nur eine Frage der Ausbildung und der Umsetzung.
Planung ist immer schwieriger als das. Es braucht mehr Kopfarbeit, es braucht mehr Zeit, es erfordert die Verzögerung Ihrer persönlichen Befriedigung. Aber das Klischee ist wahr; Unternehmen, die nicht planen, planen zu scheitern. Lass es dir nicht passieren.