Ist Just In Time (JIT) die richtige Lagerpraxis für mich?
JIT ist eine Methode der Bestandskontrolle, die Material rechtzeitig in den Produktionsprozess, das Lager oder den Kunden bringt, wodurch die Notwendigkeit, übermäßige Materialmengen im Lager zu lagern, reduziert wird.
Auch bekannt als JIT
Die Just-in-Time-Methode zur Herstellung und Bestandskontrolle trägt dazu bei, den Lagerbestand in der gesamten Lieferkette zu reduzieren, weshalb sie als eine Methode zur Kosteneinsparung angesehen wird. Um Just-in-Time korrekt auszuführen, muss nicht nur jede Operation innerhalb eines Fertigungs- oder Supply-Chain-Prozesses synchronisiert werden, sondern die Kundenanforderungen müssen bei jeder Operation genau prognostiziert werden.
Bei Nicht-Just-In-Time-Methoden werden unvorhergesehene Spitzen bei der Kundennachfrage durch Sicherheitsbestände ausgeglichen . Sicherheitsbestände bieten auch eine Versicherung gegen Produktionsfehler oder Qualitätsmängel. Aber mit Just In Time werden Sicherheitsbestände oft nicht genutzt, da die Synchronisierung von Operationen den Bedarf an zusätzlichem Inventar ausschließt.
Während die Theorie von Just In Time für viele in der Lieferkette und Finanzierung attraktiv ist, ist die Praxis schwierig umzusetzen. Um eine optimierte Lieferkette zu haben, muss ein Unternehmen seinen Kunden liefern, was sie wollen, wann sie es wollen - und so wenig Geld wie möglich ausgeben.
Diese Kunden können interne Kunden oder externe Kunden sein.
In jedem Fall besteht eine der größten Herausforderungen bei der Versorgung von internen und externen Kunden darin, die Nachfrage dieser Kunden zu verstehen. Der Schlüssel zum Verständnis dieser Nachfrage ist die Kommunikation - entweder auf direktem Weg oder über Systeme wie ERP (Enterprise Resource Planning) und MRP (Materials Resource Planning) .
Wenn Sie sich dafür entscheiden, ob Sie mit der Just-in-Time-Methode fortfahren oder Sicherheitsbestände erstellen möchten, könnten Sie versucht sein, den Zeit- und Kostenaufwand einer Lieferkette oder eines Produktionsprozesses ohne Sicherheitsbestand zu messen. Und die Vorlaufzeiten werden durch die Just-in-Time-Lieferung von Komponenten und Rohmaterialien verkürzt.
Wie JIT funktioniert
Durch die Berechnung dieser komprimierten Durchlaufzeit und die Reduzierung der Kosten für die Aufnahme von Sicherheitsbeständen werden Sie wahrscheinlich mit einer attraktiven Prognose rechnen können. Just-in-Time-Verfahren scheinen kürzere Lieferzeiten und niedrigere Lagerhaltungskosten zu versprechen, berücksichtigen jedoch die indirekten Kosten der Wartung der Systeme und der Kommunikation, um zu wissen, welche Materialien und Komponenten gerade rechtzeitig geliefert werden müssen.
Wenn es ein Produktionsproblem oder Qualitätsproblem gibt, das sich auf das Angebot oder eine Bedarfsspitze auswirkt, die plötzlich ein kurzes Versorgungsszenario erzeugt, können Just-in-Time-Methoden dazu führen, dass unerwartete und nicht geplante Kosten die ursprünglichen Prognosen übersteigen.
Wenn Just-in-Time fehlschlägt, können sich die beschleunigten Gebühren und die Auswirkungen auf andere Produkte, Produktionslinien und Kundennachfrage stark negativ auf den Geschäftsbetrieb auswirken.
In vielen Fällen müssen Lieferanten aufgrund der Notwendigkeit, auf einen Fehler in Just-in-Time-Praktiken zu reagieren, das Kundenangebot für andere Produkte oder andere Kunden vollständig opfern .
In diesen Fällen sind die versteckten Kosten von Just In Time schwer zu messen, aber im Laufe der Zeit haben viele Unternehmen und Lieferkettenorganisationen Just In Time als einen realisierbaren Betriebsprozess vermieden.
Das Ziel jeder optimierten Lieferkette ist es, Ihren Kunden zu liefern, was sie wollen, wann sie es wollen - und das mit möglichst wenig Geld. Just In Time ist nur ein Werkzeug, das einige Supply-Chain-Experten verwenden, um dies zu erreichen.
Die Entscheidung liegt jedoch bei Ihnen. Just In Time - wenn es richtig funktioniert - kann Zeit komprimieren und Kosten reduzieren. Es liegt an Ihnen, Ihren Kunden und Ihren Lieferanten, dass es richtig funktioniert.
Was ist SCOR ?