Kann das SCOR-Modell die Effizienz Ihrer Lieferkette steigern?
Angenommen, Sie möchten Ihre Lieferkette effizienter gestalten. Aber Sie wissen nicht genau, wie Sie das machen sollen. Und Sie wollen nicht viel Geld ausgeben, wenn Sie versuchen, ein System zu implementieren, das vielleicht in drei Monaten Staub sammelt.
Um mit SCOR zu beginnen, benötigen Sie:
- Menschen
- Praktiken
- Verarbeiten
- Performance
Wenn Sie ein Unternehmen mit einer Lieferkette haben, haben Sie wahrscheinlich diese vier Dinge. In der Tat, wenn Sie ein Supply-Chain-Problem haben, das durch Zupfen der sprichwörtlichen niedrig hängenden Frucht gelöst werden könnte, kann SCOR helfen, das Problem sehr schnell zu identifizieren und zu lösen.
Wenn Sie Ihre Lieferkette einfach in den vier oben genannten Kategorien aufstellen, werden Sie möglicherweise feststellen, dass Sie mit den Personen betraut sind, die Ihre Lieferkette verwalten.
Sie können auch sehen, dass diese Supply-Chain-Leute ein gewisses Maß an Lieferkettenaktivität praktizieren.
Aber wenn Sie wissen, dass Ihre Lieferkettenleistung schlecht ist, können Sie wahrscheinlich Ihre Prozesse, die die Ursache sind, auf Null setzen.
Woher weiß ich, ob ich SCOR brauche?
Wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie SCOR benötigen oder nicht, werfen Sie einen Blick auf den obigen letzten Punkt. Wie funktioniert Ihre Lieferkette?
Entsprechen Ihre Lieferanten Ihren Erwartungen?
Und - genauso wichtig - erfüllen Sie die Erwartungen Ihrer Kunden?
Wenn Sie nicht einmal wissen, wie Sie diese Frage beantworten sollen, besteht eine gute Chance, dass Sie eine Untersuchung Ihres Supply-Chain-Frameworks benötigen. Und wie bereits erwähnt (und von vielen Führungskräften in der Welt des Supply Chain Managements ist SCOR der Standard für Lieferketten-Exzellenz).
Was ist Lieferkettenleistung?
Eine vollständig optimierte Lieferkette ist eine Lieferkette, die es Ihrem Unternehmen ermöglicht, Ihren Kunden das zu liefern, was Ihr Kunde wünscht. Und es liefert nicht nur, was Ihr Kunde will, sondern liefert es auch, wenn Ihr Kunde es wünscht.
Und eine vollständig optimierte Lieferkette tut dies, indem sie so wenig wie möglich vom Geld Ihres Unternehmens ausgeben.
Einige wichtige Kennzahlen der Lieferkette sind:
- Pünktliche Lieferung
- Bestandsgenauigkeit
- Kosten der Waren
- Kosten der Qualität
- Lieferzeiten
- Kunden Lieferzeiten
Wenn Sie nicht über ein Dashboard verfügen oder mit wenigen Wischvorgängen auf Ihrem Telefon zu diesen Lieferkettenmesswerten gelangen, kann SCOR Ihre Lieferkette wahrscheinlich effizienter machen.
Aber was kann SCOR eigentlich für mein Unternehmen und seine Lieferkette tun?
Mit SCOR als Referenzmodell für Ihre Lieferkette werden Sie diese vier oben genannten P - Personen, Praktiken, Prozesse und Leistungen - untersuchen und einen Rahmen schaffen, um die Leistung Ihrer Lieferkette durch Verbesserung der Kommunikation und Transparenz zwischen Ihrer gesamten Lieferkette zu verbessern Interessengruppen.
Das ist eine Art Supply Chain, bei der SCOR Ihnen die Möglichkeit gibt, jeden Funktionsbereich innerhalb Ihrer Lieferkette zu betrachten und ihn dabei zu unterstützen, diese besser zu integrieren und effizienter zu machen.
Was ist, wenn meine Lieferkette bereits effizient ist?
Wenn Ihre Lieferkette bereits effizient ist, können Sie das SCOR-Modell verwenden, um zu verstehen, ob es effizienter sein kann.
Ist Ihre pünktliche Lieferung durchgehend bei 100 Prozent? Haben Sie eine hundertprozentige Bestandsgenauigkeit ? Haben Sie jemals eine schnelle Gebühr bezahlt , um Produkte schneller durch Ihre Lieferkette zu bringen?
Mit dem SCOR-Modell können Sie eine schlechte Lieferkette einschlagen und lernen, wie Sie diese verbessern können. Sie könnten auch feststellen, dass Ihre Lieferkette bereits gut ist und Sie es besser machen können.
Wenn Sie jedoch kein Supply-Chain-Referenzmodell zur Messung Ihrer Lieferkette haben, wissen Sie wahrscheinlich nicht, wie gut Ihre Lieferkette funktioniert.
Wie bekomme ich SCOR?
SCOR wurde in den 90er Jahren von Supply-Chain-Beratern entwickelt, die mehrfach erworben und wiedererworben wurden.
Letztendlich wurde SCOR vom Supply Chain Council unterstützt, das nun Teil von APICS ist. APICS stand früher für so etwas wie den Verband für Produktions- und Lagerkontrolle-etwas, aber es ist jetzt im Grunde das Unternehmen, das in die Supply Chain Management-Organisation geht.
Sie können Ihnen helfen, die SCOR-App herunterzuladen, wenn Sie glauben, SCOR könnte der Weg sein, Ihre Lieferkette effizienter zu gestalten.