Warum sollte Ihr Unternehmen eine formale Logistikstrategie entwickeln?
Wenn ein Unternehmen eine Logistikstrategie erstellt, definiert es die Servicelevels, auf denen seine Logistikorganisation am kostengünstigsten ist. Da sich Lieferketten ständig ändern und weiterentwickeln, kann ein Unternehmen eine Reihe von Logistikstrategien für bestimmte Produktlinien, bestimmte Länder oder bestimmte Kunden entwickeln.
Denken Sie daran, dass das ultimative Ziel jeder Logistikstrategie darin besteht, das zu liefern, was Ihre Kunden wollen, wann immer sie es wollen - und das mit so wenig Geld wie möglich.
Das bedeutet, dass Sie mit Ihren Logistikpartnern in Ihrer Lieferkette zusammenarbeiten.
Warum eine Logistikstrategie umsetzen?
Die Lieferkette ändert sich ständig und das wird jede Logistikorganisation betreffen. Um sich an die Flexibilität der Lieferkette anzupassen, sollten Unternehmen eine formelle Logistikstrategie entwickeln und umsetzen. Dadurch kann ein Unternehmen die Auswirkungen von bevorstehenden Änderungen erkennen und organisatorische oder funktionale Änderungen vornehmen, um sicherzustellen, dass die Service Levels nicht reduziert werden.
Was ist an der Entwicklung einer Logistikstrategie beteiligt?
Ein Unternehmen kann damit beginnen, eine Logistikstrategie zu entwickeln, indem es vier verschiedene Ebenen seiner Logistikorganisation betrachtet.
- Strategisch : Durch die Untersuchung der Unternehmensziele und der strategischen Lieferkettenentscheidungen sollte die Logistikstrategie überprüfen, wie die Logistikorganisation zu diesen übergeordneten Zielen beiträgt.
- Strukturell : Die Logistikstrategie sollte die strukturellen Fragen der Logistikorganisation untersuchen, wie zum Beispiel die optimale Anzahl von Lagerhäusern und Distributionszentren oder welche Produkte in einer bestimmten Produktionsanlage produziert werden sollen.
- Funktional : Jede Strategie sollte überprüfen, wie jede einzelne Funktion in der Logistikorganisation funktionale Exzellenz erreicht.
- Implementierung : Der Schlüssel zur Entwicklung einer erfolgreichen Logistikstrategie ist die organisationsweite Implementierung. Der Implementierungsplan umfasst die Entwicklung oder Konfiguration eines Informationssystems, die Einführung neuer Richtlinien und Verfahren sowie die Entwicklung eines Change-Management-Plans.
Bei der Entwicklung einer Logistikstrategie zu prüfende Komponenten
Bei der Betrachtung der vier Ebenen der Logistikorganisation sollten alle Komponenten des Betriebes auf mögliche Kostenvorteile hin untersucht werden. Es gibt verschiedene Komponentenbereiche für jedes Unternehmen, aber die Liste sollte mindestens Folgendes enthalten:
- Transport : Unterstützen die aktuellen Transportstrategien die Service Levels?
- Outsourcing : Welches Outsourcing wird in der Logistikfunktion eingesetzt ? Würde eine Partnerschaft mit einem Logistikunternehmen die Servicequalität verbessern?
- Logistiksysteme : Liefern die aktuellen Logistiksysteme das Datenniveau, das zur erfolgreichen Umsetzung einer Logistikstrategie benötigt wird oder sind neue Systeme erforderlich?
- Wettbewerber : Überprüfen Sie, was die Wettbewerber anbieten. Können Änderungen am Kundendienst des Unternehmens das Serviceniveau verbessern?
- Information : Sind die Informationen die Logistikorganisation in Echtzeit und genau? Wenn die Daten ungenau sind, werden die getroffenen Entscheidungen fehlerhaft sein.
- Strategieüberblick : Sind die Ziele der Logistikorganisation den Unternehmenszielen und -strategien angepasst ?
Eine erfolgreich umgesetzte Logistikstrategie ist wichtig für Unternehmen, die trotz Änderungen in der Lieferkette die Service Levels auf höchstem Niveau halten wollen.
Das Ziel jeder formellen Logistik- oder Lieferkettenstrategie ist es, sicherzustellen, dass Sie und Ihr Unternehmen Ihren Kunden das liefern, was sie wollen. Und zu ihnen liefern, wenn sie es wollen. Und all das erreichen Sie, indem Sie so wenig Geld wie möglich ausgeben.
Indem Sie diese Richtlinien befolgen, können Sie sicherstellen, dass Ihre Logistik den Bedürfnissen Ihrer Kunden, Ihren Inventarzielen und den Kostensenkungszielen Ihres Unternehmens entspricht.
Denken Sie daran, dass Ihr Unternehmen möglicherweise seine Logistikstrategie von Zeit zu Zeit überprüfen muss, da sich Lieferketten und Lieferkettenprioritäten ändern. Wenn Ihre Lieferanten hauptsächlich in den USA und in Mexiko ansässig waren - und jetzt, da sich Ihre Lieferkette geändert hat, sind Ihre Lieferanten jetzt hauptsächlich in Asien - müssen Sie Ihre bestehende Logistikstrategie überprüfen.
Die gleichen Transport- und Speditionsunternehmen, die Sie verwenden, sind möglicherweise nicht die richtigen strategischen Partner für diese Art der Neuausrichtung der Lieferkette.
Definieren Sie Ihre Service Level Ziele und bilden Sie Ihre aktuelle Logistiklandschaft ab. Erfüllen Sie Ihre Service Level-Ziele? Wenn nicht, ist es an der Zeit, sich Ihre Logistikstrategie genau anzusehen.
Dieser Artikel wurde von Gary Marion, Experte für Logistik und Supply Chain, aktualisiert.