Lieferkettenentscheidungen werden jeden Tag hunderte Male getroffen
Die operative Lieferkettenentscheidung wird in einem Unternehmen täglich hunderte Male getroffen. Dies sind die Entscheidungen, die an Geschäftsstandorten getroffen werden, die sich darauf auswirken, wie Produkte entwickelt, verkauft, bewegt und hergestellt werden.
Operative Entscheidungen werden im Bewusstsein der strategischen und taktischen Entscheidungen getroffen, die in einem Unternehmen getroffen wurden. Diese übergeordneten Entscheidungen werden getroffen, um einen Rahmen innerhalb des Lieferkettenbetriebs des Unternehmens und den besten Wettbewerbsvorteil zu schaffen.
Die täglichen operativen Lieferkettenentscheidungen stellen sicher, dass sich die Produkte entlang der Lieferkette effizient bewegen und den maximalen Kostenvorteil erzielen. In der Fertigung, den Lieferantenbeziehungen und der Logistik kann eine Reihe von Beispielen operativer Entscheidungen identifiziert werden.
Herstellung
Unternehmen treffen taktische Entscheidungen in Bezug auf die Fertigung, etwa die Einführung von Kanban und Just-in-Time. Wenn sich die lokale Produktionsstätte jedoch nicht auf die Lieferzeiten bestimmter Lieferanten verlassen kann, ist die Just-in-Time-Methode möglicherweise für einige Produktlinien nicht geeignet. Die örtliche Betriebsleitung kann eine betriebliche Entscheidung treffen, bestimmte Artikel auf Lager zu halten, um sicherzustellen, dass die Produktion nicht unterbrochen wird. Diese Bestandsaufnahme wird die Kosten erhöhen, aber höhere Kosten würden entstehen, wenn die Produktionslinie wegen fehlender Artikel eines Lieferanten zum Stillstand gebracht würde.
Lieferanten
Globale Lieferanten und ausgehandelte Verträge sind Entscheidungen, die auf Unternehmensebene getroffen werden, um die globale Kaufkraft des Unternehmens zu nutzen.
Dies bietet erhebliche Kosteneinsparungen, aber lokale Standorte müssen möglicherweise operative Entscheidungen mit den Lieferanten treffen, um eine effiziente Lieferkette sicherzustellen. In einigen Fällen sind lokale Verhandlungen mit globalen Lieferanten erforderlich, um die Qualität des Produkts sicherzustellen. Zum Beispiel ist in einigen Ländern die Qualität des von einem Lieferanten hergestellten Produkts nicht mit anderen Ländern vergleichbar.
Das lokale Management müsste eine operative Entscheidung treffen, mit dem Lieferanten zu verhandeln, um ein Produkt mit höherer Qualität zu schaffen, um die Qualität des Endprodukts zu gewährleisten.
Logistik
Strategische und taktische Supply-Chain-Entscheidungen im Logistikprozess konzentrieren sich häufig auf den Einsatz von Drittlogistikunternehmen (3PL). Viele Unternehmen haben die Kostenvorteile dieser 3PL-Unternehmen identifiziert und in ihre Lieferkette integriert. In einigen Fällen sind diese 3PL-Unternehmen jedoch möglicherweise nicht in allen Regionen tätig, in denen das Unternehmen Logistik benötigt. In diesen Fällen muss das lokale Management operative Entscheidungen über die Vermietung lokaler Lager und die Verhandlungen mit regionalen Logistikunternehmen treffen.
Obwohl strategische und taktische Lieferkettenentscheidungen getroffen werden, um die größten Effizienzen bei geringsten Kosten zu erzielen, erfordern die täglichen Abläufe in der Lieferkette, dass das lokale Management Hunderte von operativen Entscheidungen trifft. Diese operativen Entscheidungen werden im Rahmen der strategischen und taktischen Prozesse getroffen und nicht isoliert getroffen.
Eine optimierte Lieferkette ermöglicht der Organisation , den Kunden die gewünschten Informationen zu liefern, wenn die Kunden des Unternehmens ihre Bestellungen versenden möchten.
Und dafür möglichst wenig Geld ausgeben - in Warenkosten, Lagerkosten, Logistik- und Fertigungskosten.
Wenn Ihre Lieferkette Ihre Kunden nicht pünktlich beliefert, die Einnahmen maximiert und die Ausgaben minimiert, wird sie nicht optimiert. Optimieren Sie Ihre Lieferkette, indem Sie Ihre Lieferanten, Ihre Logistik und Ihre Kosten verwalten .
Aktualisiert von Gary Marion, Experte für Logistik und Supply Chain.