Wie strategisches und taktisches Supply Chain Management zusammenarbeiten
Taktische Lieferkettenentscheidungen werden im Rahmen der übergeordneten strategischen Lieferkettenentscheidungen der Unternehmensleitung getroffen.
Taktische Planer nehmen die strategische Botschaft und konzentrieren sich auf die Schaffung echter Vorteile für das Unternehmen. Dazu können taktische Entscheidungen in Fertigung, Logistik, Lieferanten und Produktentwicklung gehören.
Abhängig von Ihrem jeweiligen Unternehmen kann sich Ihre taktische Planung auf Folgendes konzentrieren:
- Herstellung
- Logistik
- Lieferantenbeziehungen
- Produktentwicklung
Taktische Optionen für die Fertigung
Strategische Entscheidungen können von Führungskräften über die Anzahl und den Standort der zu betreibenden Produktionsstätten getroffen werden. Auf einer taktischen Ebene werden jedoch Entscheidungen darüber getroffen, wie Produkte zu den niedrigsten Kosten in der höchstmöglichen Qualität hergestellt werden können.
Taktische Entscheidungen erfordern Methoden wie Kanban ( Just-in-Time ) Inventarmanagement. In einigen Branchen kann ein innovatives Supply-Chain-Management eine großartige Möglichkeit sein, Zeit, Geld und Mitarbeiter zu sparen.
Es ist wichtig zu beachten, dass taktische Entscheidungen auf lokaler oder regionaler Ebene statt auf Unternehmensebene getroffen werden können.
Entscheidungen können auf verfügbaren Ressourcen, Kosten, Steuern und anderen Faktoren basieren. Daher werden taktische Entscheidungen von Ort zu Ort variieren.
Taktische Lösungen für die Logistik
Sollte die Logistik intern oder von Dritten verwaltet werden? Selbst wenn eine unternehmensinterne Entscheidung getroffen wird, interne Logistikressourcen zu nutzen, erfordern lokale Bedingungen möglicherweise eine andere Entscheidung auf taktischer Ebene.
Zum Beispiel kann Outsourcing in einer Region oder einem Land, in dem die Transportkosten hoch sind, zu Kostenvorteilen führen. In Ländern, in denen die Grundstückskosten hoch sind, kann der Bau von Lagereinrichtungen zu hohen Kosten führen. In diesem Fall ist eine intelligente taktische Entscheidung, öffentliche Lagerhaltung zu verwenden.
Verhandlungen auf taktischer Ebene mit Lieferanten
Viele Unternehmen erkennen die Kostenvorteile der Verwendung globaler Lieferanten . Das Unternehmen als Ganzes kann daher strategische Lieferkettenrichtlinien anwenden, um internationale Lieferanten zu nutzen, die Qualitätsprodukte zu einem wettbewerbsfähigen Preis anbieten können. Auf der taktischen Ebene muss das lokale und regionale Management innerhalb der strategischen Leitlinien arbeiten, um Bedingungen zu identifizieren und zu verhandeln, die für das Unternehmen als Ganzes am vorteilhaftesten sind. Der Verhandlungsprozess variiert von Region zu Region; Daher muss der taktische Verhandlungsführer in der Lage sein, die Erwartungen des Unternehmens mit den lokalen Herausforderungen und Sitten in Einklang zu bringen.
Produktentwicklung auf strategischer Ebene
Unternehmen treffen strategische Entscheidungen über die Produktlinien, für die sie sich engagieren. Taktische Entscheidungen müssen hinsichtlich der einzelnen Produkte getroffen werden, die zu einem bestimmten Zeitpunkt und an einem bestimmten Ort entwickelt werden sollten. Wenn beispielsweise ein Unternehmen eine strategische Entscheidung trifft, eine neue Reihe von MP3-Playern in Europa einzuführen, muss das Unternehmen auch taktische Entscheidungen treffen.
Regionale und lokale Möglichkeiten und Herausforderungen bestimmen die Spezifikationen der Akteure, die Länder, in denen sie verkauft werden, und das Marktsegment, auf das sie für den größten Gewinn ausgerichtet sind.
Die taktischen Lieferkettenentscheidungen, die ein Unternehmen trifft, werden nicht isoliert getroffen, sondern im Rahmen der globalen strategischen Entscheidungen zur Lieferkette getroffen. Globale Entscheidungen basieren wiederum auf den übergeordneten Zielen des Unternehmens.