Eine Einführung zum Setzen von SMART Business Goals
Was ist ein SMART-Ziel?
Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie Sie das Akronym SMART definieren können. Es ist die Definition, die am besten für kleine Unternehmen geeignet ist:
- Spezifisch - Sie haben klar definiert, was Sie erreichen möchten.
- Messbar - Sie haben Ziele und Meilensteine identifiziert, um Ihre Fortschritte zu verfolgen.
- Erreichbar - Ihr Ziel ist realistisch und überschaubar.
- Relevant - Sie haben ein Ziel identifiziert, das zu Ihrem Geschäftsmodell passt.
- Zeitbasiert - Sie haben einen bestimmten Zeitraum für das Ziel festgelegt.
SMART Zieleinstellungstools
Um festzustellen, ob Ihr Ziel SMART ist, nachdem Sie es aufgeschrieben haben, führen Sie dieses SMART- Zielsetzungsarbeitsblatt durch und stellen Sie sicher, dass jede Frage eindeutig beantwortet wird.
Es ist auch hilfreich zu sehen, wie ein SMART-Ziel aussieht, bevor Sie beginnen. Im Folgenden finden Sie einige SMART-Zielbeispiele , die den Prozess weiter veranschaulichen.
Wenn Sie mit der Verfolgung Ihres Fortschritts beginnen möchten, sollten Sie auch diese Liste der Zieleinstellungs- und Tracking-Software überprüfen.
Fünf Tipps zur SMART-Zieleinstellung
Nachdem Sie nun die Grundlagen der SMART-Zieleinstellung kennen, finden Sie hier fünf Tipps , mit denen Sie die SMART-Zieleinstellung in Ihrem Unternehmen maximieren können.
Denken Sie an das große Bild
Bei der SMART-Zieleinstellung werden Ziele in validierte Segmente unterteilt.
Zu Beginn des Prozesses, bevor Sie Ihr Ziel durch die SMART-Kriterien laufen lassen, kann es hilfreich sein, am Ende zu beginnen und rückwärts zu arbeiten . Wenn Sie das große Bildziel im Auge haben, ist es oft einfacher, konzentriert durch den Prozess zu bleiben.
Geh runter zum Nitty Gritty
Nachdem Sie das große Bild im Kopf haben, müssen Sie den umgekehrten Weg gehen und sich auf die Details konzentrieren.
Wenn Sie Ihr Ziel in kleinere Aktionen zerlegen, um die "messbaren" und "erreichbaren" SMART-Kriterien zu erfüllen, sollten Sie möglichst kleine und spezifische Maßnahmen einbeziehen. Je kleiner die Schritte sind, die Sie machen müssen, desto leichter wird es sein, Fortschritte zu machen und Dynamik aufzubauen.
Verwenden Sie eine systematisierte Formel
Bei der SMART-Zieleinstellung wird eine Formel verwendet, die nach erfolgreicher Beendigung effizient von Punkt A nach Punkt B gelangt. Je strukturierter Sie dabei sind, desto leichter wird es, Fortschritte zu machen. Verwenden Sie die oben aufgeführten SMART-Arbeitsblätter, Beispiele und Tools, um zu beginnen. Und widerstehen Sie dem Drang, Ziele in Ihrem Kopf zu setzen! Schreiben Sie alles auf, damit Sie wissen, was Sie anstreben und wie Sie es erreichen wollen.
Verfolge deinen Fortschritt
Wenn Sie in Ihrem Ziel fest verankert sind und sich so auf die täglichen Maßnahmen konzentrieren, die Sie ergreifen müssen, kann es leicht sein, zu vergessen, wo Sie sich gerade befinden. Planen Sie regelmäßige Ziel-Check-Ins, um Ihre Fortschritte zu messen, überprüfen Sie Ihre nächsten Schritte und feiern Sie Ihre Erfolge. Es ist nicht nur ein guter Weg, um sicherzugehen, dass Sie sich in die richtige Richtung bewegen, sondern Sie werden auch Ihren Fortschritt genießen und motiviert bleiben , weiter zu machen.
Legen Sie ein Enddatum fest
Offene Ziele sind aus einer Reihe von Gründen gefährlich. Einer davon ist, dass es keinen Dringlichkeits- oder Zeitdruck gibt, Fortschritte zu fördern.
Kein Enddatum bedeutet oft einen langsameren Fortschritt. Aus diesem Grund ist der "zeitbasierte" Teil der SMART-Zielsetzung so wichtig. Denken Sie bei der ersten Inbetriebnahme an eine Zeitachse für Ihr Ziel und teilen Sie sie in kleinere Ziele auf, damit Sie Ihren Erfolg bei jedem Meilenstein sehen können.
Weitere Informationen zum Festlegen von Zielen für Ihr Unternehmen finden Sie in den Ressourcen, die im Leitfaden zur Zielsetzung für kleine Unternehmen bereitgestellt werden.