Welche Prozesse können den Abfall in der Lieferkette reduzieren?
Unternehmen prüfen jeden Bereich ihrer Lieferkette, um Kosten zu sparen. Die Reduzierung von Verschwendung ist zu einer Schlüsselkomponente jedes implementierten Kostensenkungsprogramms geworden. Es gibt eine Reihe von Prozessen, die verwendet werden können, um die Verschwendung in der Lieferkette eines Unternehmens zu reduzieren.
Produktdesign
Viele Unternehmen untersuchen das Design ihrer Produkte, um festzustellen, wo der Einsatz von Rohstoffen reduziert oder teure Materialien ersetzt werden können.
Tatsächlich überprüfen viele Unternehmen jede Komponente, um festzustellen, ob sie billiger hergestellt oder gekauft werden kann. Bei der Gestaltung von Produktverpackungsoptionen prüfen Unternehmen billigere und weniger verschwenderische Materialien.
Resourcenmanagement
Jeder Produktionsprozess sollte untersucht werden, um die Verschwendung von Rohstoffen zu minimieren. Im Produktionsbetrieb müssen Prozesse, bei denen Material verschwendet wird, das nicht recycelt oder wiederverwendet werden kann, neu gestaltet werden. Auch bei Prozessen, die Abfälle produzieren, die recycelbar sind, sollte aufgrund der Kosten in Recyclingverfahren geprüft werden.
Verwendung von Ausschussmaterial
Neben der Minimierung der Verschwendung von Rohstoffen in Herstellungsprozessen kann die Wiederverwendung von Abfallmaterial genutzt werden. Verbesserungen in der Technologie zur Rückgewinnung von Abfallmaterial haben dazu geführt, dass Unternehmen, die zuvor Abfallprodukte entsorgt haben, nun die Möglichkeit haben, dieses Material wiederzuverwenden. Wenn die Recyclingtechnologie verfügbarer wird, werden die Kosten unweigerlich sinken und mehr Unternehmen mit Abfallproblemen helfen.
Verbesserung der Qualität
Die Qualitätskontrolle ist in alle Herstellungsprozesse integriert, konzentriert sich jedoch in der Regel auf das Endprodukt und minimiert nicht den Abfall. Qualitätsmanagement sollte das Ziel beinhalten, die Verschwendung von Rohstoffen zu minimieren und ein Qualitätsprodukt herzustellen. Die Verbesserung der Gesamtqualität des Herstellungsprozesses eines Unternehmens wird insgesamt zu einer Verringerung des Abfallaufkommens führen, da dadurch die Menge der Fertigwaren, die die Qualitätsprüfung bestehen, erhöht wird.
Interview Die Mitarbeiter, die in Ihren Prozessen arbeiten
Das ultimative Ziel Ihres Supply-Chain-Optimierungsprozesses ist es, Ihre Kunden mit dem zu versorgen, was diese Kunden wollen, wenn diese Kunden es wünschen - und dies mit möglichst wenig Geld zu erreichen. Ein kritischer Faktor bei der Ausgabe von so wenig Geld wie möglich ist, so viel wie möglich aus dem Prozess zu eliminieren. Schlanke Fertigungskonzepte und Six-Sigma-Programme können entworfen, eingeführt und verwaltet werden, die den Abfall in Ihren spezifischen Prozessen anvisieren können. Eine der robustesten Techniken zur Identifizierung von Abfällen ist die Befragung von Mitarbeitern, die Tag für Tag in Ihrem spezifischen Prozess arbeiten.
Die Ziele der Verbesserung des Produktdesigns, des Ressourcenmanagements, der Qualitätsverbesserung und der Verwendung von Metallschrott sollten nach einer gründlichen und detaillierten Untersuchung, die die Eingabe von Mitarbeitern an vorderster Front einschließt, durchdacht werden. Es sind diese Mitarbeiter, die die Prozesse sehen, die das Management möglicherweise nur als pünktliche Zustellungs- oder Effizienzmetrik kennt. Ein Mitarbeiter in der Werkhalle kann Ihnen beispielsweise sagen, dass Sie beispielsweise zwei Etagen wissen, wenn zwei Arbeitsplätze nebeneinander platziert würden, die ihm 30 Sekunden Zeit ersparen würden diese beiden Produktionsbetriebe.
Wie viel Abfall stellen diese dreißig Sekunden dar?
Bestandskontrolle
Wissen Sie, wie viele Ihrer Produkte Sie zur Hand haben? Bist du sicher? Die 100% ige Kontrolle Ihres Inventars ist eine der sichersten Methoden, um Verschwendung in Ihrer Lieferkette zu vermeiden. Mit einer 100% igen Bestandskontrolle können Sie sicherstellen, dass Sie keine Produkte herstellen oder bestellen, wenn Sie diese möglicherweise bereits zur Hand haben . Implementieren Sie die Zykluszählung und die physischen Inventare heute , wenn Sie dies noch nicht getan haben.
Fazit
Wenn Unternehmen Abfallminimierungsprogramme in Erwägung ziehen, werden sie feststellen, dass bei der Umsetzung einige Kosten anfallen. Wenn diese Programme jedoch online gehen, werden durch die Verringerung des Abfalls Kosteneinsparungen erzielt, die größer sind als die ursprüngliche Investition. Durch die Umsetzung von Programmen zur Abfallminimierung konnten die Produkte des Unternehmens erfolgreich verbessert und die Gesamtkosten gesenkt werden.
Dieser Artikel über die Reduzierung von Abfällen in der Lieferkette wurde von Gary Marion, Experte für Logistik und Supply Chain, aktualisiert.