So erstellen Sie einen Verlustpräventionsplan für den Einzelhandel

Im Einzelhandel entstehen jeden Tag vermeidbare Verluste , unabhängig davon, ob sie durch den Missbrauch von Unternehmensrichtlinien, Diebstahl, Betrug, Vandalismus, versehentliche Verschwendung oder Fehlverhalten von Mitarbeitern verursacht werden. Wenn diese Art von menschlichem Handeln, ob beabsichtigt oder nicht, Geschäftsverlust verursacht, ist es in der Branche bekannt als Umsatz "schrumpfen".

Aktionen, die hätten verhindert oder gestoppt werden können, führen zu sinkenden Unternehmensgewinnen - aber das muss nicht so sein.

Die Wahrheit ist, dass Unternehmen, indem sie das Problem erkennen und Gegenmaßnahmen ergreifen, beginnen können, unnötige Verluste effektiv vorzubereiten und zu verhindern. Was Unternehmen im Einzelhandel tun müssen, ist die Umsetzung klarer und umsetzbarer Pläne zur Vermeidung von Verlusten im Einzelhandel. In diesem Sinne sind hier einige spezifische Konzepte zu implementieren, die Ihrem Unternehmen helfen können, seine Gewinne zu schützen:

Unterstützen von Management

Um Geschäftsverluste effektiv zu minimieren, muss eine Verpflichtung zur Vermeidung von Schrumpfung an der Spitze beginnen. Holen Sie sich das Engagement der Geschäftsleitung, um Ihren Verlustpräventionsplan zur Priorität zu machen. Dies wird Ihren Aktionsplänen Macht verleihen und sicherstellen, dass Ressourcen für notwendige Investitionen zur Verfügung stehen.

Daten sammeln

Werfen Sie einen Blick auf die kalten, harten Fakten zum aktuellen Umsatzeinbruch Ihres Unternehmens. Wie viel verlieren Sie jede Woche? Gehen die Zahlen hoch oder runter? Welche Faktoren scheinen diese Zahlen zu beeinflussen?

So viel wie möglich, treffen Sie Entscheidungen basierend auf Daten. Dies wird Ihnen helfen, die Effizienz Ihrer Bemühungen zu erhöhen und Schrumpfung effektiver zu reduzieren.

Denken Sie, bevor Sie mieten

Die richtigen Mitarbeiter werden viel dazu beitragen, unnötige Geschäftsverluste zu reduzieren. Wenn es um Neueinstellungen geht, tun Sie Ihre Sorgfaltspflicht, um Bewerber sorgfältig zu befragen, Referenzen zu überprüfen, frühere Verurteilungen zu prüfen, frühere Ansprüche auf Arbeitsverhältnisse zu überprüfen usw.

Führen Sie Hintergrundprüfungen durch. Finden Sie heraus, wen Sie einstellen. Einfach Ihre Kandidaten zu recherchieren, kann Ihnen helfen, diejenigen auszusortieren, die Probleme haben könnten, Geld zu stehlen oder bei der Arbeit nachlässig zu sein.

Implementieren Sie die Überwachung an Ihrem Einzelhandelsstandort

Im Einzelhandel ist Rechenschaftspflicht keine Kleinigkeit. Ihre Mitarbeiter müssen wissen, dass Sie die Kassenschubladen beobachten und die Aktivität im Laden überwachen, um am motiviertesten zu sein, Ihre Vermögenswerte zu schützen. Ebenso werden Kunden weniger wahrscheinlich Produkte stehlen, wenn sie glauben, dass sie erwischt werden.

Installieren Sie ein digitales Videoüberwachungssystem, oder aktualisieren Sie Ihr vorhandenes Videosicherheitssystem, um sicherzustellen, dass Sie die Effizienz Ihrer Räumlichkeiten effektiv überwachen. Nutzen Sie alle verfügbaren Ressourcen, um sicherzustellen, dass Sie so effektiv wie möglich arbeiten, um Ihre Gewinne zu schützen.

Verwenden Sie einen Geldsafe

Niemand muss Ihnen sagen, dass Unternehmen, die Bargeld zur Hand haben, ein höheres Risiko für Raubüberfälle und / oder Zahlungsschwund haben. Machen Sie es Ihren Angestellten oder Kunden nicht leicht, Bargeld in Ihrem Geschäft zu stehlen - halten Sie Geld in einem Cash-Management-Safe versteckt und geschützt. Indem Sie Ihre Vermögenswerte sperren, können Sie eine der größten Bedrohungen für Ihre Unternehmensgewinne verringern.

Erstellen Sie einen Notfallplan

Ihr Einzelhandelsgeschäft benötigt nicht nur einen klaren und umfassenden Notfallplan für unerwartete Gewalttaten oder andere Vorfälle, sondern benötigt auch eine Möglichkeit, diesen Plan für die Mitarbeiter zu proben und zu klären. Erstellen Sie einen Aktionsplan und kommunizieren Sie ihn vom Eigentümer bis zum Teilzeitverkäufer. Wenn jeder für Notfälle geschult und vorbereitet ist, hat Ihr Unternehmen eine viel größere Chance, Verluste in Krisensituationen zu vermeiden.

Motivieren Sie Ihr Personal, Schrumpfung zu reduzieren

Je mehr Ihr gesamtes Unternehmen an Bord ist, um Umsatzeinbußen vorzubeugen, desto effektiver kann Ihr Programm sein. Finden Sie Wege, wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu motivieren können, die Schrumpfung so stark wie möglich zu reduzieren. Teilen Sie Ihren Plan und Ihre Ziele klar mit, damit alle auf derselben Seite sind. Ermöglichen Sie Führungskräften und Ladenarbeitern, ein Mitspracherecht bei der Verbesserung der Schrumpfungsbemühungen zu haben.

Vielleicht möchten Sie Ihren Mitarbeitern sogar einen Anreiz (z. B. einen Prozentsatz von Einsparungen) bieten, bestimmte Ziele zu erreichen.

Im Einzelhandel kann der Verlust von Lagerbeständen oft als notwendiges Übel erscheinen, etwas, das in der Branche passieren muss - aber Ihr Unternehmen kann das ändern. Führen Sie mithilfe der oben beschriebenen Schritte einen proaktiven Ansatz durch, um die Schwindung zu reduzieren, und sehen Sie, wie sich dies auf Ihr Endergebnis auswirken kann.

Über den Autor:

Wes Wernette überwacht derzeit das Marketing bei der FireKing Security Group in New Albany, IN. Das Unternehmen ist spezialisiert auf Produkte und Dienstleistungen zur Sicherung Ihrer Geschäftswerte, einschließlich Safes, Cash-Management-Produkte und Aktenschränke.