Forces for Good - Ein Handbuch für soziales Unternehmertum

Ein Blueprint für Social Entrepreneurs

Forces for Good: Die sechs Praktiken von gemeinnützigen Nonprofit-Organisationen, überarbeitet und aktualisiert (Jossey-Bass; 2012) von Leslie Crutchfield und Heather McLeod Grant.

Im Jahr 2004 haben die Autoren Crutchfield und Grant, die sich mit einem Mangel an Literatur konfrontiert sahen, der sich mit den einzigartigen Herausforderungen für Nonprofits und Philanthropen in einem neuen Zeitalter befasste, zwölf gemeinnützige Organisationen untersucht, die als "high impact" galten. Aus dieser Studie entstanden sechs Praktiken, die einen großen Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg machten.

Kurz nachdem die erste Ausgabe von Forces for Good veröffentlicht wurde, schlug die Große Rezession ein und veränderte die Welt für immer. Es schien, dass alle Wetten weg waren. Allerdings überwachten Crutchfield und Grant die gemeinnützigen Organisationen in ihrer ursprünglichen Studie und stellten fest, dass die Praktiken auch in einer schrecklichen Wirtschaft weiter funktionierten.

In dieser überarbeiteten und aktualisierten Ausgabe ihres mittlerweile klassischen Buches haben die Autoren ihre ursprünglichen Erkenntnisse auf den neuesten Stand gebracht und Informationen über viele kleine, lokale Organisationen und darüber, wie sie in schwierigen Zeiten erfolgreich waren, erreicht, während sie mit weniger mehr erreichen mussten. Das Ergebnis ist eine noch stärkere Geschichte, die mit jeder gemeinnützigen Organisation sprechen wird, die versucht, es in der "neuen Normalität" zu schaffen.

Die ursprüngliche Studie

Crutchfield und Grant stellten eine strenge Formel auf, nach der sie die gemeinnützigen Organisationen zum Studium wählen würden. Diese Organisationen wären ziemlich neu, da sie zwischen 1964 und 1994 gegründet wurden. Die gemeinnützigen Organisationen würden unternehmerisch tätig sein, nachhaltige, messbare Ergebnisse erzielt und systemische Veränderungen auf nationaler oder internationaler Ebene geschaffen haben.

Die endgültige Liste der gemeinnützigen Organisationen wurde aus einer umfassenden Umfrage unter gemeinnützigen Führungskräften und Experten zu einer breiten Palette von sozialen Themen ermittelt. Diese gemeinnützigen Organisationen repräsentieren das Beste der sozialen Unternehmerbewegung. Sie wurden von einer neuen Generation von Nonprofit-Führungskräften gegründet und geführt, die sich weniger um Organigramme als um die Bekämpfung einiger der widerstandsfähigsten Probleme unserer Zeit wie Armut, Bildungsungleichheit, Rassen- und ethnische Konflikte und Klimawandel kümmern.

Dies sind nicht die gemeinnützigen Organisationen Ihres Vaters. Sie sind nicht nur an lokalen Ergebnissen interessiert, noch an der Kunst des Non-Profit-Managements . Sie sind getrieben, erfolgreich zu sein und Probleme in großem Maßstab zu lösen. Wie die Autoren des Buches sagen:

"Die Organisationen in diesem Buch säen soziale Bewegungen und helfen beim Aufbau ganzer Felder. Sie prägen die Regierungspolitik und verändern die Art und Weise, wie Unternehmen Geschäfte machen. Sie engagieren und mobilisieren Millionen von Individuen und ... helfen, öffentliche Einstellungen und Verhaltensweisen zu ändern .... Sie verbringen so viel Zeit damit, externe Beziehungen zu verwalten und andere Gruppen zu beeinflussen, da sie sich Sorgen machen, ihre eigenen Organisationen aufzubauen. Diese gemeinnützigen Organisationen konzentrieren sich nicht nur auf sich selbst, sondern auch auf das unermüdliche Streben nach Ergebnissen. "

Deflationierende Mythen

Sobald sie die Liste von zwölf gemeinnützigen Organisationen hatten, verbrachten die Autoren monatelang mit jedem einzelnen und entwickelten Fallstudien, die beleuchteten, wie und in welcher Weise sie arbeiteten. Die resultierenden Daten analysierend, fanden sie sechs Dinge, die diese Organisationen taten ... einige von ihnen ziemlich überraschend und Mythen erschütternd.

Im Gegensatz zu weit verbreiteten Meinungen fanden die Autoren heraus, dass große gemeinnützige Organisationen nicht unbedingt perfekt in ihrem Management sind; Tatsächlich können sie ziemlich chaotisch wirken.

Sie sahen, dass es sich bei diesen gemeinnützigen Organisationen nicht um Markenbewusstsein handelte. Einige, wie Habitat for Humanity und Amerikas Second Harvest, haben großartige Marken, aber das war ein Nebeneffekt, nicht etwas, das sie verfolgten.

Die gemeinnützigen Organisationen hatten auch keine Lehrbuch- Missionen , die an jeder Wand befestigt waren. Sie haben einen laserähnlichen Fokus auf ihre Missionen, aber sie verbringen keine Zeit damit, sie zu verfeinern. Diese Organisationen erzielen häufig keine hohen Werte für herkömmliche Kennzahlen wie Effizienz (Verhältnis von Ausgaben für Gemeinkosten zu Ausgaben für Programme), die häufig von Überwachungsgruppen wie Charity Navigator verwendet werden. Und sie haben nicht alle riesige Budgets. Die Größe scheint nicht relevant zu sein, wenn es um Auswirkungen geht.

Die High-Impact-Praktiken

Was diese Organisationen haben, ist die Aufmerksamkeit auf sechs Praktiken:

1. Sie befürworten und dienen . Traditionell machen gemeinnützige Organisationen das eine oder das andere, aber nicht beides. Laufende Programme ermöglichen es diesen Organisationen, die Bedürfnisse vor Ort zu verstehen, die ihnen helfen, sich für einen größeren gesellschaftlichen Wandel einzusetzen.

1. Sie lassen Märkte funktionieren . Anstatt auf reinen Altruismus zu setzen, nutzen diese gemeinnützigen Organisationen die Macht des Eigeninteresses und die Gesetze der Ökonomie. Sie suchen nach Möglichkeiten, mit Unternehmen zu arbeiten, manchmal ändern sich sogar die Geschäftspraktiken.
2. Sie inspirieren Evangelisten . Gute Beispiele für diese Praxis sind Habitat for Humanity und Teach for America. Diese beiden gemeinnützigen Organisationen bieten erlebnisorientierte Möglichkeiten, bei denen freiwillige Bauherren in einem Fall und junge Lehrer im anderen mit denjenigen zusammenarbeiten, denen sie helfen. Diese Alumni werden zu festen Unterstützern und Evangelisten, die weiterhin Veränderungen bewirken.
3. Sie pflegen gemeinnützige Netzwerke . Diese Organisationen sehen andere gemeinnützige Organisationen nicht als Konkurrenten, sondern als potentielle Kollaborateure. Sie teilen Ressourcen, Geld und Know-how im Namen einer immer größeren Wirkung.
4. Sie passen sich an . Diese Gruppen sind wunderbar flink. Sie überwachen ihre Felder und ändern Taktiken nach Bedarf. Zuhören und lernen, wie es läuft, führt zu nachhaltigen Organisationen, die weiterhin relevant sind.
5. Sie teilen die Führung . Obwohl diese Führer oft von charismatischen Führern gegründet wurden, sind sie nicht egoistisch und sind bereit, Autorität zu vergeben, um Ergebnisse zu erzielen. Sie haben in der Regel eine starke Stellvertreterin, lange Angestellte und engagierte Boards .

Die Geschichten erzählen

Crutchfield und Grant haben ihr Buch nach den oben genannten Praktiken organisiert und nicht nach einer gemeinnützigen Organisation. So sehen wir, wie sich die Praktiken in den Organisationen auf unterschiedliche Weise ausbreiten. Als Ergebnis gibt es eine Erzählung, die uns mitzieht, wenn wir etwas über die Gründung, das Wachstum, die Krisen und die Auswirkungen jeder Organisation erfahren.

Das Buch bleibt nicht in riesigen Datenmengen stecken, obwohl es überall relevante Diagramme gibt. Vielmehr wird das Buch von den erzählten Geschichten getragen - Geschichten, die dramatisch, herzerwärmend sind und die es gut machen, den Leser zu einem anderen Evangelisten für diese herausragenden Organisationen zu machen.

Der Fallstudienansatz qualifiziert das Buch für Neueinsteiger. Vor allem Menschen mit einer Vision, die sich jedoch nicht sicher sind, wie sie diese umsetzen sollen, werden von den Geschichten dieser einflussreichen Organisationen instruiert und inspiriert.

Forces for Good führt den Leser in ein neues Zeitalter im gemeinnützigen Sektor ein, ein Zeitalter, das die Grenzen zwischen öffentlich und privat, Interessenvertretung und Programmdurchführung verwischt und das große und mutige Ziele setzt. Die Autoren zitieren Bill Drayton, den Gründer von Ashoka, dem Verein für soziale Unternehmer:

"Social Entrepreneurs sind nicht damit zufrieden, einem Mann nur einen Fisch zu geben oder ihm sogar beizubringen, wie man fischt; diese Unternehmer werden nicht aufhören, bis sie die gesamte Fischereiindustrie revolutioniert haben."