Integrieren und optimieren Sie Ihre Supply Chain mit CPFR
Die Interessengruppen in der CPFR sind daher:
- Lieferanten
- Ihr Unternehmen
- Ihre Kunden
Damit die CPFR effektiv arbeiten kann, muss sich jeder dieser Interessengruppen in das Konzept der CPFR eindenken.
Diese Art von Stakeholder-Buy-In ist der einzige Weg, wie CPFR Ihre Lieferkette verbessern kann.
Stakeholder kaufen
Okay, ja, Sie bekommen jeden der Schlüsselspieler in Ihrer Lieferkette in einem Konferenzraum oder in einer Telefonkonferenz oder bei einem Webex eingeloggt. Und jeder dieser Beteiligten - die Mitarbeiter Ihres Lieferanten, Sie und Ihr internes Team und die Mitarbeiter Ihrer Kunden - stimmen zu:
"Ja, wir wollen diese Lieferkette verbessern."
Ihr Kunde weiß, dass sie pünktliche Lieferungen, Qualitätsprodukte, weniger Kopfschmerzen und vielleicht sogar ein oder zwei Kosten bekommen.
Ihr Lieferant weiß, dass dies weniger Expressverkehr, mehr Transparenz bei der Kundennachfrage , geringere Kosten und vielleicht sogar die Möglichkeit bedeutet, ein oder zwei zusätzliche Kosten zu verursachen.
Und Sie und Ihr Unternehmen haben realisiert - im Mittelpunkt dieser Lieferkette zu stehen - das bedeutet all diese Vorteile:
- Pünktliche Lieferungen
- Verbesserte Qualität
- Weniger Expediting
- Geringere Kosten
- Verbesserte Transparenz
Aber abgesehen davon, dass sie mit ihren kollektiven Köpfen nicken - was bedeutet der eigentliche Akteur?
Stakeholder-Buy-In - dh eine Verpflichtung, die der CPFR nicht nur zustimmt, sondern sie auch ausführt - bedeutet, dass Ressourcen bereitgestellt und vorbereitet werden für:
- Analyse
- Strategie und Planung
- Bedarfs- und Angebotsmanagement
- Ausführung
Kontinuierliche Aktivität
CPFR ist keine einmalige Aktivität.
Sie werden nicht durch die Punkte der Kugel oben gehen und wenn Sie mit "Hinrichtung" durchkommen, lehnen Sie sich zurück und entspannen Sie sich.
Die CPFR-Aktivität ist so kontinuierlich wie kooperativ.
Nach Abschluss der "Ausführung" ist es Zeit, mit der "Analyse" zu beginnen.
Basierend auf den Ergebnissen Ihrer Analyse können Sie Ihre "Strategie und Planung" festlegen oder zurücksetzen.
Ihre "Bedarfs- und Angebotsverwaltung" hängt von der Strategie ab, die Sie gerade festgelegt (oder zurückgesetzt) haben.
Dann ist es wieder "Ausführung".
Und so weiter.
Hört sich gut an, sagst du. Aber es klingt auch sehr theoretisch. Wie kann CPFR Ihre Lieferkette verbessern?
Zusammenarbeit
Um mit Ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, müssen Sie Informationen austauschen. Ihre Kunden müssen Prognosen bereitstellen. Ihre Lieferanten müssen Produktionspläne teilen.
Sie müssen sich auch an den Kennzahlen ausrichten . Wie misst jeder von euch die pünktliche Lieferung ? Ist es pünktlich, wenn Sie das Verladedock am Lieferdatum anbringen, aber es kommt zu spät zu Ihrem Kunden? Ist es zu spät, wenn Sie am 1. Dezember eine Bestellung bei Ihrem Lieferanten für eine Lieferung aufgegeben haben, aber dann eine Woche später den Lieferanten kontaktieren und ihn am 15. November abholen lassen?
Wenn Ihr Kunde erwartet, dass Sie alle seine Bestellungen pünktlich liefern (dh 100 Prozent pünktliche Lieferung) und Ihr Ziel 97 Prozent pünktliche Lieferung ist, sind Sie und Ihr Kunde nicht aufeinander abgestimmt.
Prognosen und pünktliche Lieferung sind nur Beispiele für die Zusammenarbeit beim Datenaustausch. Sie, Ihre Lieferanten und Kunden müssen sich auch auf ein gewisses Maß an Informationsaustausch über Kosten, Qualität und Produktionsvorlaufzeiten einigen.
Dies kann manchmal empfindlich sein. Zusammen mit dem Buy-In der Stakeholder muss vorab vereinbart werden, was die Zusammenarbeit mit sich bringt.
Prozessgesteuert
CPFR funktioniert nicht, wenn es nur "nach Bedarf" erfolgt. Ein effektiver CPFR kann Ihre Lieferkette nur dann erfolgreich verbessern, wenn sie systematisch umgesetzt wird.
Eine optimierte Lieferkette hilft Ihnen, die Aufträge Ihrer Kunden genau zu liefern, und zwar dann, wenn Ihre Kunden sie wünschen - und dies mit möglichst wenig Geld.
Durch die Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten und Kunden - insbesondere bei der Planung, Prognose und Nachbestellung - nutzen Sie CPFR für Folgendes:
- Nachschubgenauigkeit
- Reduzieren Sie die Rabatte
- Überbestände Reduzierungen
- Abstimmung der Produktionsplanung auf die Bedürfnisse der Kunden
Wenn die Verbesserung Ihrer Lieferkette durch prozessgesteuerte Zusammenarbeit für Sie attraktiv erscheint, dann arbeiten Sie daran, den richtigen Akteur einzukaufen und CPFR zu implementieren.