Kennen Sie Ihre Supply-Chain-Kosten heute, um sie morgen zu optimieren.
Wenn Ihr Unternehmen keine Supply-Chain-Strategie entwickelt und implementiert hat, arbeiten die einzelnen Kolonien in Ihrer Lieferkette (Einkauf, Beschaffung, Logistik, Lagerhaltung, Kundenabwicklung, Produktionsplanung usw.) wahrscheinlich nicht zusammen, um den Kampf zu gewinnen gegen die Briten (in diesem Beispiel ist "der Kampf gegen die Briten" eigentlich eher ein Optimierungsziel - Kosten der Warenreduzierung, Bestandsoptimierung, pünktliche Lieferung, so etwas).
Warum sollten Sie sich interessieren?
Wenn Ihr Einkaufsteam von Ihren Lieferanten kauft und Ihr Logistik-Team den Überblick behält und Ihre Kunden ihre Bestellungen erhalten - warum ist es wichtig, dass Sie die Lieferkette strategisch steuern?
Zeit und Geld, deshalb
Jedes Glied in Ihrer Lieferkette kostet Geld und braucht Zeit. Und wenn Sie die Zeit verbessern können, die erforderlich ist, um Ihre Produkte zu Ihren Kunden zu bringen - und Sie können die Menge an Geld, die Prozesskosten verursacht, reduzieren - dann werden Sie wahrscheinlich die Kapitulation von General Cornwallis in Yorktown akzeptieren. (Oder einen Schlag auf den Rücken von einem leitenden Ops-Manager bekommen.)
Aber wo soll ich anfangen? Beginnen wir mit: Wie viel kostet Sie Ihre Lieferkette gerade? Das herauszufinden, kann deine Boston Tea Party sein, dein Ruf zu den Waffen.
Beginnen Sie mit der Suche in der Lieferkette, die Sie kontrollieren können.
- Kaufen Sie Produkte von Lieferanten?
- Geben Sie vor, von wem Ihre Lieferanten ihre Rohmaterialien und Komponenten von (Ihren Tier-II-Lieferanten) beziehen?
Nehmen wir an, Sie kontrollieren dieses Argument nicht über Ihre Tier-II-Lieferanten . Ihre Lieferkettenkosten beginnen also mit dem Einkaufspreis Ihres Lieferanten.
In dieser Fallstudie kaufen Sie ein Produkt von Ihrem Lieferanten für 1 US-Dollar. Aber das sind nicht Ihre gesamten Produktkosten.
$ 1 ist dein Ausgangspunkt.
Weiter: Wo ist Ihr Lieferant in Bezug auf Sie?
Selbst wenn sich Ihr Lieferant nebenan befindet, entstehen Kosten, wenn Sie dieses $ 1-Produkt in Ihr Lager bringen. Aber die Chancen stehen - Ihre Lieferanten sind nicht nebenan.
Wahrscheinlich sind sie in einem anderen Land - und vielleicht in einer anderen Hemisphäre.
So können die Kosten, um Ihr $ 1-Produkt zu bewegen, erheblich sein. Und diese signifikanten Umzugskosten beinhalten:
- Bewegen Sie Ihr Produkt aus Ihrer Fabrik (auf einem LKW?)
- Zum Ozeanhafen oder zum Flughafen (wo er im Lager eines Spediteurs sitzt?)
- Auf ein Flugzeug oder ein Schiff und dann über den Planeten (heilige Treibstoffzuschläge!) In dein Land (Pflichten, Tarife, etc.)
- Und dann zu dir (mehr Lastwagen und Handling).
Diese Fracht- und Bearbeitungsgebühren sind ebenfalls Teil Ihrer Produktkosten.
Waren- oder Logistikkosten?
Einige Finanzabteilungen ziehen es vor, diese Transportkosten in die tatsächlichen Produktkosten der Güter einzubeziehen (dh sie rechnen mit der Produktmarge ab), und einige Finanzabteilungen bilanzieren sie separat, wo sie als Aufwand auf ein Nichtprodukthauptbuchkonto gebucht werden.
In jedem Fall kostet es Ihr Unternehmen Geld und Zeit, um dieses Produkt zu bewegen.
Wenn Ihr $ 1-Produkt Ihr Lager erreicht, könnte es Sie zwischen 1,10 und 1,50 US-Dollar kosten - allein durch die Fracht- und Logistikkosten.
Nennen wir es 1,25 $.
Ihr Produkt ist jetzt bei 1,25 $ in Ihrem Lager.
- Hast du es inspiziert?
- Wie lange sitzt es dort, bevor du es bewegst?
Jeder Tag, an dem es sich dort befindet, kostet Sie Geld (die Lagerhaltungskosten beinhalten Lagermiete / Overhead / Versicherung). Es ist entweder ein Produkt, das in Produktion geht, um ein anderes Teil zu machen, oder Sie verkaufen es an Ihren Kunden. Entweder eine Werksarbeit / Arbeitsauftrag oder eine Kundenbestellung wird es in Bewegung bringen.
Und noch mehr Kosten
Die Bearbeitung von Arbeitsaufträgen und Bestellungen kostet ebenfalls Geld - Schätzungen liegen zwischen 50 und 250 US-Dollar. Also gibt es wahrscheinlich noch weitere zehn Cent bis fünfzig Cent in Ihrem $ 1 Teil (Lagerkosten, Verwaltungskosten, etc.).
So dass $ 1 Teil wirklich kostet Sie irgendwo zu $ 1,30 bis nördlich von $ 2 bis Sie es aus der Tür versenden.
Und das beinhaltet nicht die Kosten für Rücksendungen.
5% -10% Rendite sind nicht ungewöhnlich. Rechnen Sie diese Kosten mit ein?
Was kann die Lieferkette darüber tun?
Ein Supply-Chain-Profi wird Ihre Lieferkette untersuchen und feststellen, dass Ihr $ 1-Produkt Sie viel mehr als $ 1 kostet. In Zusammenarbeit mit Lieferanten, Fracht- / Logistikdienstleistern und Inventurteams betrachtet ein Supply Chain-Pro den gesamten Prozess und arbeitet daran, die Kosten auf dem Weg zu senken.
Einkaufspreissenkungen können durch Verhandlungen mit Lieferanten, die Zusammenführung der Nachfrage und die Zusammenarbeit mit Qualitätsteams erzielt werden, um die Gesamtbetriebskosten zu senken.
Fracht- und Logistikkosten können ebenfalls ausgehandelt und zur Angebotsabgabe verschickt werden.
Inventare müssen kontrolliert und optimiert werden (entweder durch Zyklenzählung oder physische Inventare oder beides).
Supply Chain Pro's arbeiten sogar mit Ihren Kunden zusammen, um Ladeaufträge zu optimieren und die Bedarfsplanung zu optimieren.
Wo wäre die Kontinentalarmee ohne General Washington gewesen und wo wäre Ihre Lieferkette ohne den richtigen erfahrenen Profi an der Spitze?
Ein letzter Bereich, an dem Ihre Supply Chain Pro arbeiten kann - Ihr Cashflow.
Bargeldumlauf
Welche Zahlungsbedingungen haben Sie mit Ihren Lieferanten? Und welche Zahlungsbedingungen haben Ihre Kunden bei Ihnen?
Wenn Sie mit Ihren Lieferanten Netto-Zahlungsbedingungen aushandeln können. Dann bringen Sie Ihre Kunden dazu, Sie mit einer Kreditkarte zu bezahlen (wer will nicht all diese Vielfliegermeilen?) - Sie könnten tatsächlich anfangen, Geld mit Ihrem Geld zu verdienen.
Zum Beispiel, wenn Ihr Netto-90-Lieferant Sie am 1. Januar in Rechnung stellt. Und dann verkaufen Sie das Produkt des Lieferanten am 15. Januar und Ihr Kunde zahlt Ihnen eine Kreditkarte - Sie haben jetzt 75 Tage für diese Kundenzahlung, um auf der Bank zu sitzen und zu sammeln Interesse.
Diese Cash-to-Cash-Kennzahlen sind auch eine Bereich Supply Chain, die sich auf Ihr Endergebnis auswirken kann.
Optimierte Lieferkette bringt Ihre Kunden dazu, was sie wollen, wann sie es wollen - und so wenig Geld wie möglich zu bezahlen. Versteckte Kosten können in Ihrer gesamten Lieferkette lauern, aber ein strategisches Supply-Chain-Team kann Ihre separaten Kolonien zusammenbringen und eine perfektere Verbindung eingehen ( Optimierung der Lieferkette und finanzieller Erfolg).