Machen Sie eine agile Lieferkette zu Ihrem Wettbewerbsvorteil
Auf einer sehr hohen Ebene ist Ihre Lieferkette der Prozess, der Produkte von Ihren Lieferanten zu Ihnen und dann zu Ihren Kunden bewegt. In Ihrer Lieferkette - und denken Sie für einen Moment an eine echte Kette - gibt es bestimmte Links, die scheinbar sehr fest sind:
- Fertigungsstätte für Lieferanten
- Transportmittel
- Lagerhäuser
- Fertigungslinien
Und ja, das sind alles Dinge, die schwer zu bewegen scheinen.
Was ist Agilität in der Lieferkette?
Eine agile Lieferkette ist eine Lieferkette, die für das Unternehmen ein Wettbewerbsvorteil ist. Eine agile Lieferkette kann Ihnen möglicherweise die folgenden Möglichkeiten bieten:
- Produkte schnell hochfahren
- Starten Sie vor Ihrer Konkurrenz
- Produkte von einem Ziel zum anderen umleiten
- Flex Produktänderungen mit Marketingplänen
- EOL (End-of-Life) ein Produkt ohne negative Auswirkungen auf Finanzen / Inventar
Agile Lieferketten bieten ihren Nutzern die Möglichkeit, auf die Marktgegebenheiten zu reagieren und gleichzeitig ungünstige finanzielle Auswirkungen zu minimieren. Und ja, das Management wird die Idee einer agilen Lieferkette lieben.
Aber wie schaffen Sie Agilität in der Lieferkette?
Ramping Produkte schnell
Wenn Sie jemals ein Zubehörlieferant für Apple gewesen sind, würden Sie den Wert bei der Markteinführung von Produkten kennen.
Monate im Voraus durchsuchen Sie und Ihre Marketing-Teams die Mac-Foren und -Magazine und suchen nach einem Hinweis darauf, was das neueste i-Produkt sein wird.
Apple wird dann möglicherweise ankündigen, dass sie eine Ankündigung machen werden. Also - zumindest weißt du, dass wahrscheinlich etwas kommt (und nicht nur ein Betriebssystem-Upgrade).
Sie machen eine kalkulierte Vermutung, dass das neue Produkt ein Telefon oder ein iPod oder Tablet oder MacBook sein wird. Und Sie tun, was Sie können, um Größen zu schätzen (Gott sei Dank für diese öffentlich zugänglichen Patentzeichnungen).
Apple kündigt dann seine neueste und größte wird in Apple-Läden in vier Wochen sein. Und du bist weg!
Aber auch alle anderen Apple Zubehörlieferanten! Und es gibt nur so viele Stifte, um Ihr Zubehör aufzuhängen. Erstes Accessoire dort, gewinnt!
Supply-Chain-Agilität zur Rettung!
- Sperren Sie die Produktionskapazität
- Sichere Rohstoffe
- Buchen Sie den Luftfrachtraum vor
Während Sie vielleicht nicht genau wussten, was zu starten war, wussten Sie genug , um Ihre Lieferanten zu bezahlen, um Kapazität an ihren Produktionslinien zu sperren . Das bedeutet, Fabriken für Produktionskapazitäten zu bezahlen, die Sie nicht nutzen dürfen, aber das Spiel ist es wert.
Sie kennen vielleicht nicht die genaue Größe von dem, was Sie zum Schneiden und Nähen oder Spritzgießen benötigen, aber Sie wissen, dass Sie die Rohstoffe oder Formpellets für die Produktion benötigen . Sie haben sie also im Voraus gesichert.
Und was bringt es, all dieses Zubehör vor Ihre Konkurrenz zu stellen, wenn Sie es nicht zuerst zu Ihren Vertriebszentren bringen können? Ihre Spediteure können Luftfrachträume sichern, bevor Sie sie benötigen.
Nicht nur Apple-Zubehörlieferanten können von diesen schnellen Ramp-Up-Tricks profitieren.
Meine Sendung ist Zigging, ich brauche es zu Zag
Agile Lieferketten können Ihnen auch dabei helfen, das Produkt zum Zielplan B zu verlagern. Stellen Sie sicher, dass Ihre Logistikanbieter über ein GPS-System in Echtzeit verfügen, mit dem Sie Ihre Sendungen verfolgen können.
Wenn Sie den Anruf von Ihrem Lagerverwaltungsteam oder Ihren Verkaufsgurus erhalten, dass Sie die Seattle-gebundene Sendung nach Ontario umleiten müssen, kann der richtige Logistikdienstleister die Arbeit mit ein paar Klicks und Swipes in seiner App erledigen.
Der Marketingplan Zigged, jetzt muss ich zacken
Marketingpläne ändern sich. Das ist eine große unabänderliche Tatsache der Ausführung der Lieferkette. Die Prognose wird entweder um eins falsch oder um eine Million falsch sein, aber sie werden falsch liegen. Agile Lieferketten verstehen das und wissen, dass sie in Aktion treten.
Die Vorhersage war für tausend blaue und hundert rote gewesen. Aber jetzt bestellen sie tausend rote.
Die Prognose war für zehntausend Stücke pro Monat für die nächsten 18 Monate gewesen. Jetzt, 12 Monate nach dem Programm, sprechen sie von einem frühen EOL.
Zu den agilen Lieferketten gehören Liefervereinbarungen mit Lieferanten, die Produktionsänderungen und Lagerkosten ermöglichen. Liefervereinbarungen, die Lieferanten für Rohstoff- und andere Produktionsverpflichtungen zulassen, ermöglichen es, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren.
Eine agile Supply Chain ermöglicht es Ihnen, Ihren Kunden das zu bieten, was sie wollen, wann immer sie es wollen - und gleichzeitig die Kosten für diese Flexibilität so niedrig wie möglich halten .