Betrachten wir zunächst, wie diese Verzögerungen zu klassifizieren sind.
Arten von Verzögerungen
Verzögerungen können in zwei Hauptbereiche unterteilt werden:
- Entschuldbare Verzögerungen und
- Nicht-excusierbare Verzögerungen
Entschuldbare Verzögerungen treten auf, wenn die betroffene Partei Anspruch auf eine Verlängerung, Entschädigung oder beides hat, wie durch Vertragsdokumente festgelegt. In der Zwischenzeit sind nicht entschuldbare Verzögerungen vertragsbezogene Probleme, die der Auftragnehmer oder die betroffene Partei tragen muss aber nicht auf Kosten und Zeit beschränkt.
Warum ist es wichtig, gleichzeitige Verzögerungen zu verstehen?
Gleichzeitig auftretende Verzögerungen werden von den Eigentümern immer häufiger als Werkzeuge eingesetzt, um zu vermeiden, dass ihnen höhere Kosten, Änderungsaufträge und ähnliche Forderungen in Rechnung gestellt werden, was sich auf das Datum des Projektabschlusses auswirkt. In gleicher Weise sind gleichzeitige Verzögerungen für die Auftragnehmer wichtig, um zu verhindern, dass sie durch Vertragsstrafen bestraft werden und zusätzliche Kosten im Zusammenhang mit den Problemen oder Verzögerungen entstehen.
Das Argument Concurrent Delays benötigt definitiv die Sicherung eines guten aktuellen Konstruktionsplans, der zeigt, wie sie von Entscheidungen des Eigentümers oder der gelieferten Ausrüstung betroffen waren.
Identifizieren von gleichzeitigen Verzögerungen
Gleichzeitige Verzögerungen können auftreten, wenn sich eine einzelne Aktivität auf den kritischen Pfad eines Bauzeitplans auswirkt.
Wenn sich eine Entscheidung entweder durch den Auftragnehmer oder den Eigentümer auf eine Werbebuchung oder mehrere Elemente auswirkt, wird dies als gleichzeitige Verzögerung angesehen, jedoch nur dann, wenn sie sich im kritischen Pfad des Zeitplans befinden. Seien Sie also vorsichtig, wenn Sie diese Aktivitäten überprüfen.
Der häufigste Typ ist, wenn mehrere Aktivitäten vom Eigentümer verursacht werden und der andere im Zusammenhang mit dem Auftragnehmer den kritischen Pfad eines Bauzeitplans beeinflusst. Wenn zum Beispiel ein Auftragnehmer eine Art von Verzögerung bei einer Aktivität erlebt, die hätte begonnen werden sollen, und diese Aktivität mit einer eigentümerbezogenen Aktivität verbunden ist, die ebenfalls verzögert ist, könnten wir gleichzeitige Verzögerungen haben.
Eine Schlüsseleigenschaft, die die meisten Eigentümer zu nutzen versuchen, besteht darin, alle Auftragnehmer zu bitten, ihr eigenes Material zu beschaffen und zu liefern, und dafür zu sorgen, dass Genehmigungen in einer Position liegen, die gleichzeitige Verzögerungen verursachen könnte.
Wie ein Auftragnehmer gleichzeitige Verzögerungen geltend macht
Um eine gleichzeitige Verzögerung zu demonstrieren, ist es sehr wichtig, jede Woche einen aktualisierten Bauplan zu führen, der mit dem Basisplan oder Vertragsplan verglichen werden kann. Gleichzeitigen Verzögerungen folgt normalerweise Folgendes: gegen den Basisplan oder Vertragsplan. Gleichzeitigen Verzögerungen gehen normalerweise folgende Schritte voraus:
- Aktualisierter Bauplan
- Hinweise auf Verspätung für den Besitzer
- Bekanntmachungen von Ansprüchen, wie sie in den Vertragsdokumenten festgelegt sind
- Senden Sie eine formelle Antwort des Eigentümers zu den Diskussionsbereichen ein und fordern Sie diese an
Die Auftragnehmer müssen ihre Mitarbeiter so ausbilden, dass sie mit den Vertragsunterlagen und dem Verfahren zur Einreichung von Änderungsaufträgen und -forderungen vertraut sind. Es ist auch wichtig, alle Entscheidungen und Anweisungen vom Eigentümer schriftlich zu haben. Am wichtigsten ist jedoch, dass Sie die Fristen einhalten und alle Benachrichtigungen innerhalb des in den Vertragsdokumenten festgelegten akzeptablen Zeitrahmens übermitteln.
Gleichzeitige Verzögerungen aus der Sicht eines Eigentümers
Aus der Sicht des Eigentümers sind gleichzeitige Verzögerungen ideal, da dies verhindert, dass sie für Änderungsaufträge und erweiterte Overhead- Ansprüche bezahlen. Der Projektverantwortliche muss jedoch auch die gesamte Vertragssprache verstehen, um durch diese Arten von Ansprüchen geschützt zu sein.
Der Besitzer muss sicher sein:
- Geben Sie eine klare Sprache für Vertragsänderungen und Benachrichtigungen über entschuldbare Ereignisse in ihren Verträgen an
- Geben Sie Ihrem Teammitglied Hinweise zu Zeitplänen und zur Verwaltung von Ansprüchen und Mitteilungen des Auftragnehmers
- Verstehen Sie den Änderungsauftragsumfang und die Zeitauswirkungsanalyse, bevor Sie einen Änderungsauftrag ausführen oder die Direktive ändern