Burger King Ursprünge
Das Wachstum der Metropolregion Miami machte es zu einem ausgezeichneten Standort für den Start einer neuen Kette, doch musste eine Anpassung an die Insta-Broiler-Idee vorgenommen werden. McLamore und Edgerton entwickelten einen Gasgrill, den sie "Flammenbrathühnchen" nannten, und er beseitigte die Probleme des Insta-Broilers. 1959 war ihre Operation gewachsen, und die Kramer-Burns-Operation hatte solche Schwierigkeiten bekommen, dass McLamore und Edgerton Kramer und Burns kaufen konnten. Bis 1961 hatten sich der umgetaufte Burger King und sein Signature-Burger Whopper in den Vereinigten Staaten verbreitet.
Im Jahr 1967 kaufte die Pillsbury Company Burger King Corporation für $ 18 Millionen, und mit dem Backunternehmen Kapital hinter ihm, in den späten 1970er Jahren, konnte Burger King zu Amerikas zweitgrößten Burger-Kette, hinter McDonalds wachsen. Es war die Ära von einigen Ein-gegen-Zwei-Schlachten in der amerikanischen Wirtschaft, von Cola gegen Pepsi in Soda und Hertz gegen Avis in Autovermietungen bis hin zu ABCs erfolgreicher Schlacht um CBS und NBC zu überwinden, um das beliebteste Fernsehnetzwerk zu werden.
Donald Smith Intervention
Im Jahr 1978 pochierte Burger King Executive Donald N. Smith von McDonalds. Er strukturierte die Franchise-Vereinbarungen des Unternehmens um , so dass Eigentümer keine Franchises in anderen Ketten besitzen konnten, wodurch Loyalität gefördert wurde; und so, dass sie Läden nicht mehr als eine Stunde von ihren Häusern fahren konnten, und so den Besitz von Abwesenden verringerten.
Viele unrentable Franchise-Besitzer fielen aus und trimmten das Fett des Unternehmens. Es war zu dieser Zeit, dass Burger King begann, Kinder zu erreichen, indem er McDonalds Werbespots mit Live-Action-Versionen seiner Charaktere Ronald McDonald und seine Freunde mit ähnlich thematisierten Charakteren entgegensetzte: Ein Burger King, der auch ein Magier war, der Zauberer von Fries und Sir Shake-a-Lot.
Smith nahm nicht nur seinen ehemaligen Arbeitgeber und Long John Silver an, indem er die ersten Fischbrötchen von Burger King einführte, sondern auch Kentucky Fried Chicken und Wendy, indem sie ihre ersten Hühnchensandwiches einführten. Der Umsatz des Unternehmens stieg 1980 um 15 Prozent. Zu diesem Zeitpunkt wurde Smith erneut von PepsiCo pochiert. Nachdem er gegangen war, begannen die Verkäufe zu sinken.
Norman Brinkers Einfluss
Norman Brinker, der mit dem Kauf seiner Kette Steak and Ale nach Pillsbury gebracht worden war, wurde angeklagt, die Firma umgedreht zu haben. Er begann, was als Burger Wars bekannt wurde, mit Werbespots, die besagten, Burger King's Burger seien größer und besser als McDonald's; Dies könnten die ersten "Angriffs-Anzeigen" im politischen Stil in der Lebensmittelindustrie sein. Wie bei Smiths Bemühungen arbeitete Brinker für eine kurze Zeit, bevor er die Firma verließ, und er fuhr fort, die Restaurantkette des Chili zu bauen.
Ohne Smith oder Brinker lehnte Burger King erneut ab, und dies war einer der Gründe, warum Pillsbury nicht in der Lage war, ein Übernahmeangebot der britischen Firma Grand Metropolitan PLC abzuwehren. Grand Met hat sich bereits auf den weltweiten Markt konzentriert und die Vertriebsmethoden von Burger King geändert, seinen Softdrink-Vertrag von Pepsi auf Coca-Cola umgestellt, Partnerschaften mit der Walt Disney Company eingegangen, um mit Disney-Filmen zusammenzuarbeiten, und BK rund um den Globus erweitert, teilweise durch Kauf das Unternehmen, das die britische Burgerkette Wimpy führte.
Das Headquarter des Unternehmens in Miami wurde 1992 vom Hurrikan Andrew zerstört, doch eine proaktive Reaktion von Grand Met führte zu einer schnellen Erholung. Im Jahr 1997 fusionierte Grand Met mit dem Braugiganten Guinness zu Diageo plc, der Burger King im Vergleich zu seinen alkoholischen Eigenschaften wie Guinness, Johnnie Walker und Moet & Chandon zu ignorieren schien.
BKs Börsengang
BK verlor erneut, bis TPG Capital mit Unterstützung von Goldman Sachs und Bain Capital Burger King für 1,5 Milliarden US-Dollar kaufte. Ein IPO wurde im Jahr 2006 ins Leben gerufen und führte zu einem Umsatz von 425 Millionen US-Dollar. TPG führte das Whopper Bar-Konzept ein, das es Kunden in einigen Geschäften ermöglicht, besser die Burger zu sehen, ein Konzept, das der Benihana Steakhouse-Kette ähnelt, aber den Starbucks- Kunden vertrauter ist, wobei die Arbeiter "Whopperistas" genannt werden. Das Unternehmen wuchs auf 3,2 Milliarden US-Dollar, der Kaufpreis, den 3G Capital 2010 TPG dafür gezahlt hat.
Während McDonald's sowohl im In- als auch im Ausland als Geschäftsmodell bejubelt wird, machen Burger King's Höhen und Tiefen es für einen neutralen Beobachter interessanter.