Was sind die Grundlagen der schnellen Antwortherstellung?
Der QRM-Prozess untersucht, wie die Durchlaufzeiten im Unternehmen reduziert werden können, um die Produktivität zu steigern. Kundenzufriedenheit ist ein wichtiger Treiber für Unternehmen und die Fähigkeit, schnell auf Kundenanforderungen zu reagieren, ist ein führender Faktor hinter QRM.
Die Kunden erwarten von ihren Lieferanten, dass sie auf ihre Anforderungen reagieren. Durch die Einführung von QRM-Prozessen können Unternehmen daher einen Vorteil beim Gewinnen von Geschäften haben.
QRM implementieren
Wenn ein Unternehmen QRM implementiert, sollte der Prozess der Verkürzung der Vorlaufzeiten in der gesamten Organisation übernommen werden. Das Unternehmen sollte außerdem Analysetechniken und -werkzeuge sowie eine schrittweise Methode zur Erreichung der erforderlichen Reduzierung der Durchlaufzeiten enthalten.
QRM wird oft von zwei Arten von Unternehmen implementiert.
Der erste Typ ist ein Unternehmen, das hochentwickeltes Material in kleinen Chargen produziert.
Die andere Art von Unternehmen, QRM zu implementieren, ist eine, die nicht jeden Artikel entwickeln muss, sondern eine sehr große Anzahl von verschiedenen Artikeln mit sehr unterschiedlichen Anforderungen für jeden hat.
Die Implementierung von QRM erfordert, dass die gesamte Organisation und ihr Teil des Prozesses verstanden werden. Darüber hinaus sollten sowohl das Management als auch die Mitarbeiter die Fertigungssysteme kennen, die im Unternehmen vorhanden sind, insbesondere diejenigen, die die Vorlaufzeiten beeinflussen.
Vorlaufzeiten werden jedoch nicht immer durch Fertigungsprozesse bestimmt. Der Kauf von Rohstoffen, eine Backoffice-Funktion, wird eine Vorlaufzeit auslösen, und ein Teil der QRM-Richtlinien wird die Reduzierung der Vorlaufzeiten von Nicht-Herstellungsprozessen beinhalten. Das QRM wird daher alle Bereiche wie Einkauf, Versand, Finanzen und Personal abdecken.
Die Vorteile von QRM
Wenn ein Unternehmen QRM implementiert hat, sollte es in der Lage sein, eine Verkürzung der Vorlaufzeiten um bis zu 95 Prozent, eine Reduzierung der Fertigproduktkosten um 30 Prozent, eine Verbesserung der Liefertreue über 60 Prozent und eine Reduzierung der Lieferzeiten zu erreichen Schrott und Nacharbeiten von bis zu 80 Prozent oder mehr.
Wenn die Definition einer optimierten Lieferkette lautet: "Sie sollen Ihre Kunden dazu bringen, was sie wollen, wann sie wollen - und so wenig Geld wie möglich dafür ausgeben" (und wir glauben, dass dies die Kerndefinition der optimierten Lieferkette ist) - dann Lean Manufacturing ist ein unschätzbares Werkzeug, um dies zu erreichen.
Im Rahmen der Definition von Lean Manufacturing finden Sie den Anstoß, die Kosten für Ihre Produktion, Logistik, Kundenbereitstellung und die gesamte Lieferkette weiter zu senken. Durch den Einsatz von Lean Manufacturing können Sie sicherstellen, dass Sie im Laufe des Jahres Einsparungen erzielen - eine wichtige Kennzahl in der heutigen Lieferkette.
Die Effizienz, die die schlanke Fertigung anstrebt, ermöglicht auch eine bessere Sichtbarkeit der Bedürfnisse Ihrer Kunden - und erhöht die pünktliche Lieferung. Dadurch erhalten Sie den ersten Teil der optimierten Definition der Lieferkette - Ihre Kunden bekommen, was sie wollen, wann sie wollen.
Optimieren Sie Ihre Lieferkette
Lean Manufacturing ist heute genauso wichtig (und wird es auch morgen sein) wie es war, als es konzipiert wurde. Unternehmen suchen heute mehr denn je nach ihren Lieferketten, um Kosten zu sparen. Diese Kosteneinsparungen ergeben sich aus der Verhandlung von Einkaufspreisen mit Lieferanten, aber auch aus der Prozessoptimierung. Wenn Sie durch den schlanken Prozess der Abfallreduzierung die Produktionszykluszeiten verringern oder Ausschuss reduzieren können - sparen Sie Ihr Unternehmensgeld über die grundlegenden Kosten der Warenreduzierung hinaus .
Wenn QRM das Richtige für Sie und Ihr Unternehmen ist, hilft die Verwendung von QRM als Ergänzung zu Ihrem Lean-Manufacturing-Programm, Kosten über mehrere Funktionen hinweg zu reduzieren, Verschwendung aus Ihren Produktionsprozessen zu eliminieren, den Kundenservice zu steigern und ein höheres finanzielles Ziel zu erreichen Leistung.
Mit QRM haben Sie und Ihr Unternehmen das Potenzial, die Lagerbestände zu reduzieren und die Reaktionszeit der Kunden zu beschleunigen. Wenn Vorlaufzeit und Ausschussreduzierung Unternehmensziele sind, könnte QRM das Richtige für Sie sein. Merken:
- Erhalten Sie vollen Firmenkauf
- Verwenden Sie die richtigen Analysen und Tools
- Richten Sie Ihre Methodik ein, um QRM zu erreichen und folgen Sie ihm
Dieser Artikel wurde von Gary Marion, Experte für Logistik und Supply Chain, aktualisiert.