Scrum Project Management Methodology ist genau, wie es sich anhört
Einführung in die Scrum-Methodik
Wenn Unternehmen ein Projekt haben, bei dem sie die Agile- Projektmethodik verwenden können, können sie auch ein Framework namens Scrum verwenden.
Anstatt eine formulierte Projektmanagementmethodik zu haben, in der Rollen definiert sind und der Prozess starr angewendet wird, bietet Scrum einen Rahmen, in dem das Team viele der Entscheidungen trifft, wenn sie gemacht werden müssen, anstatt einen Zeitplan zu abonnieren.
Die Scrum- Methode wurde in den 1990er Jahren zusammen mit der Agile- Methode entwickelt, um es Teams zu ermöglichen, zusammenzuarbeiten, um Produkte zu entwickeln. Es bietet nur eine kleine Anzahl von Regeln innerhalb des Frameworks, ermöglicht jedoch die Ausführung komplexer Projekte in kurzer Zeit.
Scrum Rollen
Es gibt drei Rollen, die im Scrum-Framework definiert sind: Product Owner, Entwicklungsteams und Scrum Masters.
- Product Owner - diese Person oder Personen entscheiden, welches Produkt innerhalb der nächsten 30 Tage oder weniger geliefert werden muss, abhängig von den Zeitplänen. Dies könnte der Geschäftseigentümer, der Kunde oder der Endbenutzer sein, aber er hat die Vision, das Team dazu zu bringen, das richtige Produkt zu bauen.
- Entwicklungsteam - das sind die Leute, die das Produkt bauen und dem Produkteigner sein Produkt vorführen. Es gibt keinen allgemeinen Teamleiter. Probleme innerhalb des Teams werden vom gesamten Team diskutiert. Die Teammitglieder sind im Allgemeinen funktionsübergreifend und alle sind an der Produktentwicklung beteiligt.
- Scrum Master - das ist die Person, die den Prozess überwacht, sicherstellt, dass der Prozess funktioniert und den Prozess bei Bedarf verbessert.
Scrum Veranstaltungen
Die Ereignisse im Scrum geben dem Entwicklungsteam und dem Produkteigner die Möglichkeit, Informationen auszutauschen, so dass eine laufende Kommunikation stattfindet. Es gibt eine Reihe von Ereignissen, die während eines Zeitraums auftreten können, normalerweise 30 Tage oder weniger, der Sprint genannt wird.
- Sprint - diese Zeitspanne beinhaltet die Sprint-Planungssitzungen, Daily Scrums, die Entwicklungsarbeit, die Sprint-Revue und die Sprint-Retrospektive. Während des Sprints dürfen sich die Ziele nicht ändern und das Entwicklungsteam sollte gleich bleiben.
- Sprint Planning Meeting - Dieses Meeting dient zur Planung der Arbeit, die während des Sprints ausgeführt werden muss. Das Meeting dauert in der Regel acht Stunden für einen einmonatigen Sprint und für kürzere Sprints weniger. Das Treffen ist zweigeteilt, der erste Teil bestimmt die Ziele des Sprints, der zweite bestimmt, wie das Ziel erreicht wird.
- Daily Scrum - das ist ein kurzes fünfzehnminütiges Treffen pro Tag, das dem Entwicklungsteam die Planung der nächsten Arbeitstage ermöglicht. Das Team überprüft die am Vortag abgeschlossenen Arbeiten und prognostiziert, was in den nächsten 24 Stunden erreicht werden kann. Das tägliche Gedränge ist eine Gelegenheit, zu überprüfen, wo sich das Team in Bezug auf das Sprintziel befindet. Der Scrum-Master stellt sicher, dass das tägliche Gedränge auftritt und dass das Entwicklungsteam maximal 15 Minuten hält, um sicherzustellen, dass das Entwicklungsteam schnelle Entscheidungen trifft.
- Sprint Review - Am Ende des Sprints wird der Test verwendet, um zu bewerten, was während des Sprints erreicht wurde und um zu entscheiden, was als nächstes im nächsten Sprint getan werden könnte. Die Sprint Review ist ein vierstündiges Event, bei dem das Entwicklungsteam die wichtigsten Punkte des Sprints kommunizieren kann und welche Probleme aufgetreten sind. Basierend auf der Kommunikation zwischen dem Entwicklungsteam und dem Produkteigentümer wird ein neuer Satz von Ergebnissen für den nächsten Sprint festgelegt.
- Sprint Retrospektive - Dies ist ein dreistündiges Meeting, bei dem das gesamte Scrum-Team über den Sprint nachdenken und einen Plan für Verbesserungen erstellen kann, der für den nächsten Sprint übernommen werden kann. Das Meeting sollte sich mit Personen, Beziehungen, Prozessen und Tools befassen und ermitteln, wo Verbesserungen vorgenommen werden können.
Um die Projektabwicklung zu optimieren, ist es das Ziel, Ergebnisse zu liefern, wenn diese Ergebnisse versprochen wurden. Und das so effektiv wie möglich zu erreichen. Die Verwendung der Scrum-Projektmanagement-Methode ist ein Werkzeug, mit dem Sie dieses Ziel erreichen können.
Aktualisiert von Gary Marion, Logistik- und Supply-Chain-Experte.