Gehen Sie vom Käufer zum Chief Supply Chain Officer?
Einführer: "Das ist unser neuer Leiter der Lieferkette."
Verkaufsleiter: "Sie sind also der neue Einkäufer."
Ich habe mich in diesem Moment nicht darum gekümmert, die Sicht der Verkaufsleiter auf die Lieferkette auszuweiten, und zwar aus mehreren Gründen:
- Nicht genug Zeit (Es war eine kurze, Flur Sitzung.)
- Wo soll man anfangen? (Beginnt die Lieferkette mit der Bedarfsplanung oder dem Tier-II-Lieferantenmanagement?)
- Ja, "Kaufmann" ist teilweise korrekt (Einkauf hat mir berichtet).
- Er ging weg (Der Hauptgrund, warum ich ihn nicht mit einem cleveren Follow-up getroffen habe.)
Supply Chain ist nicht nur ein Einkauf - und wenn Sie als Einkäufer, Einkäufer oder Einkaufsleiter arbeiten, haben Sie einen einzigartigen Einblick in die Karrierechancen Ihres Unternehmens oder Ihrer Branche.
Da die Supply Chain eine entscheidende Rolle in der globalen Geschäftswelt von heute spielt , ist der Supply-Chain-Profi nicht lange der "Einkaufs-Typ". Die Rollen und Verantwortlichkeiten der Lieferkette umfassen eine breite Palette von Geschäftsfunktionen.
- Absatzplanung
- Bestandskontrolle
- Kundendienst / Erfüllung
- Logistik
- Fracht
- Lagerung
- Produktionsplanung
- Einkauf
- Beschaffung
- Lieferantenmanagement
- Lieferantenentwicklung
Das ist keine umfassende Liste, aber es ist ein guter Anfang.
Anfangen
Vor fünfzehn Jahren fiel mir auf, dass - und ich gebe zu, dass man sich hier zu sehr verallgemeinern kann - Supply-Chain-Experten typischerweise in zwei Kategorien fallen:
- Energische junge Fachleute
- Lebenslange Einkäufer, Planer, Frachtkoordinatoren oder Bestandsmanager
Die tatkräftigen jungen Profis von vor 15 Jahren waren nicht in der Lieferkette geschult. Sie waren in der Regel frischgebackene Männer und Frauen, die in irgendeiner Form in einem Unternehmen Fuß fassen wollten - damit sie ins Marketing oder in andere scheinbar sexistischere Abteilungen einsteigen konnten.
Tatsächlich übernahm ich vor rund 15 Jahren eine Supply-Leadership-Rolle in einem Unternehmen und wurde am ersten Tag von meinem neuen Chef (dem Chief Financial Officer) gesagt, wenn man die Mitarbeiter des Unternehmens befragte und fragte, welches das letzte sei Abteilung, in der sie arbeiten möchten ... die meisten von ihnen würden Supply Chain sagen.
Die lebenslangen Käufer und die energiegeladenen jungen Profis haben einfach nicht gepasst. Die energischen Ihre Profis sahen ihre Supply Chain Jobs als Sprungbrett. Die lebenslangen Käufer haben den energischen jungen Fachleuten übel genommen.
Wir haben diese frühen Tage überlebt. Teambuilding-Sitzungen Ausbildung. Und wir haben optimiert.
Aber der Weg zu einer Supply-Chain-Karriere ist heute anders. Energetische junge Fachleute, die in die Lieferkette eintreten, haben oft die Lieferkette studiert und wählen die Lieferkette über Marketing und andere weniger sexy Funktionen.
Käufer und Planer und Analysten, Oh My
Globalisierung, Outsourcing, Offshoring und kostengünstige Herstellung haben dazu geführt, dass Lieferketten immer komplizierter und wichtiger geworden sind. Supply-Chain-Optimierung kann die Kosten von Waren und Lagerbeständen senken und die Gewinnmargen erhöhen.
Aus diesem Grund hat die Sichtbarkeit von Supply-Chain-Experten in Organisationen zugenommen.
Nicht mehr nur jemand, der eine Bestellung aufgibt, sondern ein Experte, der im gesamten Unternehmen Wert legt.
Im vergangenen Jahr hatte ich drei Freunde, die mir erzählten, dass ihr Sohn oder ihre Tochter in der High School im Begriff ist, in die Lieferkette zu gehen.
Diese Gymnasiasten scheinen zu verstehen, dass ein Job als Supply-Chain-Analyst, Einkäufer oder Planer nach dem College auf sie wartet - aber danach?
Einstiegsjobs in der Lieferkette bieten jungen Supply-Chain-Experten eine hervorragende Gelegenheit, sich einen Überblick über das Unternehmen zu verschaffen, für das sie arbeiten. Käufer, Planer, Supply-Chain-Analysten und andere Positionen arbeiten mit Finanzen, Vertrieb, Forschung und Entwicklung, Marketing, Engineering, Qualität und anderen Funktionen. Diese Art von Sichtbarkeit kann für einen jungen Fachmann von unschätzbarem Wert sein, der versucht, herauszufinden, was als nächstes kommt.
Supply Chain Mittleres Management
Der Karriereschritt der mittleren Managementkette in der Lieferkette ist ein wahrer Wendepunkt auf dem Karriereweg der Supply Chain Professionals. Zuvor war ein junger Supply-Chain-Profi nicht dauerhaft gekennzeichnet.
Ein Supply-Chain-Analyst kann fast alles werden. Gleiches gilt für den Käufer oder den Planer oder den Koordinator. Aber verbringen Sie ein paar Jahre als Einkaufsmanager oder Planungsmanager oder Bestandsmanager oder strategischer Sourcing Manager. Und genau das werden Sie am Ende sein.
Selbst wenn Sie nicht daran gedacht haben, für Ihre gesamte Karriere im Einkauf zu bleiben, nachdem Ihr LinkedIn-Profil Sie jahrelang als Einkäufer oder Mädchen aufgeführt hat - so wird der Rest der Welt Sie sehen.
Wenn Sie in einer mittleren Position in der Lieferkette tätig sind und dies bereits seit einigen Jahren tun, sollten Sie in Erwägung ziehen, Ihren Arbeitgeber dazu zu bewegen, Ihre Position von Einkaufsleiter oder Planungsmanager oder Lagerverwalter oder Strategic Sourcing Manager zum Supply Chain Manager zu ändern. Es besteht eine halbwegs gute Chance, dass Ihr Arbeitgeber den Unterschied zwischen Einkauf oder Planung oder Bestandskontrolle oder strategischem Einkauf und Lieferkette nicht kennt und Ihnen erlaubt, die Änderung vorzunehmen.
In der Zwischenzeit sollten Sie die Lieferkette Ihres Unternehmens genau unter die Lupe nehmen. Hat Ihre spezifische Funktion Auswirkungen auf die allgemeine Lieferkette? Geht es bei Ihrem Einkauf eigentlich um eine strategische Beschaffung? Erfordert Ihre Planungsrolle die Optimierung Ihres Unternehmensinventars?
Vielleicht verwalten Sie bereits diese Lieferkette - und Sie brauchen nur Ihre Stellenbezeichnung aktualisiert.
Und wenn nicht, nehmen Sie sich Zeit während der mittleren Managementjahre Ihrer Lieferkette, um herauszufinden, in welche Richtung Sie gehen wollen. Und dann arbeite auf diesen Plan hin.
Leiter der Supply Chain
Suchen Sie im Internet nach Jobs für Supply Chain Director. Supply-Chain-Directors sind die Job-Ebene, wenn viele Unternehmen alle Einkaufs-, Planungs-, Beschaffungs- und andere Supply-Chain-Funktionen unter einem Jobtitel anbieten. Wenn Sie sich in einem Job namens Supply Chain Director (oder Direktor, Global Supply Chain oder Director, Supply Chain Management ) befinden, herzlichen Glückwunsch.
Das bedeutet, dass Sie wahrscheinlich in mehreren Lieferkettenfunktionen hervorragende Leistungen erbracht haben und nun als Unternehmensexperten gelten. Es bedeutet, dass Sie wahrscheinlich mehr als eine Rolle auf der Eingangsebene und innerhalb der mittleren Managementebene der Lieferkette ausgeübt haben - dh Sie haben Einkäufe ausgeführt, einige Analysen durchgeführt und einige Produktion und Quellen strategisch geplant und einige Bestände kontrolliert.
Aber es bedeutet auch, dass Sie eine 80-prozentige Chance haben, dass Sie Ihren letzten Jobtitel erreicht haben.
Wenn Sie innerhalb Ihrer Lieferkette über Ihre Supply-Chain-Director-Rolle hinaus wachsen wollen, müssen Sie zunächst Folgendes berücksichtigen: Wem melden die Supply-Chain-Direktoren?
In kleinen und mittleren Unternehmen werden Supply-Chain-Direktoren oft in Rollen außerhalb der Lieferkette berichten: Leiter der Produktion, des Betriebs oder des Finanzwesens.
In größeren Unternehmen berichten die Supply-Chain-Direktoren manchmal über Supply-Chain-Positionen auf höherer Ebene, z. B. Supply Chain Vice Presidents und manchmal Chief Supply Chain Officers. Aber das ist der Luxus, in einem größeren Unternehmen zu arbeiten - wo ein Supply Chain Director nicht der Direktor der gesamten Lieferkette des Unternehmens ist, sondern nur eine Facette davon. B. Supply-Chain-Directors bestimmter geografischer Regionen oder Supply-Chain-Directors mit begrenzten Produktlinien.
Wenn Sie in einem größeren Unternehmen arbeiten, haben Sie möglicherweise die Möglichkeit, eine Supply-Chain-VP-Rolle zu übernehmen, aber nicht jeder wird diesen Sprung machen.
Wenn Sie in kleineren Unternehmen arbeiten, ist Ihre Rolle als Supply Chain Director so weit wie möglich innerhalb der Lieferkette. Deshalb gebe ich den Supply-Chain-Direktoren eine 80-prozentige Chance, bis zur Pensionierung in dieser Position zu bleiben.
Andere Lieferkette Karrierewege
Sobald Sie einige wichtige Erfahrungen in der Lieferkette gesammelt haben, können Sie auf der Ebene der Supply Chain Middle Management oder Directors den Karriereweg des Beraters einschlagen. Supply-Chain-Berater sind weiterhin stark nachgefragt und echte Supply-Chain-Experten (in der Regel müssen Sie ein Spezialist sein - dh Supply-Chain-Analysen, Supply-Chain-ERP-Integration, etc.) genießen eine gesunde Karriere hilft Unternehmen bei der Optimierung der Bilanz.
Ein anderer Karriereweg, der bei Supply-Chain-Experten immer beliebter wird, ist der Übergang vom Supply-Chain-Management zum allgemeinen Management . Ein erfahrener Supply-Chain-Profi hat ihre Karriere damit verbracht, das Endergebnis ihres Unternehmens zu optimieren - Vertrieb, Finanzen, Fertigung, Technik usw. zu integrieren. Supply-Chain-Experten lernen - und ihre Arbeitgeber lernen -, dass Supply-Chain-Profis ideal für die Führung eines Unternehmens geeignet sind gesamte Operation.
Wie kann CPFR Ihre Lieferkette verbessern?