Transportkosten können einen großen Teil Ihrer gesamten Supply-Chain-Ausgaben ausmachen
Transportkosten können einen wesentlichen Teil der gesamten Logistikausgaben eines Unternehmens ausmachen. Mit den steigenden Treibstoffpreisen kann der Anteil, der dem Transport zugeteilt wird, über fünfzig Prozent liegen. Diese Kosten werden an den Kunden weitergegeben und der Warenpreis steigt weiter.
Die Transportkosten sind ein Hauptziel für Unternehmen und es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, wie die Transportkosten gesenkt werden können.
Es gibt eine Reihe von Verkehrsstrategien, die vom Management genutzt werden können, um Kosten zu reduzieren.
Weniger Träger
Da die Transportkosten so hoch sind, muss das Management Strategien anwenden, die dazu beitragen, Transportprobleme in der Lieferkette zu identifizieren und Lösungen zur Lösung dieser Probleme zu entwickeln. Der Transportmanager hat die Aufgabe, den besten Transport zur richtigen Zeit und zum richtigen Preis zu gewährleisten.
So wie die Einkaufsabteilung die Lieferanten strafft , um bessere Preise bei höheren Volumen zu erzielen, sollte der Transportmanager die gleiche Strategie anwenden, wenn es um die Anzahl der verwendeten Frachtführer geht.
Ein Transportmanager verbringt seine Zeit damit, den besten Spediteur zum besten Preis zu finden, aber manchmal führt dies dazu, dass eine große Anzahl von Spediteuren verwendet wird, die jedoch einen exzellenten Service bieten. Der Multi-Carrier-Ansatz tritt auf, wenn der Transportmanager für jede Route das beste Angebot ausgehandelt hat, aber noch nicht das Gesamtbild betrachtet hat.
Durch die Verringerung der Anzahl der Träger wird der Umfang der Arbeit, die den übrigen Trägern angeboten wird, erhöht. Indem die Anbieter ein größeres Arbeitsvolumen anbieten, sollte der Carrier in der Lage sein, auf allen Strecken niedrigere Raten anzubieten. Es kann sein, dass auf einigen Routen die Rate nicht so gut ist, wie mit einem anderen Anbieter ausgehandelt wurde, aber insgesamt sollten die Raten auf allen Routen niedriger sein.
Da Carriern mehr Arbeit geboten wird, sollten die ausgehandelten Tarife theoretisch noch mehr fallen, da die Fluggesellschaft die Routen, die sie haben, behalten und das Volumen der Arbeit, die sie erhalten, erhöhen will.
Natürlich gibt es bei jeder Strategie auch einen Nachteil. Das Risiko, nur eine kleine Anzahl von Trägern zu nutzen, besteht darin, dass ein Unternehmen sehr abhängig von diesen Trägern werden kann.
Wenn ein Unternehmen fünf Transportunternehmen zu gleichen Teilen nutzt und einer dieser Transportunternehmen seinen Betrieb einstellt, muss das Unternehmen schnell nach Transportunternehmen suchen, um diese schnell zuzuweisen. Andernfalls können Lieferverzögerungen zu finanziellen Konsequenzen führen, wenn Kunden ihre Lieferungen nicht erhalten schlimmer noch, ein Rückgang der Kundenzufriedenheit, der in Zukunft zu weniger Bestellungen führen könnte.
Wenn das Unternehmen hundert Carrier nutzte und einer fehlschlug, musste das Unternehmen nur Carrier finden, die nur ein Prozent ihrer Lieferungen abdecken, was minimale Probleme verursachen würde.
Konsolidierung von Sendungen
Wenn ein Unternehmen Spediteure für ihre Lieferungen verwendet, wird der Preis, den sie zahlen, auf Basis von Gewicht, Entfernung und anderen Variablen für die Reise ausgehandelt.
Eine Strategie, die von Transportmanagern verwendet werden kann, besteht darin, Sendungen zu konsolidieren, so dass weniger Fahrten durchgeführt werden, und das Unternehmen profitiert von niedrigeren Raten basierend auf größeren Lieferungen.
Die Konsolidierung der Transporte bedeutet, dass die Transportmanager von LTL- Sendungen (weniger als LKW-Ladungen) zu TL-Sendungen (LKW-Ladungen) wechseln. Dies ist nicht immer möglich, aber angesichts der Tatsache, dass Rabatte für größere Sendungen fast immer verfügbar sind, wird der Transportmanager diese Strategie zur Senkung der Kosten prüfen.
Einzelner Einkauf
Einige Unternehmen glauben, dass die besten ausgehandelten Preise erzielt werden können, wenn sie für ihren gesamten Transport eine einzige Quelle nutzen. Dies ist für Einkaufsabteilungen ziemlich üblich, um eine einzige Quelle für eine Reihe von Produkten zu verwenden, die ein einzelner Anbieter bereitstellen kann.
Das Gleiche kann für den Transport erreicht werden. Indem alle Transportunternehmen über eine RFQ (Request for Quotation) angeboten werden, kann ein Unternehmen den Spediteuren eine detaillierte Erklärung dessen geben, was sie benötigen, was außerhalb der normalerweise von einem gewöhnlichen Spediteur bereitgestellten Art liegen kann.
Wenn sie eine einzige Quelle verwenden wollten, müsste ein Unternehmen die Fähigkeit eines Bieters, die Dienstleistung zu erbringen, gründlich prüfen und prüfen, ob die Stabilität des Beförderers nicht innerhalb des vertraglichen Zeitplans in Konkurs gerät. Wenn der erfolgreiche Bieter die Bedürfnisse des Unternehmens erfüllt und vollständig bewertet wurde, kann ein Unternehmen mit einem einzigen Spediteur erhebliche Einsparungen erzielen.
Um sicherzustellen, dass Sie eine optimierte Lieferkette haben, möchten Sie sicherstellen, dass Sie das liefern, was Ihre Kunden wünschen, wann immer sie es wünschen. Und Sie erreichen dieses Ziel, indem Sie so wenig Geld wie möglich ausgeben. Die Reduzierung Ihrer Transportkosten kann ein bedeutender Weg sein, weniger Geld auszugeben, ohne den Kundenservice zu beeinträchtigen.
Aktualisiert von Gary Marion, Supply Chain Expert.