Die Produktplanung ist für die Lieferkettenfunktion eines Unternehmens wichtig, da sie die Funktionen umfasst, die für die Planung der Einführung, des Verkaufs und der Herstellung von Artikeln verwendet werden .
Nachfragemanagement
Die Bedarfsmanagementfunktion ermöglicht es einem Unternehmen, Bedarfsmengen und Liefertermine für seine Produkte zu ermitteln. Das Demand Management verwendet sowohl geplante Anforderungen aus der Verkaufs- und Betriebsplanung (S & OP) als auch Anforderungen von Kunden, zB geplante Kundenaufträge. Die Bedarfsmanagementfunktion liefert Eingaben für die Funktionalität der Materialbedarfsplanung (MRP). Um die Funktionalität der Bedarfsverwaltung zu nutzen, muss die Planungsabteilung sicherstellen, dass jedem Produkt eines Unternehmens eine Planungsstrategie zugewiesen wird. Eine Planungsstrategie gibt an, wie ein Artikel hergestellt oder gekauft wird.
Es gibt eine Reihe von Planungsstrategien, die mit den SAP-Funktionen ausgeliefert werden, z. B. Lagerfertigung, Bestellung und konfigurierbare Materialien.
- An Lager machen: Diese Planungsstrategie sollte verwendet werden, wenn ein Unternehmen Produkte produziert, die unabhängig von Kundenaufträgen hergestellt werden . Die Produktion von Artikeln ohne Bezugnahme auf einen Kundenauftrag erzeugt eine Situation, in der die Artikel im Lager gelagert werden müssen und daher Lagergebühren anfallen. Dies ermöglicht zwar, dass ein Unternehmen Kundenaufträge sofort ausführen kann, dies muss jedoch mit den Kosten für die Herstellung von Artikeln vor jedem Kundenauftrag in Betracht gezogen werden, insbesondere wenn die Stückkosten der Artikel auf Lager hoch sind.
- Machen Sie auf Bestellung: Nicht jeder Artikel, den ein Unternehmen herstellt, ist ein Markenartikel. Einige Gegenstände, die ein Unternehmen verkauft, können sehr teuer sein, und daher ist es unerschwinglich, diese Gegenstände herzustellen und sie dann für eine unbestimmte Zeitdauer im Lager aufzubewahren. Bei Artikeln, die selten bestellt werden, können Artikel auch Monate im Lager lagern, bevor sie von einem Kunden bestellt werden. Wenn ein Unternehmen diese Art von Produkt verkauft, muss es für jeden einzelnen erhaltenen Kundenauftrag hergestellt werden, und der Plan spiegelt die Notwendigkeit wider, den Artikel für eine Bestellung zu erstellen.
- Konfigurierbare Produkte: Ein konfigurierbares Produkt ist ein Artikel, der verkauft wird und den Kunden eine Vielzahl von Optionen bietet, die die Art und Weise konfigurieren, wie das fertige Produkt hergestellt wird. Diese Artikel können aufgrund einer großen Anzahl von Variationen, die für das fertige Produkt möglich sind, auf Bestellung hergestellt werden. Wenn es jedoch beliebte Varianten gibt, die von Kunden gekauft werden, ist es möglich, für einige Produkte eine Markenstrategie zu erstellen, die kurze Lieferzeiten ermöglicht.
Materialbedarfsplanung
Der Materialbedarfsplanungsprozess (MRP) nimmt Eingaben von der Bedarfsmanagementfunktion auf und berechnet Einkaufsanforderungen , um diesen Bedarf zu decken.
Wenn die Anforderung besteht, dass eine Komponente intern gefertigt wird, legt die Disposition einen Planauftrag an, der in einen Fertigungsauftrag umgewandelt werden kann.
Der initiale Dispositionsprozess prüft die Planungsdatei, die alle Materialien enthält, die für den Dispositionslauf relevant sind. Der Überprüfung folgt eine Nettobedarfsberechnung, die den Bestand am Standort eines Unternehmens basierend auf den Wareneingängen und Warenausgängen ableitet, die für jedes Material geplant sind. Basierend auf der Nettobedarfsberechnung berechnet der Dispositionsprozess Einkaufsvorschläge, um eventuelle Materialengpässe abzudecken.
Nachdem der Dispositionsprozess die Einkaufsvorschläge berechnet hat, berechnet die Terminierungsfunktion, wann Engpässe auftreten und ob der Einkaufsvorschlag in einen eigenen Fertigungsauftrag konvertiert werden muss. Wenn dies der Fall ist, erzeugt die Disposition eine Reihe von Fertigungsaufträgen und erstellt die anderen Einkaufsvorschläge für Einkaufsanforderungen, die vom Einkauf bearbeitet werden.
Wenn Fertigprodukte in der Planungsmappe eine Stückliste haben, löst die Disposition die Stückliste auf, nachdem die Einkaufsvorschläge angelegt wurden. Die resultierenden Sekundärbedarfe werden dann im Rahmen des Dispositionslaufs eingeplant.