Supply Chain hat Auswirkungen auf fast jede Funktion Ihres Unternehmens.
Ist die Lieferkette wirklich die coolste Sache der Welt?
Also, okay, ich könnte voreingenommen sein.
Aber nicht zu weit von der Basis entfernt. Supply Chain hat Auswirkungen auf fast jede Funktion in Ihrem Unternehmen.
Ja, denn was kann das sonst tun?
Werfen wir einen Blick auf die Auswirkungen einer der anderen Funktionen auf die Lieferkette - Forschung und Entwicklung (F & E). Typischerweise arbeiten F & E-Abteilungen außerhalb der Grenzen der realen Welt. Die F & E-Welt ist eine ohne Kosten-Nutzen-Probleme oder Bestandsbewertung oder pünktliche Liefermetriken.
Manchmal haben R & D-Ingenieure oder Wissenschaftler ihre eigene Einkaufsperson. Häufiger bestellen sie einfach, was sie wollen, von wem sie wollen. Oh ja, R & D lebt auch in einer Welt frei von zugelassenen Lieferantenlisten.
Versteh mich nicht falsch
F & E ist wichtig. Okay, okay - es ist kritisch. Ohne dass jemand neue Produkte erforscht und entwickelt, würden wir alle auf die Mastodonherden starren, die sich wundern, wie man einen von ihnen runter nimmt und es isst.
Und ohne dass F & E die nächste Generation der Verbrauchernachfrage vorwegnimmt, würden Fernseher immer noch in Holzkisten kommen und Pizza Hut hätte nie Käse in seine Kruste gesteckt.
Ja, das Leben ist besser wegen F & E. Aber es ist eine Sache, ein Produkt zu erforschen und zu entwickeln. Es ist eine ganz andere Sache , dieses Ding unter jedem Weihnachtsbaum in Nordamerika zu bekommen .
Dafür brauchen Sie die Lieferkette. Und nicht irgendeine alte Lieferkette. Eine optimierte Lieferkette.
Wenn Ihr Unternehmen nicht über einen Prozess verfügt, der Produkte von F & E in kommerzielle Produktion überführen kann, können Sie einen erstellen.
In einigen Fällen gibt es einen Zwischenschritt - zwischen F & E und kommerzieller Produktion - in dem die Knicke ausgearbeitet werden. Dieser Zwischenschritt kann eine Abteilung sein, die nach Einführung neuer Produkte oder Onboarding oder vor kommerzieller Vermarktung arbeitet - und sie sollten mit der gleichen Lieferantenbasis arbeiten, die das Supply-Chain-Team der kommerziellen Seite verwendet.
Bevor ein Produkt den sterilen Komfort von R & D verlässt, muss es von vielen Leuten überprüft werden. Das Marketing wird herausfinden, ob es auf dem Markt durchführbar ist.
Der Verkauf wird herausfinden, ob er verkauft werden kann.
Manufacturing wird herausfinden, ob es machbar ist und zu welchen Kosten.
In einigen Fällen wird die Regulierungsbehörde einen Beitrag dazu liefern, wie lange es dauern wird, bis die Behörden es genehmigen.
Sie könnten ein Team von Leuten haben, die herausfinden möchten, ob Regierungen oder Versicherungsgesellschaften glauben, dass Ihr neues Produkt einen Vorteil gegenüber dem aktuellen Markt bietet, so dass sie entweder selbst dafür bezahlen oder die Verbraucher für Ihr Produkt entschädigen.
Und dann wird natürlich die Finanzabteilung kommen und die ganze Idee niederschießen. Warenkosten könnten zu hoch sein. Oder der Einzelhandelspreis ist möglicherweise zu niedrig. Oder die Ränder könnten sonst zu dünn sein.
Supply Chain zur Rettung
Lieferkette kann zur Rettung fahren .
Betrachten Sie diese Fallstudie: Es gab einmal einen Supply-Chain-Manager. Nennen wir ihn Roscoe. Roscoe arbeitet bei einer Golfclubfirma.
- Die F & E-Leute entwickeln einen super genialen Next-Gen-Treiber.
- Die Herstellung bestimmt die Kosten der Waren auf dem neuen Fahrer ist 10% höher als der aktuelle Fahrer.
- Das Marketing sagt R & D, dass, wenn sie den Fahrer schwarz glänzend machen würden, das die hippe Sache wäre.
- Herstellung erhöht die COGS-Schätzung.
- Finanzen tritt ein und sagt nein.
Es gibt keine Möglichkeit, den Verkaufspreis hoch genug zu bekommen, um solch hohe COGs zu rechtfertigen. Roscoe schließt sich dem Kampf an.
Er fliegt nach China und verhandelt die COGS. Ein erfolgreicher Next-Gen-Treiber bedeutet eine höhere Nachfrage (dank des glänzend schwarzen Treiberkopfs) und die Menge steigt, der Bestand wird optimal in der gesamten Lieferkette gehalten.
- F & E ist glücklich.
- Marketing ist ekstatisch.
- Verkaufsrakete himmelwärts.
- Und Finance geht weiter, um das nächste Dorf zu finden, um zu plündern.
Ja, das Optimieren der Lieferkette ist noch toller, als einen Cheeseburger auf einer Achterbahn zu essen, während U2 live im nächsten Auto mitmacht.
Und wenn Sie Ihre Kunden dazu bringen wollen , was sie wollen , wann sie wollen und so wenig Geld wie möglich dafür ausgeben , steigen Sie an Bord.