Für einige ist die Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen, eine, die Jahre der Forschung und durchdachte Betrachtung braucht. Für andere geschieht es schnell - eine Idee schlägt Wurzeln und Sie bauen innerhalb weniger Tage die Grundlage für Ihr neues Geschäft auf. Ob Ihr Prozess schnell und wütend oder langsam und stetig ist, eine Reihe von Schritten sind notwendig , um ein Geschäft zu starten.
Jeder Schritt im Geschäftsprozessstart ist wichtig, aber es gibt eine Phase, die Sie einfach nicht überspringen können: die Planungsphase. Sie müssen sich auf drei wesentliche Pläne konzentrieren, um es richtig zu machen und Ihrem kleinen Unternehmen die beste Überlebenschance zu geben. Diese Pläne sind für jede Art von Kleinunternehmen relevant: den Geschäftsplan, den Marketingplan und den Finanzplan. Obwohl beide am besten als separates Dokument erstellt werden, überschneiden sich alle drei in einigen Bereichen, und sie sollten zusammenarbeiten.
Hier finden Sie eine Zusammenfassung dieser drei Pläne und wie sie Ihnen helfen werden, Fortschritte bei der Gründung Ihres neuen Unternehmens zu erzielen. Am besten beginnen Sie mit Ihrem Geschäftsplan und gehen dann zu Ihrem Marketingplan. Überlassen Sie Ihren Finanzplan für den letzten Schritt, da Sie die Details zur Einführung und Bewerbung Ihres Unternehmens kennen müssen, bevor Sie das Kapital schätzen können, das Sie zum Erreichen Ihrer Ziele benötigen.
01 - Ein Geschäftsplan
Nun, ich habe gute und schlechte Nachrichten. Erstens, die schlechte Nachricht: Sie brauchen wirklich einen Geschäftsplan . Es kommt einfach nicht herum. Aber hier ist die gute Nachricht: Ihr Businessplan muss kein langwieriges und langweiliges Dokument sein, das Sie mühsam erstellen und dann nie wieder anschauen. Ein funktionierender Businessplan ist wirklich ein Arbeitsdokument, das viele Formen annehmen kann und eher als flexibles Werkzeug zur Planung von Maßnahmen dient als ein strukturiertes konkretes Dokument.
Sie benötigen mindestens einen schlanken Geschäftsplan mit folgenden Schwerpunkten:
- Vision: Was schaffst du?
- Leitbild: Was ist der Zweck Ihres Unternehmens?
- Ziele: Was sind Ihre Geschäftsziele ?
- Strategien: Wie, was und wo?
- Startkapital: Wie viel müssen Sie starten?
- Kosten: Was kostet es monatlich, um Ihr Geschäft am Laufen zu halten?
- Projected Income: Was erwarten Sie zu verdienen? Unterstützen Sie dies durch Forschung!
Dieser funktionierende Geschäftsplan kann der Beginn eines traditionelleren Geschäftsplans sein , mit dem Sie Investoren anlocken oder Kredite beantragen. Dann ist es wiederum alles, was Sie brauchen, um zu bestimmen, wo Sie gerade sind, wo Sie hin wollen und einen Plan erstellen, um von Punkt A nach Punkt B zu gelangen. Indem Sie sich nur auf die oben aufgeführten wesentlichen Punkte konzentrieren, können Sie sich bewerben bis hin, um Ihr Geschäft viel produktiver zu gestalten.
02 - Ein Marketingplan
Ihr Start-up-Marketingplan sollte Folgendes beinhalten:
- Strategien: Was möchten Sie mit Ihrem Marketingplan für Ihr Unternehmen erreichen?
- Leitbild: Was ist der Zweck Ihres Unternehmens? Dies ist die gleiche Mission, die Sie in Ihren Geschäftsplan aufgenommen haben.
- Zielmarkt: Wer ist Ihr idealer Kunde?
- Wettbewerbsanalyse: Wer sind Ihre Konkurrenten?
- Unique Selling Proposition : Was macht Ihr Unternehmen einzigartig?
- Preisgestaltung: Was berechnen Sie für Ihre Produkte und Dienstleistungen?
- Werbeplan: Wie erreichen Sie Ihren Zielmarkt?
- Marketingbudget: Wie viel Geld werden Sie ausgeben und auf was?
- Metriken: Wie verfolgen Sie den Erfolg Ihrer Marketingaktivitäten?
Der letzte Schritt wird oft übersehen, ist aber extrem wichtig. Nehmen Sie sich Zeit, um sich über die Details Gedanken zu machen, wie Sie den Erfolg oder Misserfolg der verschiedenen Marketing-Taktiken verfolgen, die Sie verwenden, damit Sie mit jeder Marketingkampagne, die Sie starten, klügere Entscheidungen treffen können.
Sie sind auf dem Weg, einen Marketingplan zu erstellen, den Sie als Vorlage für Ihr kleines Unternehmen verwenden können, wenn Sie diese gezielten Fragen beantwortet haben.
03 - Ein Finanzplan
Beginnen Sie Ihren Finanzplan, indem Sie herausfinden, wie viel Kapital Sie benötigen, um Ihr Unternehmen zu gründen und woher dieses Kapital kommt. Erstellen Sie eine Tabelle mit allen Ausgaben, die Sie beim Start Ihres Unternehmens erwarten. Einige Elemente auf Ihrer Liste können Folgendes enthalten:
- Ausrüstung
- Möbel
- Software
- Büro- / Ladenlokal
- Umbauarbeiten
- Inventar starten
- Öffentliche Versorgungseinrichtungen
- Rechtliche und andere professionelle Gebühren
- Lizenzen und Genehmigungen
- Versicherung
- Angestellten Training
- Website und andere digitale Eigenschaften
- Marketing-Sicherheit
- Feierliche Eröffnung
- Werbung für die Eröffnung
Fügen Sie die Kosten - oder die geschätzten Kosten - für jede Ausgabe hinzu und geben Sie einen Überblick über das Startkapital, das Sie benötigen, um Ihre Türen zu öffnen.
Machen Sie die gleiche Übung, indem Sie sich auf erwartete monatliche Ausgaben konzentrieren. Ihre Liste kann einige der folgenden Elemente enthalten:
- Dein Gehalt
- Personalgehälter
- Miete
- Dienstprogramme
- Werbung und Verkaufsförderung
- Versandkosten
- Lieferungen
- Telefon
- Hoch Geschwindigkeits Internet
- Website-Wartung
- IT-Service
- Buchführung oder Buchhaltung
- Versicherung
- Steuern
Berechnen Sie die geschätzten Kosten für jeden dieser Artikel, um eine Vorstellung von Ihren monatlichen Ausgaben zu bekommen. Multiplizieren Sie diese Zahl mit 12, um eine Schätzung zu erhalten, was es kostet, Ihr Unternehmen für ein Jahr über Wasser zu halten.
Das letzte Stück Ihres Finanzplans ist, einzuschätzen, was Ihr Geschäft sofort bringt und wie es wächst. Sie können nicht in die Zukunft sehen, so dass Sie nicht mit hundertprozentiger Sicherheit wissen, wie erfolgreich Ihr Geschäft sein wird oder wie lange es dauern wird, bis es Einnahmen generiert. Seien Sie in diesem Schritt vorsichtig. Verwenden Sie die Informationen zu Ihrem prognostizierten Einkommen aus Ihrem Geschäftsplan als Ausgangspunkt und fügen Sie dann weitere Details hinzu, um Ihre Schätzungen zu verfeinern.
Mit Ihrer ausgefüllten Tabelle sollten Sie eine klare Vorstellung davon haben, wie viel Sie für die Gründung Ihres Unternehmens benötigen. Sie können damit beginnen, Finanzierungsmöglichkeiten für kleine Unternehmen zu erkunden .
Sie werden feststellen, dass Sie zusätzliche Recherchen durchführen müssen, um Informationen über den Markt zu sammeln, wenn Sie mit der Arbeit an Ihren drei Plänen beginnen. Sie benötigen möglicherweise mehr Informationen, um Preisstrategien zu entwickeln oder Kostenprognosen zu erreichen. Nehmen Sie sich die Zeit, um alle Informationen zu erhalten, die Sie benötigen, damit Ihre Pläne umfassend und genau sind. Wenn Sie nicht weiterkommen, sollten Sie sich die Hilfe eines Experten - eines Unternehmensberaters, Marketingexperten oder Buchhalters - zu Nutze machen, der Ihnen hilft. Sie können sich auch an Ihr örtliches SCORE-Kapitel wenden, um kostenlose Unternehmensberatung und Mentoring zu erhalten.