Taktische, operative und strategische Lieferkette erklärt
Das Supply Chain Management operiert auf drei Ebenen: strategisch, taktisch und operativ. Auf strategischer Ebene trifft die Unternehmensleitung Entscheidungen auf hoher strategischer Ebene, die für die gesamte Organisation relevant sind.
Die Entscheidungen, die in Bezug auf die Lieferkette getroffen werden, sollten die allgemeine Unternehmensstrategie widerspiegeln, der die Organisation folgt.
Die strategischen Supply-Chain-Prozesse, über die sich das Management entscheiden muss, werden die Breite der Lieferkette abdecken.
Dazu gehören Produktentwicklung , Kunden, Fertigung, Lieferanten und Logistik.
Produktentwicklung
Das Senior Management muss eine strategische Richtung definieren, wenn es um die Produkte geht, die das Unternehmen herstellen und seinen Kunden anbieten soll.
Wenn die Produktzyklen ablaufen oder der Umsatz der Produkte sinkt, muss das Management strategische Entscheidungen treffen, um neue Versionen bestehender Produkte auf den Markt zu bringen, das aktuelle Produktangebot zu rationalisieren oder eine neue Palette von Produkten und Dienstleistungen zu entwickeln.
Diese strategischen Entscheidungen können die Notwendigkeit beinhalten, ein anderes Unternehmen zu erwerben oder bestehende Unternehmen zu verkaufen. Bei diesen strategischen Entscheidungen zur Produktentwicklung sollten jedoch die Gesamtziele des Unternehmens der ausschlaggebende Faktor sein.
Kunden
Auf strategischer Ebene muss ein Unternehmen die Kunden für seine Produkte und Dienstleistungen identifizieren. Wenn die Unternehmensleitung strategische Entscheidungen über die zu fertigenden Produkte trifft, müssen sie die wichtigsten Kundensegmente identifizieren , in denen das Marketing und die Werbung des Unternehmens angestrebt werden.
Herstellung
Auf der strategischen Ebene definieren Fertigungsentscheidungen die erforderliche Fertigungsinfrastruktur und Technologie. Auf der Grundlage von Schätzungen und Prognosen für die Höhe der Prognosen muss die Unternehmensleitung strategische Entscheidungen darüber treffen, wie Produkte hergestellt werden.
Die Entscheidungen können neue Fertigungseinrichtungen erfordern oder die Produktion in bestehenden Anlagen erhöhen.
Wenn jedoch die allgemeinen Unternehmensziele eine Verlagerung der Fertigung ins Ausland beinhalten, können sich die Entscheidungen auf die Verwendung von Zulieferungen und die Logistik von Dritten stützen.
Da Umweltprobleme die Unternehmenspolitik stärker beeinflussen, kann dies die strategischen Lieferkettenentscheidungen in Bezug auf die Fertigung beeinflussen.
Lieferanten
Die Unternehmensleitung muss über die strategische Lieferkettenpolitik in Bezug auf Lieferanten entscheiden. Die Reduzierung der Einkaufsausgaben für ein Unternehmen kann sich direkt auf eine Gewinnsteigerung beziehen, und strategisch gibt es eine Reihe von Entscheidungen, die getroffen werden können, um dieses Ergebnis zu erzielen.
Durch die Nutzung der Käufe des gesamten Unternehmens über viele Unternehmen kann die Unternehmensleitung strategische globale Lieferanten auswählen, die die größten Rabatte bieten. Diese Entscheidungen müssen jedoch den allgemeinen Unternehmenszielen entsprechen.
Wenn ein Unternehmen Qualitätsrichtlinien verabschiedet hat, müssen strategische Entscheidungen über Lieferanten in das allgemeine Unternehmensziel fallen.
Logistik
Neben strategischen Entscheidungen über Produktionsstandorte ist die Logistik ein Schlüssel zum Erfolg der Lieferkette. Die Auftragsabwicklung ist ein wichtiger Teil der Lieferkette und die Unternehmensleitung muss strategische Entscheidungen im Logistiknetzwerk treffen.
Die Gestaltung und der Betrieb des Netzwerks haben einen wesentlichen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit der Lieferkette .
Strategische Entscheidungen sind in Lagern, Distributionszentren, welche Transportmittel verwendet werden sollten, erforderlich. Wenn die allgemeinen Unternehmensziele die Verwendung von mehr Unterauftragsvergabe durch Dritte erkennen lassen, kann das Unternehmen strategisch entscheiden, Drittlogistikunternehmen in der Lieferkette zu verwenden.
Strategische Entscheidungen bestimmen die Gesamtrichtung der Lieferkette des Unternehmens. Sie sollten in Verbindung mit den Gesamtzielen der Unternehmen und nicht auf bestimmte Produkte oder regionale Standorte ausgerichtet sein.
Diese hochrangigen Entscheidungen können je nach Bedarf auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens auf den unteren Ebenen zugeschnitten werden, so dass taktische und operative Lieferkettenentscheidungen getroffen werden können.
Zusammenfassung
Das primäre und vorrangige Ziel jeder Lieferkette besteht darin, sicherzustellen, dass ein Unternehmen die Aufträge liefert, die seine Kunden wünschen, wenn seine Kunden diese Aufträge wünschen - und dies durch möglichst wenig Geld erreichen. Nur durch die Senkung der Kosten und die Verbesserung der Leistung kann eine Lieferkette wirklich optimiert werden.
Wenn eine Lieferkette auf operativer, taktischer und strategischer Ebene verwaltet wird, hat sie die beste Chance, ihrem Unternehmen zu helfen, seine Ziele zu erreichen.
Wenn die strategische Lieferkette optimiert wird, liefert ein Unternehmen das, was seine Kunden wollen, wenn seine Kunden es wünschen - und so wenig Geld wie möglich auszugeben.
Von der Starbucks-Methode des Supply-Chain-Managements kann etwas gelernt werden.
Dieser Artikel - eine Einführung in das strategische Supply Chain Management - wurde von Gary Marion, Experte für Logistik und Supply Chain, aktualisiert.