Beginnen Sie mit einer allgemeinen Beschreibung Ihres Unternehmens
Schreiben Sie eine allgemeine Beschreibung Ihres Unternehmens, einschließlich:
- Geschäftsart
Beschreiben Sie, welche Art von Geschäft das ist (Einzelhandel, Herstellung) und was das Geschäft produziert oder verkauft.
- Rechtliche Organisation
Diskutieren Sie, wie das Unternehmen organisiert wird (z. B. Corporation, LLC, Einzelunternehmen) und wie Sie dieses Organisationsformular einrichten. - Geschäftsstandort
Beschreiben Sie die Einrichtung, die Sie für Ihr Unternehmen nutzen werden, einschließlich einer Adresse und Informationen über das Gebiet. Fügen Sie die Quadratmeterzahl und ein Layout des Geschäfts ein, wenn dieses verfügbar ist. Wenn Ihr Geschäft in Ihrem Haus ist, beschreiben Sie den Platz, den Sie verwenden werden. Diskutieren Sie, ob dieser Standort gekauft oder vermietet wird und die Bedingungen für Kauf oder Miete. - Lizenzen und Genehmigungen
Fügen Sie Informationen zu lokalen Verordnungen hinzu, die sich auf Ihr Unternehmen beziehen, sowie zu Lizenzen und Genehmigungen, die Sie erhalten haben oder benötigen. - Management und Mitarbeiter
Beschreiben Sie die Eigentümer und das Management des Unternehmens sowie die erwartete Anzahl und Arten der Mitarbeiter, die im Unternehmen tätig sein werden. Dies wird eine sehr kurze Beschreibung sein; Sie werden in einem späteren Abschnitt einen detaillierteren Managementplan erstellen.
Erstellen Sie einen spezifischen Plan für die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie verkaufen werden
Einschließen:
- Eine allgemeine Beschreibung jedes Produkts
- Preisstruktur dieses Produkts und ob Sie unterschiedliche Preise für verschiedene Märkte haben.
- Ob Sie dieses Produkt herstellen oder bei einem Großhändler kaufen, um es an Ihre Kunden weiter zu verkaufen.
Wenn Sie Dienste bereitstellen, beschreiben Sie diese Dienste im Detail, einschließlich:
- Eine allgemeine Beschreibung jeder Art von Service und wie er ausgeführt wird.
- Preise für die verschiedenen Dienstleistungen, die Sie anbieten.
Als nächstes erstellen Sie Ihren Business-Marketing-Plan.
Beschreiben Sie den Zielmarkt für Ihr Unternehmen
Erstellen Sie eine Beschreibung Ihres Zielmarktes. Diese Beschreibung sollte beinhalten:
- Eine Beschreibung Ihres "idealen" Kunden in Bezug auf die Eigenschaften, Einstellungen und das Kaufverhalten dieser Person oder Firma. Diese Beschreibung sollte so vollständig wie möglich sein.
- Eine Diskussion der Informationen über die "Bevölkerung", an die Sie verkaufen werden, in Bezug auf Anzahl und Demografie (Merkmale), wie Alter, Geschlecht, Bildungsniveau, Einkommensniveau und andere wichtige Informationen.
- Eine Beschreibung des Kaufverhaltens Ihres Zielmarktes.
Beschreiben Sie den Wettbewerb für Ihre Produkte oder Dienstleistungen
Erstellen Sie eine Beschreibung des Wettbewerbs für Ihre Produkte oder Dienstleistungen in Ihrem Zielmarkt, einschließlich:
- Anzahl der Konkurrenten
- Eigenschaften Ihrer Top-3-Konkurrenten
- Eindeutige Unterschiede zwischen Ihnen und Ihren Mitbewerbern
- Die Art und Weise, in der Sie den Unterschied zwischen Ihren Produkten / Dienstleistungen und denen Ihrer Mitbewerber in Bezug auf Lieferung, Kundenservice, Produktdifferenzierung oder andere Merkmale betonen.
Erstellen Sie Ihren Business-Marketing-Plan
Der nächste Schritt besteht darin, eine Marketingstrategie zu entwickeln und die Produkte und / oder Dienstleistungen Ihres Unternehmens für diesen Markt zu bewerben. Hier sind einige Punkte, die dieser Marketing- und Promotion-Plan enthalten sollte:
- Die drei wichtigsten Wege, auf denen Sie Ihren Zielmarkt zunächst über die Existenz Ihrer Produkte / Dienstleistungen informieren.
- Die Arten der bezahlten Werbung, mit denen Sie Ihre Produkte / Dienstleistungen bewerben.
- Die Art und Weise, in der Sie Werbung nutzen, um Ihre Produkte / Dienstleistungen zu bewerben.
- Die persönlichen Verkaufsmethoden, mit denen Sie Ihre Produkte / Dienstleistungen bewerben.
- Die Arten von Materialien (Broschüren, Flyer, Website), die Sie verwenden, um Ihre neuen Produkte / Dienstleistungen zu fördern.
Zusammen mit Ihren Marketing- und Promotion-Strategien müssen Sie in den ersten drei Jahren Ihres Geschäfts ein Budget für all diese Aktivitäten erstellen.
Erstellen Sie als nächstes die Finanzberichte für Ihren Geschäftsplan.
Der wichtigste Schritt bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans ist die Erstellung Ihrer Finanzdokumente. Dieser Abschnitt erfordert auch die meiste Zeit und Mühe. Hier sind die Informationen, die Sie in Ihren Finanzplan aufnehmen müssen:
- Arbeitskosten-Arbeitsblatt
Dieser Finanzbericht sollte alle Ausrüstungsgegenstände, Verbrauchsmaterialien und sonstigen Gegenstände enthalten, die Sie für den Start erwerben müssen, sowie Gebühren und Lizenzen, Einlagen, anfängliche Ausgaben für Berater und Kosten für die Erstellung Ihrer Geschäftsstruktur.
- Anfangsbilanz
Sie müssen eine Start-up-Bilanz erstellen, in der die Aktiva, Passiva und das Eigenkapital zum Zeitpunkt des Starts angezeigt werden. - Monat für Monat Budget für das 1. Jahr
Fügen Sie eine detaillierte Abrechnung hinzu (manchmal auch als "Kapitalflussrechnung" bezeichnet), die monatliche Umsätze und Abhebungen sowie alle monatlichen Geschäftsausgaben anzeigt. - Pro-forma-Einkommensprojektionen
Sie müssen für die ersten drei Betriebsjahre eine pro forma (projizierte) Gewinn- und Verlustrechnung aufstellen, die Erträge und Aufwendungen sowie Vorsteuereinkommen, Steuerverbindlichkeiten und Nachsteuereinnahmen für jedes dieser Jahre zeigt. - Break-Even-Analyse
Wenn Sie Produkte verkaufen, sollten Sie eine Break-Even-Analyse erstellen, die den Zeitpunkt angibt, an dem Sie erwarten, beim Produktverkauf die Gewinnschwelle zu erreichen. - Quellen und Verwendung der Mittel
Viele Kreditgeber verlangen, dass Sie diese Erklärung, die Angabe Ihrer gesamten finanziellen Bedürfnisse für das Geschäft, zusammen mit Ihrer persönlichen Investition in das Geschäft, und die Finanzierung von Ihrem Kreditgeber oder Investor erwartet.
Fügen Sie persönliche Finanzinformationen in Ihren Geschäftsplan ein
Wenn Sie Ihren Geschäftsplan einem Kreditgeber oder Investor vorlegen, werden Sie auch gebeten, persönliche finanzielle Informationen zur Verfügung zu stellen . Wenn Sie diese Informationen für die Aufnahme in Ihren Geschäftsplan vorbereiten, können Sie das Vertrauen dieser Personen gewinnen. Das sollten Sie in den letzten drei Jahren für alle Besitzer mitbringen.
- Steuererklärungen für die letzten drei Jahre.
- Ein neuer Kreditbericht, der Kredit-Score zeigt.
- Ein persönlicher Finanzbericht. Sie können den SBA-Finanzbericht (PDF) als Leitfaden verwenden.
- Ein Lebenslauf oder Lebenslauf.
Abschließend vervollständigen Sie Ihren Geschäftsplan mit der Erstellung von Management- und Betriebsplänen und einer Zusammenfassung.
Schließlich müssen Sie einen Managementplan (wer führt dieses Unternehmen), einen Betriebsplan (wie wird es ausgeführt) und eine Zusammenfassung erstellen.
Erstellen Sie einen Managementplan
Erstellen Sie eine Beschreibung der Verwaltung Ihres Unternehmens, einschließlich:
- Eigentümer / Direktoren
Beschreiben Sie die Hintergründe und Qualifikationen der Personen, denen das Unternehmen gehört, und treffen Sie Entscheidungen auf höchster Ebene. Dies kann Ihr Board of Directors einschließen, wenn Sie ein Unternehmen gründen.
- Manager und Angestellte
Beschreiben Sie die Schlüsselpositionen, die Sie benötigen; Wenn Sie eine dieser Schlüsselpositionen besetzt haben, besprechen Sie die Qualifikationen der Personen, die sie ausfüllen werden. Fügen Sie ein Organigramm ein, das die Top-Positionen und die Arten von Mitarbeitern zeigt, die in Ihrer Organisation arbeiten werden. - Geschäftsberater
Fügen Sie Informationen zu den wichtigsten Beratern für Ihr Unternehmen hinzu, einschließlich Beratern, Ihrem CPA oder Finanzberater, Anwalt, Versicherungsvertreter und Banker. Wenn Sie einige dieser Personen nicht ausgewählt haben, besprechen Sie die Qualifikationen, die Sie suchen, um diese Positionen zu besetzen.
Erstellen Sie einen Betriebsplan
Erstellen Sie einen Plan für Vorgänge für Ihr Unternehmen, einschließlich:
- Tägliche Operationen
Beschreiben Sie, wie Ihr Unternehmen täglich arbeitet. Welcher Produktionsprozess wird verwendet? Was werden Sie tun, um Produkte und Dienstleistungen zu vermarkten und zu verkaufen? Welche Stunden wirst du geöffnet haben? - Buchhaltung und Finanzgeschäfte
Beschreiben Sie, wie Ihre Buchhaltung, Fakturierung und Inkasso und andere finanzielle Operationen durchgeführt werden.
- Computer und Technologie
Nehmen Sie eine Diskussion über den Computer und die technologischen Systeme in Ihrem Unternehmen auf. Werden Sie eine Website betreiben? Wenn ja, wer wird es aufrechterhalten? Welche Computerhardware und -software wird verwendet? Wie wird Ihr Telefonsystem aussehen? Welche Büroausstattung benötigen Sie?
Erstellen Sie eine Zusammenfassung
Der letzte Schritt bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans ist die Erstellung einer Executive Summary.
Dieses Dokument fasst die Informationen zum Geschäftsplan zusammen und steht am Anfang des Dokuments. Die Zusammenfassung sollte für Ihre Leser interessant sein und grundlegende Informationen über das Geschäft liefern. Insbesondere soll die Zusammenfassung Ihre finanziellen Bedürfnisse für den Start oder den Kauf zusammenfassen. Hier sind die Punkte, die Sie in Ihrer Zusammenfassung betonen sollten:
- Unternehmensinformationen , einschließlich des Firmennamens, wann es gegründet wurde oder gekauft wurde, wann es für den Geschäftsbetrieb, den Standort und die Rechtsform der Organisation geöffnet wird.
- Ein Satz Beschreibung der Produkte / Dienstleistungen des Unternehmens.
- Mehrere Sätze, die den Zweck des Unternehmens , seine Mission / Vision und andere Informationen erläutern, um Ihren Leser für das Geschäft zu interessieren.
- Eine allgemeine Beschreibung Ihres Zielmarktes, Ihrer Wettbewerbsposition und Ihrer einzigartigen Unterschiede zu Ihrer Konkurrenz.
- Eine Diskussion über Ihre spezifischen Finanzierungsbedürfnisse , einschließlich Ihrer eigenen Investition in das Geschäft, Start / Kauf-Finanzierung und Bedarf an Betriebskapital während des Startvorgangs.
- Eine Diskussion über Ihre eigene Investition in das Geschäft und Ihre Erwartungen, wann das Geschäft profitabel wird oder Gewinn macht.
Nachdem Sie Ihren Start-Business-Plan fertig geschrieben haben, liegt eine weitere wichtige Aufgabe vor uns.
Lesen, überprüfen und überarbeiten. Stellen Sie sicher, dass Ihr Geschäftsplan zu 100% perfekt ist.