Produktlebensdauer

Was sind die verschiedenen Phasen im Produktlebenszyklus?

Der Produktlebenszyklus kann in mehrere Stufen unterteilt werden, die sich durch die Einnahmen aus dem Produkt oder der Produktpalette, beispielsweise einer Marke, auszeichnen. Der Lebenszyklus kann sehr kurz sein, was ein Produkt betrifft, das für ein Ereignis wie ein Weihnachtsspielzeug oder sehr lang ist, wie eine Uhr oder ein Auto. Für die meisten Produkte ist der Beginn des Lebenszyklus die Phase der Produktentwicklung. Unternehmen entwickeln ständig neue Produkte, von denen nur ein kleiner Teil auf den Markt kommt.

Einführungsphase

Die Einführung eines Produkts in den Markt wird keine Verkäufe generieren, bis die Öffentlichkeit das Produkt kennt. Der Verbraucher wird durch die Werbung, die ein Unternehmen verwendet, um das Produkt zu veröffentlichen, in das Produkt eingeführt. Es gibt Tausende von Möglichkeiten, wie ein Unternehmen sein Produkt bewerben kann, und die Werbekosten sind in der Regel hoch, um die Verbraucher schnell auf das Produkt aufmerksam zu machen. Mit der Produkteinführung wie Verpackung und Vertrieb können zusätzliche Kosten verbunden sein. Die Einführungsphase eines Produkts erzeugt wenig Umsatz und die Kosten für die Einführung überwiegen bei weitem die Gewinne aus dem kleinen Verkaufsvolumen. Während dieser Einführungsphase konzentriert sich ein Unternehmen darauf, den Verbraucher auf das Produkt auf dem Markt aufmerksam zu machen und eine Nachfrage für die zukünftige Nachfrage nach dem Produkt zu schaffen.

Wachstumsphase

Die Wachstumsphase im Produktlebenszyklus ist eine Phase schnellen Umsatzwachstums.

Mit steigender Produktwahr- nehmung kaufen die Kunden eher die Artikel- und Umsatzsteigerung. Der Erfolg eines Produkts in einem Bereich kann dazu führen, dass das Produkt in andere Marktsegmente eingeführt wird. Ein weiter steigender Umsatz kann zu zusätzlicher Nachfrage und weiteren Umsätzen führen. Während der Wachstumsphase können konkurrierende Produkte von anderen Unternehmen eingeführt werden.

Dies kann zu Preiswettbewerb und Zusatzkosten in der Werbung führen, um die Nachfrage nach dem Produkt auf Kosten der Konkurrenz zu halten.

Altersreife

Ein Produkt wird während der Reifephase am profitabelsten. Die Verkäufe für das Produkt sind langsamer als in der Wachstumsphase, werden aber fortgesetzt, wenn das Produkt zum Marktführer wird. Fortgesetzte Werbung verstärkt das Produkt beim Verbraucher, aber im Allgemeinen sind die Werbekosten geringer als bei einem neuen Produkt. Zum Beispiel werben Unternehmen wie Coca Cola und Clorox mit ihren ausgereiften Produkten, um die Marke in der Öffentlichkeit zu stärken. Der Wettbewerb mit anderen Unternehmen oder Handelsmarken kann jedoch zu einem verringerten Marktanteil und geringeren Gewinnen führen. Ein Unternehmen kann mehr mit Einzelhändlern verbringen, um mehr Regalfläche für seine Produkte als konkurrierende Produkte zu erhalten, die sich nur geringfügig unterscheiden können. In der Reifegradphase liegt der Fokus eines Unternehmens darauf, Marktanteile zu halten und den Produktlebenszyklus so weit wie möglich zu verlängern. Viele Unternehmen waren sehr erfolgreich darin, den Lebenszyklus ihres Produkts zu verlängern, wenn neue billigere Alternativen wie Clorox, Coca Cola, General Mills, Kraft und Pepsi auf den Markt kommen.

Bühne ablehnen

In der Phase des Niedergangs sinkt der Umsatz eines Produkts, entweder aufgrund eines veralteten Produkts, beispielsweise eines Rechenschiebers, oder wenn der Markt gesättigt ist.

Ein Unternehmen hat eine Reihe von Optionen, wenn ein Produkt das Ende seines Lebenszyklus erreicht hat. Es kann das Produkt vollständig vom Markt nehmen, Werbung und Marketing reduzieren, um die Gewinne aus dem kleinen Verkaufsvolumen zu maximieren oder die Kosten bei der Herstellung des Produkts zu reduzieren, wodurch dem Produkt mehr Zeit für den Rückzug der Konkurrenzprodukte vom Markt eingeräumt wird.

Das ultimative Ziel der richtigen Identifizierung der Phasen Ihres Produktlebenszyklus ist, dass Sie die Lieferkette in jeder Phase verwalten können . Sie möchten sicherstellen, dass Sie Ihren Kunden das liefern, was sie wollen , wann sie wollen - und das mit möglichst wenig Geld . Das Verständnis der Produktlebenszyklen und des intelligenten Lebenszyklusmanagements wird einen großen Beitrag dazu leisten, dieses Ziel zu erreichen.

Aktualisiert von Gary Marion, Experte für Logistik und Supply Chain.