Wie man Mitarbeiter für kleine Unternehmen rekrutiert
Das heißt aber nicht, dass Sie neue Mitarbeiter einstellen sollten, denn als kleines Unternehmen haben Sie keine Chance, hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen. Wenn alle Dinge gleich sind, gibt es viele Menschen, die lieber für ein kleines Unternehmen arbeiten würden. Diese Tipps für die Anwerbung von Mitarbeitern werden die Chancen erhöhen, die Leute anzuziehen (und zu behalten), die Sie brauchen.
Wie man Mitarbeiter für kleine Unternehmen rekrutiert
1. Finden Sie heraus, wie hoch die gehende Rate für die Position ist, und passen Sie sie an.
Ein häufiger Fehler, den kleine Unternehmen bei der Schaffung einer Position machen, besteht darin, das Gehalt auf ihr Budget und nicht auf die Realitäten des Marktes zu stützen - und dabei sicherzustellen, dass ihre Anwerbungsbemühungen erfolglos bleiben. Wenn ein Einzelhandelsverkäufer in einer Startposition in Ihrer Region normalerweise $ 10 pro Stunde verdient, warum sollte jemand diese Position in Ihrem Unternehmen für $ 9 pro Stunde akzeptieren?
2. Bieten Sie ein Vorsorgeprogramm an.
In Zeiten, in denen sich Arbeitnehmer für eine Auswahl entscheiden, wechselt ein Mitarbeitervorsorgeprogramm von der Wunschliste auf die Bedarfsliste.
Wenn Sie hochqualitative Mitarbeiter gewinnen wollen, muss Ihr Unternehmen qualitativ hochwertige Leistungen bieten und dies bedeutet, dass die Mitarbeiter mindestens Lebens-, Kranken- und zahnärztliche Versorgung erhalten. Wenn Ihr kleines Unternehmen kein Programm für Leistungen an Arbeitnehmer hat, sprechen Sie mit Ihrer Versicherungsgesellschaft über die Einrichtung eines solchen Programms.
Einer der Vorteile der Zugehörigkeit zu einer Wirtschaftsorganisation , wie der Handelskammer, besteht darin, dass sie eine kostengünstigere Versicherung anbieten, einschließlich der Sozialleistungen für Arbeitnehmer, also erkundigen Sie sich bei den Organisationen, denen Sie zuerst angehören.
Siehe auch: Definition der steuerpflichtigen Vergünstigungen in Kanada und Mitarbeitergeschenke als Steuerabzug in Kanada .
3. Machen Sie Lifestyle Teil Ihres Anwerbungsangebots.
Viele Mitarbeiter sind genauso besorgt um die Qualität des Lebens wie über die Höhe des Geldes, das eine Position bietet. Wenn Sie das Glück haben, in einer Gegend mit tollen Ski, Stränden, ausgedehnten Wander- / Radwegen, ausgezeichneten Golfplätzen oder anderen attraktiven Angeboten zu sein, sollten Sie sie spielen, wenn Sie versuchen, Mitarbeiter zu rekrutieren.
4. Heben Sie die Vorteile hervor, die Ihr kleines Unternehmen bietet.
Machen Sie Ihr Unternehmen für potenzielle Mitarbeiter attraktiver, indem Sie flexible Arbeitszeiten und Optionen für zu Hause anbieten. Zu den eher ungewöhnlichen Vorteilen, die einige kleine Unternehmen bieten, gehört die Möglichkeit, ein Haustier zur Arbeit zu bringen und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, tagsüber ein Nickerchen zu machen.
5. Seien Sie kreativ mit Vergünstigungen.
Als kleines Unternehmen sind Sie möglicherweise nicht in der Lage, die Vergünstigungen anzubieten, die große Firmenunternehmen ihren Mitarbeitern anbieten können - aber Sie können möglicherweise ein angemessenes Faksimile anbieten. Zum Beispiel bieten viele große Unternehmen Vor-Ort-Gesundheitseinrichtungen wie ein voll ausgestattetes Fitnessstudio.
Die Chancen stehen gut, dass Sie als kleines Unternehmen nicht in der Lage sein werden, eines davon zu Ihren Räumlichkeiten hinzuzufügen, aber Sie könnten Mitarbeitergutscheine anbieten, um die örtlichen Fitness- oder Wellnesseinrichtungen zu nutzen.
Lesen Sie mehr über die erschwinglichen Vergünstigungen, die Ihr kleines Unternehmen den Mitarbeitern bieten kann .
6. Bieten Sie den Mitarbeitern eine Möglichkeit, sich nach oben zu bewegen.
Die meisten Mitarbeiter suchen keine Jobs, bei denen sie in den nächsten dreißig Jahren dasselbe tun werden. Sie suchen nach Positionen, die Aufstiegschancen bieten.
Was bietet die von Ihnen angebotene Position? Die Chance, neue Fähigkeiten zu entwickeln? Ein Sprungbrett in eine Position mit mehr Verantwortung? Mehr Geld nach einer gewissen Zeit bei der Arbeit? Was auch immer es ist, wenn es darum geht, hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, sollten Sie die zukünftigen Möglichkeiten auf dem Tisch haben.
7. Erstellen Sie ein Mitarbeiteranreizprogramm.
Mitarbeiter-Incentive-Programme belohnen nicht nur die gute Leistung der Mitarbeiter, sondern geben den potenziellen Mitarbeitern auch etwas, auf das sie sich freuen können, wenn sie für Sie arbeiten. Ganz gleich, ob es sich um ein jährliches, vom Unternehmen bezahltes Retreat oder ein Programm handelt, bei dem Mitarbeiter Punkte sammeln, die sie gegen Bargeld eintauschen können, Mitarbeiter-Incentive-Programme können Ihre Chancen erhöhen, die Leute anzuziehen, die Sie einstellen möchten.
8. Ein Gewinnbeteiligungsprogramm einrichten.
Es ist nicht für jedes Geschäft, aber es gibt keinen besseren Weg, Mitarbeiter am Erfolg eines Unternehmens zu beteiligen. Für Unternehmen, die aussehen, als würden sie irgendwo hingehen, können Gewinnbeteiligungsprogramme ein starker Anreiz sein, Arbeit für Sie anstatt für jemand anderen zu bekommen.
9. Sweet den Topf.
Wenn der Wettbewerb um die Mitarbeiter hart ist, kann ein einfacher, alter Unterschriftsbonus das sein, was nötig ist, um den hochqualitativen Mitarbeiter zu gewinnen, den Sie wollen, und diese Person für sich arbeiten zu lassen, anstatt für ein anderes Unternehmen. Wenn Sie dies tun, müssen Sie zwei Dinge beachten. Der Signing-Bonus muss groß genug sein, um wichtig zu sein, und der Signing-Bonus muss von X Dauer der Anstellung abhängig sein. (Sonst wirst du eine Drehtür laufen lassen, wenn Leute sich anmelden, das Geld nehmen und rennen.)
10. Erweitern Sie den Umfang Ihrer Werbung.
Es reicht nicht mehr aus, eine Anzeige im Bereich "Hilfe gesucht" der lokalen Zeitung zu platzieren. Ihre Chancen, die von Ihnen gewünschten Mitarbeiter anzuziehen, werden viel besser, wenn Sie Ihre Werbung erweitern. Platzieren Sie Anzeigen an Orten wie Jobwebsites und Universitäts- / Universitäts-Boards. Werben Sie in anderen Städten. Unter 7 Einfachere Wege, um Mitarbeiter zu finden, finden Sie weitere Ideen, wie Sie Ihre Tipps zur Mitarbeitersuche und -einstellung verbreiten können.
Und wenn Sie andere Mitarbeiter haben, vergessen Sie nicht, sie in die Rekrutierung von Mitarbeitern einzubeziehen. Sie können zum Beispiel Signierbonusse für diejenigen anbieten, die einen neuen Mitarbeiter erfolgreich anweisen.
Machen Sie Ihr Angebot, das sie nicht ablehnen können
Es gibt qualifizierte Leute da draußen, die tun können, was Sie tun müssen - Sie müssen sie nur für die Positionen gewinnen, die Ihr kleines Unternehmen anbietet. Die Entwicklung einer Einstellungsrichtlinie für Mitarbeiter, die auf den oben genannten Tipps basiert, gibt Ihnen bessere Chancen, die hochqualifizierten Mitarbeiter zu finden, die Sie suchen.
Siehe auch:
6 Wege, um Ihre Mitarbeiter glücklich zu machen
Die Vor-und Nachteile der Einstellung von Mitarbeitern vs Einstellung von Auftragnehmern
10 Mitarbeitervergünstigungen, die Ihr kleines Unternehmen leisten kann