01 - Behalten Sie eine offene und klare Kommunikationslinie bei
02 - Sei logisch, nicht emotional
Es ist oft schwierig, objektiv zu sein, wenn Sie mit der Familie zu tun haben. Gefühle werden leicht verletzt, und es ist eine übliche Reaktion, sich defensiv zu verhalten, anstatt sich die Zeit zu nehmen, das Problem aus einer logischen Perspektive zu betrachten. Bevor Sie eine Entscheidung oder einen Kommentar treffen, fragen Sie sich: "Wie würde ich mit dieser Situation umgehen, wenn ich mit einem Nicht-Familienmitglied zu tun hätte?" Stellen Sie sich dieselbe Frage jedes Mal, wenn Sie eine Entscheidung bezüglich eines Familienmitglieds treffen müssen. Ziel ist es, den Geist im Umgang mit emotionalen Situationen logischer zu trainieren. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihrem Familienmitglied Ihre Entscheidung klar erklären, so wie Sie es einem Nicht-Familienmitglied tun würden.
03 - Belohnungskompetenz, keine Genetik
Ein guter Geschäftsinhaber oder Manager wird seine Mitarbeiter leistungsbezogen belohnen, Familienmitglieder sollten denselben Standard haben. Wenn ein Familienmitglied nicht qualifiziert ist, der Vizepräsident Ihres Unternehmens zu sein, stellen Sie jemanden ein, der es ist. Sie denken vielleicht, dass Sie etwas Gutes tun, indem Sie einem Familienmitglied einen Job anbieten, aber wenn sie nicht qualifiziert sind, können sie mehr Schaden als Nutzen bringen, wenn es um den Erfolg Ihres Unternehmens geht. Nicht zu vergessen, dass Vetternwirtschaft eine schnelle Möglichkeit ist, die Nicht-Familienmitglieder, die für Sie arbeiten, zu verfremden.
04 - Sei fair, nicht voreingenommen
Familienfehden sind besser zu Hause gelassen. Wenn Sie Konflikte zwischen Familienmitgliedern bei der Arbeit haben, ermutigen Sie sie, außerhalb des Büros zu arbeiten. Wenn sie das nicht können, behandeln Sie die Situation so, als ob Sie zwischen Nicht-Familienmitgliedern wäre. In einigen Fällen müssen Sie sie möglicherweise disziplinieren oder sie bitten, für den Tag nach Hause zu gehen. Unter keinen Umständen sollten Sie sich am Konflikt beteiligen. Wenn Sie Partei ergreifen, sind Sie jetzt Teil des Konflikts. Die gleiche Regel gilt, wenn es sich um eine Situation handelt, in der ein Familienmitglied und ein Nicht-Familienmitglied betroffen sind. Um ein effektiver Manager zu sein, müssen Sie die Fähigkeit haben, fair und rational zu sein, wenn Sie Ihr Geschäft führen.
05 - Nehmen Sie sich Zeit für einander außerhalb des Büros
Glauben Sie es oder nicht, alle Arbeit und kein Spiel wird Ihre Geschäfte und Beziehungen in den roten Zahlen treiben. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur Ihr Geschäft pflegen, sondern auch Zeit nehmen, um Ihre Familienbeziehungen zu pflegen. Versuchen Sie einmal an einem Abend unter der Woche zu Abend zu essen, machen Sie einen Wochenendausflug von Ihrem Zuhause und Büro oder versuchen Sie mindestens einen längeren Urlaub pro Jahr zu planen, um von allem wegzukommen. Seien Sie sicher, dass egal was Sie tun, viel Spaß haben, und diskutieren Sie nicht über das Geschäft. Nehmen Sie sich Zeit für sich und Ihre Familie, und dadurch wird es für Ihr Unternehmen besser.