Jetzt ist es an der Zeit, diese Metriken zu beseitigen und Ihre pünktliche Lieferung zu verbessern.
Ah, Frühling. Old Man Winter löst endlich seinen eisigen Griff. Baseball-Trainingslager sprühen uneingeschränkten Optimismus in die Herzen selbst der Fans von Cubs. March Madness elektrisiert uns. Und Garagentore im ganzen Land öffnen sich, als ihre Besitzer erkennen: "Mann, ich muss etwas gegen diese Unordnung tun."
Ohne es zu merken, hat sich Ihre Lieferkette in Ihre Garage verwandelt. Und dieser Frühling ist die perfekte Zeit, um ihn abzuwischen, zu verwerfen, was nicht funktioniert hat, und es zu einer Lieferkette zu machen, auf die Sie stolz sind.
Hier sind die 7 Möglichkeiten, wie Sie Ihre Lieferkette reinigen können ...
1. Zyklus zählen . Zu allererst, wenn du nicht zählst - du solltest es sein. Wenn Sie Ihre Lieferkette im Frühjahr reinigen, werfen Sie einen Blick auf Ihr Zykluszählprogramm. Einige Unternehmen verfügen nicht über die Ressourcen, um alle SKUs in ihrem Inventar zu zählen, sodass sie nur ihr "A" -Inventar zählen. Aber wann hast du das letzte Mal sichergestellt, dass die SKUs, die du zählst, immer noch dein "A" -Inventar sind? Wenn Ihr Zyklus-Zählprogramm vor mehr als einem Jahr begonnen wurde, schauen Sie sich an, was Sie zählen. Stellen Sie sicher, dass es sich immer noch um die für Sie wichtigen Artikelnummern handelt, entweder aufgrund des Werts, der Menge oder der Kundenbedürfnisse.
2. Punkte neu ordnen Wann sagt Ihnen Ihr MRP-System, dass Sie Ihr Inventar neu bestellen müssen? Diese Nachbestellungspunkte wurden möglicherweise mithilfe von Parametern eingerichtet, die bei der Einführung Ihres MRP-Systems eingegeben wurden. Wenn dies der Fall ist, stimmen diese Parameter noch mit der Funktionsweise Ihrer Lieferkette überein?
Nachbestellpunkte werden von der Kundennachfrage, der Lagerbestandsrichtlinie, den Lieferzeiten und anderen Variablen bestimmt. Suchen Sie in Ihrem Dispositionsformular nach, ob Ihre Nachbestellungspunkte in Anbetracht der heutigen Geschäftsumgebung noch optimiert sind.
3. Pünktliche Metriken Sie können Ihrem Management Messwerte präsentieren, die zeigen, dass Sie Ihre Kunden zu 100% pünktlich beliefern.
Das ist fantastisch. Aber was sagen Ihre Kunden über Sie als Lieferanten? Achten Sie darauf, dass Sie sich regelmäßig mit Ihren Kunden abstimmen, um sicherzustellen, dass Sie ihre Erwartungen erfüllen. Wenn Ihre Kunden Ihnen keine Scorecard zur Bewertung Ihrer Service-Levels geben, bitten Sie sie, dies zu tun. Oder, noch besser, geben Sie sich eine Scorecard und senden Sie sie an sie, um zu sehen, ob sie zustimmen.
4. Sicherheitsbestände Ihr Sicherheitsbestand befindet sich dort, um Sie vor Notfällen zu schützen. Es kostet dich auch Geld. Halten Sie die richtige Menge davon? Wurden Ihre Sicherheitsbestände entwickelt, als Ihre Lieferanten neu waren oder Lieferprobleme hatten oder wenn Ihre Kundennachfrage nicht konsistent war? Und jetzt sind Ihre Lieferanten zuverlässiger und die Bestellung Ihrer Kunden hat sich stabilisiert? Vielleicht brauchen Sie nicht so viel Sicherheitsvorrat wie vor einem Jahr? Oder umgekehrt ist vielleicht das Gegenteil der Fall und Sie sollten mehr halten. Jetzt ist eine gute Zeit, um nachzusehen.
5. Lieferzeiten. Die Vorlaufzeiten der Lieferanten hängen davon ab, wie schnell Ihre Lieferanten Rohmaterialien und Komponenten zusammen mit ihren Fertigungsvorlaufzeiten und Lagerbeständen sichern können. Betrachten Sie nun die Laufzeit - wie lange dauert es, bis Sie ein Produkt bekommen?
Unter Berücksichtigung aller Variablen, die in die Vorlaufzeit eines Lieferanten einfließen, wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Vorlaufzeit Jahr für Jahr konstant bleibt? Dies ist leicht zu überprüfen. Vergleichen Sie die Vorlaufzeiten, die Sie in Ihrer Bedarfsplanung haben, mit einer Bestellhistorie. Entsprechen diese Vorlaufzeiten der tatsächlichen Leistung Ihrer Lieferanten (dh Lieferantenlieferung)? Wenn nicht, spring sie sauber!
6. Kunden-Lieferzeiten Sie sind der Lieferant Ihrer Kunden. Die gleichen Vorlaufzeitvariablen, die sich auf die Lieferzeiten Ihrer Lieferanten auswirken, wirken sich auf Ihre aus. Überprüfen Sie selbst, dass Sie für Ihre Lieferanten tun würden. Und im Frühjahr reinigen Sie die Lieferzeiten Ihrer Kunden.
7. Kosten der verkauften Waren . Zahlen Sie immer noch das Gleiche für Ihre Komponenten und Rohstoffe, die Sie vor einem Jahr getan haben? Sind Ihre sonstigen Herstellungskosten (zB Routerzeiten , interne Bearbeitungskosten) gleich wie vor einem Jahr?
Wenn sie sind, Schande über dich! Sie sollten sich wirklich verbessern. Und Sie sollten Ihre Verkaufskosten aktualisieren, um diese Verbesserungen zu verfolgen - so dass Sie genaue finanzielle Messwerte für die Gesundheit und Leistung Ihres Unternehmens erhalten.
Ja, selbst die optimierte Lieferkette, die Sie eingeführt haben, könnte verfallen oder veraltet sein, seit Sie das letzte Mal eingecheckt haben. Wie Margaret Atwood sagte: "Im Frühjahr, am Ende des Tages, solltest du wie Dreck riechen." Also greife in deine Lieferkette und optimiere sie (wieder)!