Familienverhetzung:
Es gibt einfach keinen Spaß und Spiele, wenn es zu Familienfehden in Ihrem Geschäft kommt.
Familienunternehmen sind mit internen Konflikten konfrontiert, die sich typischerweise aus der Unfähigkeit ergeben, Ihr Geschäft und Privatleben zu trennen. Manchmal liegt das Fehden an den unterschiedlichen Interessen jedes Familienmitglieds, persönlichen Egos oder persönlichen Rivalitäten, die in das Geschäftsumfeld übergreifen.
Unabhängig von der Ursache, wenn Sie keinen Weg finden, die Fehde zu stoppen, wird es absolut unmöglich sein, gemeinsame Ziele für das Geschäft zu definieren und zu erreichen . Darüber hinaus können übermäßige Konflikte in Ihrer Organisation die Mitarbeiterfluktuation erhöhen und ein feindliches Arbeitsumfeld schaffen.
Vetternwirtschaft:
Die Familienverwaltung ist eine heikle Angelegenheit, und es ist wichtig, sich bewusst zu sein, dass der schnellste Weg, die Menschen, die für Sie arbeiten, zu entfremden, eine auf Vetternwirtschaft basierende Unternehmenskultur ist. Jeder möchte der Familie helfen, aber das Anstellen, Fördern und Bezahlen von jemandem, der auf einer familiären Beziehung basiert, anstatt auf ihren tatsächlichen Verdiensten und Fähigkeiten, ist ein Rezept für eine Katastrophe.
Sie werden schnell feststellen, dass Nicht-Familienangehörige die Motivation und den Wunsch verlieren, für Sie zu arbeiten. Darüber hinaus können Familienangehörige selbstgefällig werden, weil sie keine Konsequenzen für Nichterfüllung haben. Letztendlich macht Vetternwirtschaft Ihre Angestellten nicht befähigend, und als Ergebnis wird Ihr Endergebnis darunter leiden.
Emotionen auslösen lassen:
Sie haben wahrscheinlich den Satz gehört: "Es ist nicht persönlich, es ist Geschäft." Nun, in einem Familienunternehmen ist es immer persönlich. Es ist keine leichte Aufgabe, Ihre Emotionen vom Geschäft zu trennen, besonders wenn Sie ein Familienmitglied direkt führen. Es ist schwierig für die Menschen, ein kritisches Feedback von Kollegen oder ihrem Chef zu bekommen und es ist noch schwieriger, es von jemandem zu bekommen, den sie lieben.
Seien Sie sich bewusst, dass Sie, wenn Sie Emotionen in Ihr Unternehmen eingreifen lassen, Ihre Mitarbeiter und Kunden als schwach empfinden und Ihre Fähigkeit, fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen, stark beeinträchtigen. Auf der anderen Seite, wenn Sie unempfindlich sind, können Sie kalt und unnahbar erscheinen. Mangel an Sensibilität mit Familienangehörigen kann auch Probleme verursachen, wenn Sie nicht vorsichtig sind. Sie müssen das richtige Gleichgewicht der Emotionen bestimmen, das auf der Dynamik Ihrer Geschäftsumgebung basiert.
Nicht-Familienangehörige verlieren:
Es gibt zwei Hauptgründe, warum nicht-Familienangehörige gehen werden: begrenzte Wachstumschancen und Familienkonflikte. Die meisten Mitarbeiter wollen innerhalb eines Unternehmens vorankommen. Leider gibt es in den meisten Familienunternehmen oft nur eingeschränkte Aufstiegschancen, da Familienangehörige alle Führungspositionen innerhalb des Unternehmens innehaben.
Ohne die Möglichkeit, eine Führungsrolle zu übernehmen oder zu übernehmen, werden viele talentierte und ehrgeizige Mitarbeiter weitermachen. Ein weiteres Problem besteht darin, dass familienfremde Arbeitnehmer gehen, weil sie das Gefühl haben, dass sie immer mittendrin sind, wenn eine Familienfehde ausbricht.
Als Geschäftsinhaber müssen Sie erkennen, dass jedes Unternehmen eine gute Mischung von Menschen braucht, um Ihnen beim Wachstum zu helfen. Nicht-Familienangestellte fügen der Organisation ein Gleichgewicht hinzu, weil sie das Geschäft aus einer emotionslosen Position heraus sehen können. Wenn sie die Gelegenheit dazu bekommen, können sie wertvolle Anregungen geben, wie sie das Unternehmen verbessern können. Es ist ein großer Fehler, den positiven Einfluss nicht-familienbezogener Mitarbeiter auf ein Familienunternehmen nicht zu erkennen.
Kein Nachfolgeplan:
Es wird eine Zeit kommen, wenn jemand sich zurückzieht, geht oder vielleicht stirbt. Wenn Sie keinen Plan haben, setzen Sie Ihr Geschäft auf Fehlschläge.
Laut Nancy Bowman-Upton in der Small Business Administration- Publikation Transfering Management im Familienunternehmen wird geschätzt, dass weniger als 33% der Familienunternehmen den Übergang vom Besitz der ersten Generation zum Besitz der zweiten Generation überleben. Manchmal liegt das daran, dass die Familie kein Interesse daran hat, das Geschäft zu führen, aber in den meisten Fällen liegt es daran, dass kein Plan erstellt wurde. Ein Nachfolgeplan ist absolut notwendig, um sicherzustellen, dass das Geschäft von Generation zu Generation weiterlebt.
Tipps zum Verwalten von Bedrohungen für Ihr Familienunternehmen:
- Definieren Sie klar die Ziele des Unternehmens und stellen Sie sicher, dass alle auf der gleichen Seite sind.
- Skizzieren Sie die Rolle und die Verantwortlichkeiten jedes Familienmitarbeiters und halten Sie diese zur Rechenschaft.
- Behalten Sie eine offene Kommunikationslinie zu allen Zeiten bei.
- Sprechen Sie alle Anliegen schnell und emotionslos an.
- Erstellen Sie ein faires Beförderungs- und Gehaltssystem, das auf individuellen Verdiensten und Fähigkeiten basiert.
- Machen Sie einen Managementkurs, um zu lernen, wie Sie Ihre Emotionen vom Managementprozess trennen können.
- Bieten Sie Ihren Mitarbeitern in Nicht-Familienunternehmen die Möglichkeit, in Ihrem Unternehmen weiterzukommen.
- Bereiten Sie sich darauf vor und erstellen Sie einen Nachfolgeplan, um sicherzustellen, dass Ihr Geschäft weiterlebt, nachdem Sie gegangen sind.