Mit anderen Worten, es ist nicht einfach ein Kalender für die Planung; Es ist ein Werkzeug für Ihr gesamtes Team (Vorder- und Rückseite), um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Zu oft wird eine brillante Marketing-Veranstaltung durch mangelnde Lagerhaltung oder schlechte Planung und Ausführung durch das Team entgleist. Hier sind 4 Möglichkeiten, wie ein Marketingkalender Ihr Unternehmen wachsen lässt:
Kommunizieren
Jeder wird Ihnen sagen, dass Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg ist. Eine effektive Kommunikation ist jedoch in einem Einzelhandelsgeschäft sehr schwierig. Viele Geschäfte entscheiden sich für das "Message Board" im Pausenraum. Diese Art der Kommunikation sollte jedoch nur als Auffrischung oder Erinnerung dienen.
Wenn Sie Ihre Kommunikation auf einem Blatt Papier hinterlassen, öffnen Sie sich für die Interpretation des Mitarbeiters. Ist es wichtig oder nicht? Wie viel Priorität hat es? Vom Papier schwer zu sagen, kann aber durch verbale Kommunikation ausgedrückt und verstanden werden.
Es ist jedoch eine großartige Idee, den Marketingkalender für den Monat im Pausenraum zu veröffentlichen. Sie haben es wieder jedem Mitarbeiter gegeben und in Ihrem Meeting besprochen und in Ihrem Training darauf trainiert.
Diese Kopie ist eine ständige Erinnerung daran, wie wichtig es für alle ist, dieselbe Seite zu haben. Was uns zum nächsten Tipp führt.
Koordinate
In meiner Arbeit mit Einzelhändlern finde ich oft die Existenz von "Silos" im Geschäft. Dies bezieht sich auf die Tatsache, dass das Verkaufsteam nicht mit dem Betriebsteam koordiniert ist.
Zum Beispiel haben wir während eines der Verkaufsereignisse in meinen Geschäften den Verlustführerposten auf der Verkaufsfläche übersehen. Das Operationsteam hatte die Kartons vergraben und wusste nicht, dass sie Teil einer Werbeveranstaltung waren . In diesem Fall war ich schuld. Ich habe versäumt sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die Werbung und die Werbung kennen.
Mit anderen Worten, wenn ich den Marketingkalender in die wöchentliche Geschäftssitzung aufgenommen hätte, wäre dies vermieden worden. Das Operationsteam wäre mit dem Verkaufsteam abgestimmt worden und hätte die richtigen Waren bereithalten können. Stellen Sie sicher, dass Sie mit dem gesamten Team kommunizieren, nicht nur mit dem Verkauf. Die Mitarbeiter weisen oft auf Probleme oder Dinge hin, die für den Erfolg koordiniert werden müssen.
Leistung messen
Das größte Markenzeichen für die Gesundheit eines Einzelhandelsgeschäfts ist das Umsatzwachstum von Jahr zu Jahr. Wird Ihr Geschäft im Mai mehr verkauft als zum Beispiel im Mai letzten Jahres? Oftmals vergessen wir, dass der Grund, warum unsere Verkäufe aus dem letzten Jahr so gut waren, eine Verkaufsveranstaltung war, die wir im Laden geplant hatten.
In meinen Geschäften haben wir viele DIY-Ferienveranstaltungen durchgeführt . Dies ist die Praxis, einen Verkauf um unsere eigenen Ferien zu machen. Oder manchmal haben wir einfach unsinnige Feiertage wie den National Hot Dog Day gefeiert.
Nichts mit Schuhen zu tun, sondern Buzz und Umsatz für den Laden.
Ein Marketingkalender aus dem letzten Jahr hat mir geholfen, dieses Jahr zu planen. Es hat dafür gesorgt, dass ich ein zufälliges DIY Event vom letzten Jahr nicht vergessen habe. Es hat dafür gesorgt, dass ich Events "annualisierte". Das bedeutet nicht, dass Sie jedes Jahr dieselben Events machen müssen. Aber es bedeutet, dass Sie vorsichtig sein müssen, wenn Sie überlegen, was die Kunden gebracht hat.
Planung
Der beste Vorteil eines Marketingkalenders ist wahrscheinlich die Planung. Wie verbringst du dein Open zum Kaufen ? Wie gibst du deine Werbung oder Marketingdollar aus? Wie planen Sie Mitarbeiter ? All dies wird von den Ereignissen in Ihrem Geschäft bestimmt. Und all das sind die steuerbarsten Ausgaben in Ihrem Geschäft.
Daher ist die Planung der wichtigste Faktor für den Gewinn in Ihrem Geschäft.
Als Teil Ihrer jährlichen Überprüfung des Geschäfts, planen Sie Ihr Kalenderjahr im Voraus . Es ist in Ordnung, zu justieren und zu bearbeiten, wie Sie gehen, aber dieser Vorsprung wird Ihnen gut dienen.