Wenn eine angemessene Entschädigung angemessen ist
Obwohl Non-Profit-Board-Service in den meisten Fällen eine ehrenamtliche Tätigkeit ist, ist eine angemessene Vergütung für den Service zulässig, wenn die Satzung dies zulässt, und wenn Sicherheitsvorkehrungen vorhanden sind, um sicherzustellen, dass die Vergütung fair ist und im Einklang mit ähnlichen Organisationen steht.
Aber solche Bezahlung ist relativ selten. Das liegt daran, dass gemeinnützige Organisationen dem öffentlichen Wohl dienen und niemanden oder eine Gruppe von Personen bereichern sollten. Die Vorstandsvergütung kann die finanzielle Integrität eines gemeinnützigen Unternehmens in Frage stellen. Einige Staaten haben möglicherweise Regeln über die Vergütung von Vorstandsmitgliedern, die ins Spiel kommen, wenn Ihre Gruppe dort integriert ist. Überprüfen Sie die Gesetze des Bundesstaates, um sicher zu gehen.
In einer Zeit, in der ungewöhnlich hohe Vergütungen für gemeinnützige CEOs oft kritisiert werden, empfehlen wir nicht, dass die meisten gemeinnützigen Organisationen das Vorstandsmitglied entschädigen. Es sollte kein Problem sein, Gemeindevorsteher zu finden, die als ehrenamtliche Vorstandsmitglieder fungieren. Die Auszahlung für diese Vorstandsmitglieder umfasst die Verbesserung ihrer beruflichen Reputation, die Begegnung mit anderen einflussreichen Menschen in ihrer Gemeinde, das Erlernen von Gemeindebedürfnissen und das Wohlfühlen in Bezug auf ihren Beitrag zum Gemeinwohl.
Die Mitglieder des Vergütungsausschusses dürfen nicht rechtswidrig sein, aber in den meisten Fällen wäre dies keine intelligente Öffentlichkeitsarbeit.
Und es kann potenzielle Interessenkonflikte auslösen. Mitgliedern des Vorstands können jedoch Kosten wie Reisekosten und Unterkunft für eine Vorstandssitzung in einer anderen Stadt oder für die Teilnahme an einer Konferenz erstattet werden. Unkompensierte Kosten können auch für Vorstandsmitglieder steuerlich abzugsfähig sein .
Ein bezahlter Mitarbeiter im Vorstand
Es ist keine gute Idee, einen bezahlten Mitarbeiter im Vorstand zu haben und kann sogar durch die gemeinnützigen Gesetze Ihres Staates begrenzt sein.
Der Hauptgrund, warum die Mitarbeiter normalerweise nicht in einem gemeinnützigen Gremium sitzen, ist das Risiko eines Interessenkonflikts .
Das heißt, die meisten Non-Profit-Organisationen haben mindestens einen Mitarbeiter in ihren Boards, vor allem in kleinen gemeinnützigen Organisationen, in denen der Gründer im Vorstand sein kann. Wir sehen oft einen Exekutivdirektor, der als nicht stimmberechtigtes Mitglied des Verwaltungsrates oder als Berater tätig ist.
Exekutivdirektoren werden vom Vorstand eingestellt, entlassen und beaufsichtigt, so dass ein stimmberechtigtes Mitglied des Vorstandes offensichtlich ein Interessenkonflikt wäre. Der Vorstand benötigt jedoch die Anwesenheit des ED bei den Vorstandssitzungen, um ihn über das, was die Organisation tut, auf dem Laufenden zu halten. In Freiwilligen-Organisationen können diese Freiwilligen die Arbeit übernehmen, und einige können im Vorstand tätig sein. Manchmal erlauben die staatlichen Gesetze den Mitarbeitern, auf Non-Profit-Boards zu dienen, wobei Kalifornien das Paradebeispiel ist.
Experten empfehlen nicht mehr als einen bezahlten Mitarbeiter
Die Wise Giving Alliance des Better Business Bureau schlägt vor, dass ein gemeinnütziger Vorstand nicht mehr als einen bezahlten Mitarbeiter umfassen sollte. Die meisten Experten empfehlen, dass ein Mitarbeiter, der Mitglied des Vorstands ist, nicht zum Vorstandsvorsitzenden gewählt wird, damit wichtige Entscheidungen über die Organisation nicht von dieser Person beeinflusst werden.
Die Mitarbeiter können an Vorstandssitzungen teilnehmen, insbesondere an den CEO oder Executive Director. Aber sie wählen normalerweise nicht. An den Sitzungen können auch andere Teammitglieder teilnehmen, entweder regelmäßig, ad hoc oder beratend. Es ist üblich, dass der Chief Financial Officer sowohl an Vorstandssitzungen als auch an der Hauptentwicklungs- (Fundraising-) Person teilnimmt.
Neues IRS-Formular
Das neue IRS-Formular 990 , die Steuererklärung für gemeinnützige Organisationen, erfordert eine größere Offenlegung potenzieller Interessenkonflikte. Stellen Sie daher sicher, dass die Zahlung von Personal auf Ihrem Board keine Probleme verursacht. Erkundigen Sie sich auch bei Ihrem staatlichen Büro, das die gemeinnützige Gründung regelt, um zu sehen, welche Regeln, wenn überhaupt, für bezahlte Mitarbeiter gelten, die auf Non-Profit-Boards arbeiten.
> Ressourcen:
- > Nonprofit Kit für Dummies , 4. Auflage, Stan Hutton und Frances Phillips, Wiley 2013. Kaufen bei Amazon
- > Start und Verwaltung einer Nonprofit-Organisation: Ein Leitfaden, 6. Ausgabe, Bruce R. Hopkins, Wiley, 2013. Kaufen bei Amazon
- > Nationaler Rat der Nonprofits.