01 - Nonprofit ist nicht die einzige Organisationsstruktur, um Gutes zu tun
Jim Fruchterman, ein erfahrener Social Entrepreneur , schreibt in seinem Artikel "For Love oder Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Frühjahr 2011):
"Ich bin strukturunabhängig: Ich glaube, dass sowohl gewinnorientierte als auch gemeinnützige Strukturen gute Vehikel für die Verbesserung der Gesellschaft sein können. Sie sollten beide als Teil Ihres Instrumentariums ernsthaft betrachten, während Sie Ihr neues soziales Projekt aufbauen."
Fruchterman sagt, dass die von Ihnen gewählte Struktur von Ihrer Motivation, Ihrem Markt, Ihren Kapitalanforderungen und der gewünschten Kontrolle abhängt.
Wo auch immer Sie zu diesen Themen kommen, hier sind einige der aktuellen strukturellen Formen, die Sie für das soziale Wohl betrachten können.
02 - Profitorientierte Organisationen können Gutes tun
Ein gewinnorientiertes Unternehmen kann einen großen Pool an Investitionskapital erschließen. Aber weil die soziale Mission nicht Teil ihrer rechtlichen Struktur ist, muss ein gewinnorientiertes, soziales Gut einen Gründer und einen Vorstand haben, die eifrig an der Sache glauben.
Für ein Unternehmen ist das soziale Gut eher eine Ergänzung des Geschäftsauftrags, oft in Form von Programmen zur sozialen Verantwortung der Unternehmen .
Was sind die Vorteile? Es gibt viele Präzedenzfälle und Best Practices für Unternehmen und immer mehr gesellschaftlichen Druck, soziale Verantwortung zu übernehmen. Außerdem haben Unternehmen mehr Möglichkeiten, Startkapital zu beschaffen. Ein Unternehmen ist leicht zu verkaufen oder zu schließen, während eine gemeinnützige Organisation liquidiert und Vermögenswerte an eine andere gemeinnützige Organisation abgegeben werden müssen .
Die Nachteile, soziale Ziele durch ein Geschäft zu erreichen, schließen ein, dass das soziale Endergebnis nicht in das Geschäft integriert ist und durch Corporate Social Responsibility-Programme oder Unternehmensphilanthropie hinzugefügt werden muss.
Darüber hinaus genießt ein Unternehmen nicht die Steuervergünstigungen einer gemeinnützigen Organisation . Sie muss sich auch auf den Shareholder-Value konzentrieren und Gewinne erzielen. Ein Unternehmen kann sich nicht für Stiftungsstipendien oder steuerbefreite Spenden qualifizieren.
Da die Verbraucher jedoch mehr soziale Verantwortung von den Unternehmen fordern , haben mehr von ihnen die finanziellen Vorteile der Einbeziehung von sozialem Gut als Ziel erkannt. Tatsächlich haben viele Unternehmen das Mantra der Menschen, des Planeten, des Profits übernommen, um ihre Handlungen zu lenken.
Folglich sehen wir mehr und mehr Beispiele für gewinnorientierte Unternehmen, die soziales Gut tun, wie D.light Design, das bezahlbare solarbetriebene LED-Leuchten in den Entwicklungsländern verkauft; und Whole Foods Market Inc., die 5% ihrer Gewinne für wohltätige Zwecke bereitstellt.
03 - For-Profit mit einem sozialen Overlay
Diese Arten von Organisationen sind gewinnorientierte Organisationen, aber mit signifikanten Änderungen, die soziale Ziele ermöglichen. Zu den älteren Modellen gehören Genossenschaften und firmeneigene Unternehmen. Einige sind neu, wie zum Beispiel Barmärkte (B Corporations) und L3Cs (Low-Profit-Gesellschaften mit beschränkter Haftung).
Die Vorteile können sein, dass diese Organisationen Gutes tun und trotzdem die Vorteile eines gewinnorientierten Unternehmens genießen. Sie bieten ein höheres Maß an sozialen Zielen. Sie können möglicherweise Zuschüsse erhalten, und sie können ihre soziale Ausrichtung nutzen, um ihr Marketing zu verbessern.
Nachteile können sein, dass die Kontrolle diffus ist; die soziale Überlagerung könnte rechtlich angefochten werden; es kann schwierig sein, Investoren zu finden, und es ist schwieriger, sich aufzulösen als ein gewöhnliches gewinnorientiertes Unternehmen.
Beispiele für diese Geschäftsarten sind:
Seventh Generation (eine B Corporation), die ungiftige Reinigungsprodukte herstellt und 10% ihrer Gewinne für wohltätige Zwecke bereitstellt
Impact Makers (eine Nichtaktiengesellschaft) ist eine Unternehmensberatungsfirma, die ihre gesamten Gewinne für wohltätige Zwecke zur Verfügung stellt.
04 - Hybride Organisationen
Einige Organisationen kombinieren eine gewinnorientierte Einheit und eine gemeinnützige Organisation zu einer hybriden Struktur.
Manchmal schafft der gewinnorientierte die gemeinnützige und manchmal ist es umgekehrt. In dieser Kategorie finden Sie häufig Unternehmen, die gemeinnützige Stiftungen und gemeinnützige Institutionen haben, die verbundene Unternehmen gründen, die Geld verdienen, um gemeinnützige Organisationen zu unterstützen.
Die Vorteile für hybride Organisationen bestehen darin, dass die Gründung einer Tochtergesellschaft den gemeinnützigen Status einer Wohltätigkeitsorganisation schützen kann; die gemeinnützige Muttergesellschaft kann vor den Verbindlichkeiten ihrer gewinnorientierten Tochtergesellschaft geschützt werden, und die Tochtergesellschaft kann wie jedes Unternehmen leicht verkauft werden.
Zu den Nachteilen gehört, dass es für gemeinnützige Organisationen schwierig sein kann, ihr Einkommen zu diversifizieren, insbesondere wenn der gewinnorientierte Teil die Hauptfinanzierungsquelle ist. Es kann mehr Overhead geben, weil es jetzt zwei Organisationen gibt. Vermögenswerte innerhalb der gemeinnützigen Organisation sind gesperrt und können nicht einfach übertragen oder verkauft werden. Es ist auch kompliziert, die beiden Entitäten getrennt zu halten, und es kann schwierig sein, angemessene karitative Beschränkungen aufrechtzuerhalten.
Beispiele für hybride Organisationen sind:
Die William und Flora Hewlett Foundation, gegründet von der Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation, die Greyston Bakery, eine Benefit Corporation gegründet. Die Bäckerei verfügt über eine "offene" Beschäftigungspolitik. Keine Fragen gefragt. Jeder, der kommt, hat eine Chance.
Ein ausgezeichneter Artikel über die hybride Organisation ist eine neue Art von Hybrid, Stanford Social Innovation Review (Abonnement erforderlich).
05 - Nonprofit mit einem missionsbezogenen Unternehmen
Nonprofit -Unternehmen mit missionsbezogenen Geschäftsvorhaben sind recht häufig. Sie sind steuerbefreite gemeinnützige Organisationen, die ein Einkommen im Zusammenhang mit der sozialen Mission der gemeinnützigen Organisation verdient haben. In der Tat
Viele gemeinnützige Organisationen erhalten Einkommen aus dem Verkauf von Produkten und Dienstleistungen. Dazu gehören Theater, Museen und Colleges. Jedes Einkommen, das durch einen Museumsshop oder einen Secondhand-Laden einer Symphonie erzielt wird, muss genutzt werden, um die Mission der Organisation zu fördern. Das Einkommen kann niemals an Investoren oder Aktionäre ausgeschüttet werden, obwohl es zur Rückzahlung von Krediten verwendet werden kann.
Die vielen Vorteile dieser Art von Struktur umfassen, dass missionsbezogenes Einkommen nicht besteuert wird. Die gemeinnützige Organisation kann weiterhin Geld durch Spenden und Zuschüsse beschaffen, ganz zu schweigen von dem Marketingvorteil, den das Unternehmen für seine wohltätige Tätigkeit erhält.
Die Nachteile können darin bestehen, dass zwischen zwei Bottom-Lines Kompromisse bestehen können, und der Erwerb von Kapital ist auf traditionelle gemeinnützige Quellen beschränkt.
Ein hervorragendes Beispiel für gemeinnützige Organisationen mit einem missionsbezogenen Unternehmen ist GoodWill Industries, ein nationales Netzwerk von gemeinnützigen Organisationen, das Recycling, Produktverkäufe und Beschäftigungsschulungen betreibt.
06 - Die traditionelle Nonprofit
Für eine traditionelle gemeinnützige Organisation ist die soziale Mission klar und eindeutig. Die meisten Einnahmen werden durch Spenden und Zuschüsse erzielt, und es gibt kein Unternehmen mit einem einkommenswirksamen Einkommen. Die typische gemeinnützige Organisation ist entweder eine 501 (c) (3) Wohltätigkeitsorganisation oder eine 501 (c) (3) Stiftung .
Vorteile umfassen:
- Kein Konflikt zwischen Venture und sozialen Zielen.
- Spender erhalten einen Steuerabzug für Spenden, die direkt zur Erfüllung der sozialen Mission gehen.
Der Hauptnachteil ist, dass eine traditionelle Non-Profit-Organisation davon abhängig ist, dass Fundraising betrieben wird. Weil viele gemeinnützige Organisationen Schwierigkeiten haben, genug Geld für traditionelles Fundraising aufzubringen, mussten viele auf Geschäftsaktivitäten zurückgreifen.
Beispiele für traditionelle Non-Profits sind viele, wie die Robin Hood Foundation und Mercy Corps.
Fruchterman sagt in seinem Artikel, dass die Probleme der Welt zu komplex sind, um durch irgendeine Art von Organisation gelöst zu werden, und dass wir gezwungen sind, mehr Geschäftsstrukturen zu sehen, die die Kluft zwischen Profit und Nonprofit überschreiten. Wie Frukterman sagt:
"Die politischen Entscheidungsträger reagieren auf die sich wandelnden Zeiten, indem sie neue Formen sozialen Handelns zwischen den beiden Polen tradioneller Geschäfte und traditioneller Wohltätigkeit annehmen. Erwarte, neue Organisationsformen zu sehen, die diese zunehmend hybriden Eigenschaften aufweisen .... Sowohl die Wirtschaft als auch der soziale Sektor in diese Richtung zu ändern, und die Gesellschaft wird der Wandel besser sein. "