7 Supply Chain Hacks, die Sie Geld sparen können

Eine optimierte Lieferkette ist nicht nur für Ihr Unternehmen.

Integrierte und optimierte Versorgungsketten wurden geschaffen, um "Ihren Kunden zu ermöglichen, was sie wollen, wann sie wollen - und diese Ausgaben so wenig Geld wie möglich zu tätigen". Wenn sie mit all ihrer Großartigkeit eingesetzt werden, kann eine optimierte Lieferkette eine DVD- Versandfirma werden in Netflix oder einen Computerhersteller, der seinen Weg in Apple verloren hatte .

Stellen Sie sich nun vor, Sie können diese Lieferkettenkraft für Ihr eigenes Leben nutzen. Sie müssen vielleicht nicht 1.000.000 Toyota Camry in Produktion nehmen und an jeden Händler im ganzen Land liefern, aber hier sind sieben Supply Chain Hacks, die Sie Geld in Ihrem Alltag sparen können. Von Ihrer Vorratskammer bis hin zu Ihrem iPad werden diese Supply-Chain-Hacks die Kosten in Ihrem persönlichen und privaten Budget senken.

  • 01 - Punkte neu ordnen

    Ich habe eine Freundin, die Kaffee, Butter und Zucker kauft, wenn sie Lebensmittelgeschäfte kauft.

    Sie sagt, sie ist sich nie sicher, ob sie sie braucht, aber sie wird es irgendwann sehen. Das ist zwar eine großartige Strategie, um sicherzustellen, dass sie einen Kaffeekuchen in kürzester Zeit backen kann, aber sie optimiert nicht wirklich das Haushaltsbudget.

    Das Verwalten von Nachbestellpunkten - genau wie ein Supply Chain-Pro - kann dazu beitragen, Ihre Ausgaben für Lebensmittel zu senken. Ein klares, visuelles Beispiel für alltägliche Ausgaben mit einem integrierten Nachbestellungspunkt ist das Gas für Ihr Auto. Wenn Sie das Messgerät bei einem Vierteltank sehen, ordnen Sie es erneut an (dh füllen). Sie können das auch mit Ihren Lebensmitteln tun. Wenn diese Erdnussbutter auf den Boden des Skippy-Labels trifft, ist es Zeit für eine Neubestellung - und zwar nicht früher. Verwenden Sie für Zucker und Kaffee eine Küchenwaage. Wenn diese Tasche 3 Unzen erreicht, ist es Zeit zu kaufen. Die Verwaltung Ihrer Lebensmittel-Nachbestellungspunkte hilft Ihnen dabei, Ihr persönliches Budget zu optimieren.

  • 02 - Zykluszählung

    Wusstest du schon, dass du schon mal gezählt hast?

    Die meisten Unternehmen nutzen Cycle Counting als eine Möglichkeit, ihr Inventar zu verwalten. Aber wusstest du, dass du auch mit dem Fahrrad zählst?

    Bevor Sie in den Supermarkt gehen, wenn Sie Ihren Kopf in Ihre Speisekammer stecken und überprüfen, was Sie kaufen müssen - das ist Zyklus zählen. Formalisieren Sie diesen Prozess, indem Sie herausfinden, was Ihre High-Value- und High-Turn-Items sind. Dies sind die Elemente, die Sie regelmäßig zählen möchten. Wenn du deine Haagen-Dazs Pralinen und Sahne zählst (nicht sicher, ob das ein hoher Wert oder eine hohe Drehung oder beides ist), wirst du sicherstellen, dass du immer auf Lager bist, aber du wirst nicht zu viel ausgeben, um so zu bleiben. Kombinieren Sie Cycle-Counting mit Re-Order-Point-Management, um Supply-Chain-Hack Ihren Weg zu großen Einsparungen!

  • 03 - Sechs Sigma

    Six Sigma dein Tag! Klingt das nicht lustig?

    Okay, vor allem - Sie müssen vielleicht wissen, was Six Sigma ist. Unternehmen nutzen den Six Sigma-Prozess, um Defekte in ihren Prozessen zu reduzieren, indem sie effizienter werden. Sie können das auch, und ein einfaches Beispiel plant Ihren Samstag. Sieh dir deine Botenliste an. Sehen Sie sich jetzt Google Maps an. Geh nicht zu CVS, dann gehe quer durch die Stadt zu Whole Foods und dann zurück zu Home Depot. Six Sigma macht Ihre Besorgungen, indem Sie den Prozess effizienter machen. Sie sparen Geld für Gas. (Nehmen wir an, Sie sparen eine halbe Gallone und tun das an 50 Wochenenden pro Jahr. Sie haben gerade zwei Tanks mit Benzin gespart.) Und mit der Zeit, die Sie sparen, können Sie sich ansehen, wie Sie die restlichen vier einsetzen können Supply-Chain-Hacks. Natürlich könnte ein Supply-Chain-Pro darauf hinweisen, dass dies nicht genau ein Six Sigma-Ansatz ist, sondern eher ein Lean-Ansatz . Zu dieser Person sage ich: "Gut gespielt. Lies dies und schreibe deine Entschuldigung E-Mail. "

  • 04 - Re-Sourcing

    Finden Sie neue Lieferanten, um Geld zu sparen!

    Unternehmen suchen aus verschiedenen Gründen nach neuen Lieferanten - um die Kosten zu verbessern, wegen Qualitätsproblemen, verbesserter Technologie, geographischen Steuervergünstigungen und so weiter.

    Sie können dasselbe tun, um Geld zu sparen. Egal, ob es sich um einen Kammerjäger oder einen Heimwerker handelt, es könnte an der Zeit sein, eine "Quelle" zu finden - oder einen anderen Lieferanten zu finden. Indem Sie Ihren derzeitigen Lieferanten (oder Handwerker) wissen lassen, dass Sie einen Lieferanten suchen, der ihn ersetzt, können Sie die Kosten senken.

    Wenn Sie Kosten senken wollen, können Sie nicht emotional sein. Maya mag Ihr Haar schon seit Jahren gestylt haben, aber wenn Mayas Kosten gestiegen sind, könnte es Zeit sein, Ihren Friseur / Stylisten zu re-quellen.

  • 05 - Angebotsanfrage

    Der Request for Quote (oder RFQ) ist das Tool der Supply-Chain-Profis für die Suche nach einem Lieferanten für ein neues Produkt, Service oder Bedarf.

    Während die RFQ ein sehr technischer und präziser Lieferkettenprozess ist, nennt meine Mutter es "Vergleichshopping".

    Ob es an der Zeit ist, nach einem neuen Friseur oder Café oder Burger Joint zu suchen, die RFQ hilft, den Prozess zu optimieren. Nehmen wir das Burger-Beispiel. Sie gingen zu Burger King, aber ihre Preise sind gestiegen und Sie wollen diese neue Supply Chain Hack RFQ-Sache versuchen, etwas Geld zu sparen. Zeit, andere potenzielle Lieferanten aufzustellen. McDonald's, In & Out (du lebst in LA) und der lokale Burgerstand stehen auf der Shortlist. Bieten die potenziellen Lieferanten die gleichen Produkte? Wenn alle außer dem lokalen Burgerstand ein Fischsandwich anbieten, zählt das gegen den lokalen Stand? Und wenn Sie ein Whopper Esser sind, können Sie den Whopper-Preis nicht vergleichen mit dem McDonald's-Basis-Hamburgerpreis. Ihr Angebotsvergleich muss Äpfel mit Äpfeln sein. Oder in diesem Fall Whopper to Quarter Pounder.

    Ihre Angebotsanfrage sollte alle Faktoren berücksichtigen, die bei der Verwendung jedes neuen Lieferanten auftreten. Ist der lokale Burger näher als dein Burger King? Wirst du Zeit und Benzin sparen, wenn du dort isst? Und setzen die Nebenkosten für den Wechsel zu einer anderen Burgerstelle Kostensteigerungen?

  • 06 - Vertragsbeendigung

    So hart wie Supply-Chain-Profis arbeiten, um Verträge auszuhandeln, ist es erstaunlich zu sehen, wie bedeutungslos sie sein können, wenn eine oder beide Parteien wollen, dass sie gekündigt werden.

    Sie können diesen Supply-Chain-Hack nutzen, um aus fast jedem Vertrag, in dem Sie sich befinden, herauszukommen. Verträge für Kabel-Service, Ihre Miete und Ihr Handy sind nur Zettel. Und diese Papiere haben auf sie geschriebene Kündigungsklauseln.

    In einigen Fällen genügt es, einen Vertrag zu kündigen. Das bedeutet, dass Sie den anderen Teil wissen lassen, dass Sie später und 30 Tage oder 60 Tage (was auch immer die Vertragslaufzeit angibt) beenden möchten, es ist vorbei. Oder manchmal zahlen Sie eine Gebühr. Aber wenn Sie aus Ihrer hohen Miete aussteigen und in das Gästezimmer Ihres Kumpels ziehen möchten, ist es vielleicht sinnvoll, eine Gebühr zu zahlen, um aus Ihrer Miete zu kommen - denn auf lange Sicht werden Sie Geld sparen.

    Es tut nicht weh, sich mit der anderen Partei über die Vertragsbeendigung zu unterhalten . Sie möchten vielleicht auch absagen (besonders im Fall von Vermietern) und wenn der Wunsch nach Kündigung auf Gegenseitigkeit beruht, ist es normalerweise kostenlos. Wenn es sich um Ihren Kabel- oder Mobilfunkanbieter handelt, erhalten Sie wahrscheinlich einen günstigeren Tarif, wenn Sie ihm sagen, dass Sie eine Gebühr für die Stornierung und den Gang zahlen.

  • 07 - Lieferantenverhandlungen

    Ich habe einmal gesehen, wie ein Kunde von The Gap einen Ladenangestellten fragte: "Was ist der beste Preis, den du mir für diesen Gürtel geben kannst?"

    Der Verkäufer erklärte, dass der Preis auf dem Etikett lag. Der Kunde hat dann gebeten, mit einem Manager zu sprechen. Sie stellte die Frage noch einmal: "Was ist der beste Preis, den Sie mir für diesen Gürtel geben können?" Der Manager schlug 10% des Preises auf diesem Tag. Das ist eine wahre Geschichte. Und es zeigt Ihnen, ob Sie auf dem Bauernmarkt, im Autohaus oder im Verizon Store sind - alle Preise sind verhandelbar.