In VMI übernimmt ein Anbieter die Verantwortung für die Pflege eines vereinbarten Inventars
Vendor Managed Inventory (VMI) ist ein Geschäftsmodell, bei dem der Käufer eines Produkts Informationen an einen Lieferanten dieses Produkts liefert und der Lieferant die volle Verantwortung für die Aufrechterhaltung eines vereinbarten Inventars des Materials übernimmt, normalerweise am Verbrauchsort des Käufers.
Ein Drittanbieter-Logistikdienstleister kann ebenfalls einbezogen werden, um sicherzustellen, dass der Käufer über die Anpassung der Nachfrage- und Angebotslücken den erforderlichen Lagerbestand hat.
VMI macht es unwahrscheinlicher, dass ein Unternehmen unbeabsichtigt aus dem Lager eines Gutes aussteigt und reduziert Inventar in der Lieferkette.
Einige Anbieter liefern ihren Kunden eine Vorankündigung (ASN), um sie über einen eingehenden Auftrag zu informieren, der als EDI 856 bekannt ist. Der Lieferavis unterscheidet sich sowohl zeitlich als auch inhaltlich von der Auftragsbestätigung. Der 856 wird nach dem Versand anstatt zum Zeitpunkt der Bestellung an den Kunden gesendet.
Warum VMI verwenden?
Einer der Vorteile von VMI ist, dass der Lieferant für die Lieferung des Kunden verantwortlich ist, wenn die Artikel benötigt werden. Das kann zu Folgendem führen:
- Entfernung von Sicherheitsbestand
- Niedrigere Lagerbestände
- Reduzierung der einkaufsbezogenen Verwaltungskosten
Durch VMI entfällt für den Kunden ein erheblicher Sicherheitsbestand, da der Lieferant die Nachlieferungszeiten verwaltet. Geringere Lagerbestände für den Kunden können zu erheblichen Kosteneinsparungen führen.
Der Kunde kann auch von reduzierten Einkaufskosten profitieren.
Da der Lieferant Daten erhält und keine Bestellungen , muss der Einkauf weniger Zeit für die Kalkulation und Produktion von Bestellungen aufwenden.
Darüber hinaus entfällt der Bedarf für Bestellkorrekturen und Abgleich, was die Einkaufskosten weiter senkt. Kosteneinsparungen können auch in reduzierten Lagerkosten gefunden werden.
Geringere Bestände können den Bedarf an Lagerplatz und Lagerressourcen reduzieren.
Profitiert der Lieferant / Hersteller?
Der Lieferant / Hersteller kann Vorteile aus dem Vendor Managed Inventory ziehen, da er Zugang zu den POS-Daten eines Kunden erhält, was seine Prognose etwas einfacher macht.
Hersteller können die Werbepläne ihrer Kunden auch in Prognosemodellen verarbeiten, was bedeutet, dass genügend Lagerbestand verfügbar sein wird, wenn ihre Werbeaktionen laufen.
Da ein Hersteller mehr Einblick in die Lagerbestände seiner Kunden hat , ist es einfacher sicherzustellen, dass Fehlbestände vermieden werden, da sie sehen können, wann Artikel produziert werden müssen.
VMI ist - wenn es richtig eingesetzt wird - eine Möglichkeit, Ihren Kunden zu liefern, was sie wollen, wann sie es wollen - denn - vorausgesetzt, Ihre Lieferanten verwalten Ihren Lagerbestand auf optimale Weise - sollten Sie immer Vorräte zur Hand haben. Und wird in der Lage sein, pünktlich zu versenden.
VMI hilft Ihnen auch dabei, Ihre Kosten niedrig zu halten, da das Ziel von VMI darin besteht, Ihre Lagerbestände zu senken und Ihren Bedarf nach Bedarf zu decken.
Hat VMI irgendwelche Nachteile?
Zu den Nachteilen von VMI gehört es, dass Sie einem Nichtmitarbeiter Zugriff auf Ihre Inventardaten und manchmal auf Ihre tatsächliche physische Bestandsaufnahme gewähren müssen.
Sie verlassen sich auch auf eine dritte Partei, um Ihre Lagerbestände dort zu halten, wo Sie sie brauchen, und dieser vermeintliche Mangel an Kontrolle kann für Supply-Chain-Experten manchmal nervenaufreibend sein.
Einer der größten Nachteile von VMI kann jedoch sein Einfluss auf das Sourcing sein. Oftmals haben Supply-Chain-Manager das Gefühl, dass sie keine andere Quelle für ein Produkt finden können, das von einem Lieferanten verwaltet wird, dem sie vertrauen.
Wenn ein Supply-Chain-Manager zu stark auf einen Lieferanten angewiesen ist, um sein Inventar zu verwalten, kann der Supply-Chain-Manager mit höheren Preisen, geringerer Qualität oder anderen Lieferantenproblemen leben.
Supply-Chain-Manager finden es manchmal auch schwierig, mehrere Quellen für ein Produkt zu haben, das von einem Lieferanten verwaltet wird. Wenn Sie als Lieferant das Vertrauen Ihres Kunden gewinnen und die Fähigkeit demonstrieren, das Inventar Ihres Kunden mithilfe von VMI zu optimieren, wissen Sie, dass Sie auf lange Sicht wahrscheinlich der Lieferant dieses Produkts bleiben werden.
Es ist schwierig genug für einen Supply-Chain-Manager, ein Sourcing-Projekt durchzuführen, wenn kein VMI-Einfluss vorliegt. Ein gut geführtes VMI macht eine erneute Beschaffung nicht nur mühsam, sondern auch zu einer sehr niedrigen Priorität.
Artikel wurde von Supply Chain & Logistics Expert, Gary Marion aktualisiert.