Vision und Wirklichkeit
Dieser Abschnitt Ihres Angebots beschreibt, was Ihre Organisation mit Ihrem Projekt erreichen möchte. Es beschreibt auch die spezifischen Ergebnisse oder Ergebnisse, die Sie erreichen möchten.
Sie müssen Ihren Geldgeber wie eine Stiftung davon überzeugen, dass Ihr Ziel eine würdige Vision verkörpert und Sie Ihre Ziele realistisch erreichen können.
Was ist ein Ziel?
Ein Ziel ist eine umfassende Aussage darüber, was Sie erreichen möchten.
Ziele sind:
- groß und breit, sogar visionär
- allgemeine Absichten
- nicht greifbar
- abstrakt
- schwer zu messen
Ein Ziel ist wirklich über den ultimativen Einfluss oder das Ergebnis, das Sie erreichen möchten.
Verknüpfen Sie die Ziele Ihres Zuschussantrags mit Ihrer Bedarfsanweisung .
Um Grant Reviewer effektiver zu "haken", verwenden Sie visionäre Wörter in Ihren Zielen. Versuchen Sie Begriffe wie verringern, liefern, entwickeln, etablieren, verbessern, erhöhen, produzieren und bereitstellen.
Was ist ein Ziel? Und wie machen Sie sie SMART?
Ein Ziel ist nur so gut wie die damit verbundenen Ziele.
Das Ziel stellt einen Schritt zur Erreichung eines Ziels dar.
Ein Ziel ist:
- eng
- präzise
- greifbar
- Beton
- messbar
Beverly A. Browning schlägt in ihrem Grant Writing for Dummies vor, die SMART- Methode zum Schreiben Ihrer Ziele zu verwenden . Machen Sie sie spezifisch , messbar , erreichbar, realistisch und zeitgebunden .
Browning schlägt auch zwei andere Arten von zu betrachtenden Zielen vor. Sie sind "Prozessziele" und "Wirkungsziele". Das erste, Prozessziel, beschreibt eine Aufgabe oder Aktivität mit einem spezifischen Anfang und Ende. Der zweite Typ, das Wirkungsziel, beschreibt die zukünftigen Auswirkungen, die Ihr Projekt haben wird, sollte es finanziert werden.
Man kann alle drei Arten von Zielen innerhalb eines Vorschlags verwenden, um bestimmte Ziele zu erreichen.
Beispiele für diese Art von Zielen können in Brownings ausgezeichnetem Artikel, 3 Arten von Zielen für einen Gewinnantrag, gesehen werden.
Laut Mim Carlson und Tori O'Neal-McElrath sollten Sie in Winning Grants Folgendes bei der Vorbereitung Ihrer Ziele beachten:
- Nennen Sie Ihre Ziele quantifizierbar.
- Nennen Sie Ihre Ziele als Ergebnisse, nicht als Prozess.
- Ziele sollten das Ergebnis einer Aktivität angeben.
- Ziele sollten die Zielgruppe oder Gemeinschaft identifizieren, die Sie bedienen möchten.
- Ziele müssen realistisch sein und etwas, was Sie innerhalb des Förderzeitraums erreichen können.
Hier ist ein Beispiel für ein Ziel und sein übereinstimmendes Ziel:
Ziel: Verringerung der Unterernährung bei Kleinkindern in der südwestlichen Region von Baltimore. (beachte die Vision von diesem Ziel ... es ist das, was du erreichen willst)
Ziel: Bis zum Ende des ersten Jahres sollen 125 Mütter im südwestlichen Teil von Baltimore ein 2-stündiges Trainingsprogramm erhalten, das Gesundheits- und Ernährungsinformationen liefert. (Beachten Sie, dass dieses SMART-Ziel spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden ist).
(Optional) Bewertungsmethode: Instruktoren werden die Anzahl der Mütter, die das Training erhalten haben, nachverfolgen, wann sie es erhalten haben und wo.
Weitere Tipps zum Schreiben von guten Zielen und Zielen
Carlson und O'Neal-McElrath, in Winning Grants , schlagen vor, dass Sie Folgendes beachten, während Sie Ihre Ziele für Ihr Stipendium schreiben:
- Verknüpfen Sie Ihre Ziele direkt mit Ihrer Bedürfnisaussage .
- Schließen Sie alle relevanten Gruppen und Personen in Ihre Zielpopulation ein.
- Lassen Sie immer genügend Zeit, um die Ziele zu erreichen.
- Verwechseln Sie nicht Ihre Ergebnisziele für Methoden .
- Finden Sie heraus, wie Sie die in jedem Ziel projizierte Veränderung messen werden. Wenn es keine Möglichkeit gibt, ein Ziel zu messen, muss es geändert oder gelöscht werden.
- Vergessen Sie nicht, die Bewertung (Messung) Ihrer Ziele zu budgetieren.
Nicht sicher, wie viele Ziele Sie für jedes Ziel haben sollten? Ziel für mindestens 2-3, aber keine Sorge, wenn Sie viel mehr brauchen. Ihr Projekt kann viele Schritte beinhalten, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Denken Sie daran, dass jedes Ziel messbar sein muss, um einbezogen zu werden. Die Qualität dieser Messung wird Ihre Gutachter mehr beeindrucken als die schiere Anzahl der Ziele.
Die Bewertung eines Ziels kann viele Formen annehmen, von der einfachen Zählung von Personen, die Ihren Dienst erhalten haben, bis zu Umfragen , die Personen nach dem Erhalt des Dienstes zur Meldung von Handlungen oder Gefühlen auffordern, zu Tests zur Messung von Veränderungen (besonders in einem medizinischen Umfeld).
Überlegen Sie, ob Sie quantitative oder qualitative Informationen benötigen. Der erste zählt Dinge, der zweite erforscht Erfahrungen und Gefühle. Abhängig von Ihrem Ziel benötigen Sie möglicherweise beide Arten von Informationen. Stellen Sie sicher, dass Sie die Unterschiede zwischen Ergebnissen, Eingaben, Ausgaben und Ergebnissen verstehen.
Viele Verfasser von Vorschlägen enthalten ein Bewertungselement, das festlegt, wie die Ergebnisse jedes Ziels unter jedem Ziel gemessen werden. Ich habe eine in das obige Beispiel von Ziel und Ziel aufgenommen.
Nehmen Sie sich viel Zeit, um Ihre Ziele zu formulieren. Ihre Qualität könnte den Unterschied machen, Ihren Geldgeber davon zu überzeugen, Geld für Ihr Projekt bereitzustellen oder Ihre Anfrage abzulehnen.
Ressourcen:
Geschichtenerzählen für Grantseekers , zweite Ausgabe, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009
Winning Grants, Schritt für Schritt , Dritte Ausgabe, Mim Carlson und Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2008
Grant Writing für Dummies , 5. Ausgabe, Beverly A. Browning, Wiley, 2014.