Was sind Walmarts 3 strategische Initiativen?
Walmart führte einen Plan ein, der sicherstellen sollte, dass das Unternehmen der Branchenführer bleiben würde. Project Impact basiert auf drei strategischen Initiativen, die den Nutzen für den Kunden verbessern. Die drei Initiativen sind:
- Spare Geld, lebe besser
- Gewinnen, Spielen, Zeigen
- Schnell, freundlich, sauber
Walmart möchte die Kunden zufriedenstellen und nach der Verbesserung der Wirtschaft in ihr Geschäft zurückkehren. Im Laufe des letzten Jahrzehnts hatte das Unternehmen Kunden verloren, da sie in den neueren Geschäften seiner Konkurrenten wie Target unterwegs waren.
Durch die Implementierung von Project Impact saniert Walmart seine Geschäfte in den USA durch Verbreiterung der Gänge, Absenken von Armaturen, Verbesserung der Beschilderung und durch Hinzufügen von natürlichem Licht, um den Verbrauchern einen Laden zu bieten, dessen Gebühren freundlicher sind.
Geld sparen. Besser leben.
Die erste der drei Initiativen heißt Save Money, Live Better. Diese Initiative hat eine Reihe von Komponenten, denen Walmart folgt.
- Preis-Führung - Das Unternehmen ist bekannt für seine "Niedrigpreis-Preise", aber Walmart ist bestrebt, den Verbrauchern einen höheren Wert für jede Produktkategorie zu bieten. Walmart hofft, mit dem Erreichen der Preisführerschaft die Versuche anderer Einzelhändler wie Target, Marktanteile zu gewinnen, abzuwehren.
- Verbrauchsmaterialien - Diese Komponente ist ein Bereich, in dem Walmart den Aufwand reduzieren möchte. Änderungen werden in Werbekadenz, saisonaler Werbung und Ladenschildern vorgenommen.
- Private Label - Ein Bereich, in dem Walmart den Umsatz steigern kann, ist der Ausbau der Handelsmarken. Das aktuelle Wirtschaftsklima hat zur Folge, dass die Verbraucher Geld sparen wollen, und der Wert der Handelsmarkenprodukte von Wal-Mart sollte sowohl dem Verbraucher als auch dem Unternehmen zugute kommen.
- Integrierte Markenkommunikation - Obwohl Walmart die Gesamtzahl der Anbieter und Produkte reduzieren möchte, wird das Unternehmen nach verbleibenden Anbietern suchen, um Co-Branded-Werbekampagnen zu erhöhen.
- Leverage Selling General and Administrative Expenses (SG & A) - Das Unternehmen kann Lieferanten bitten, Effizienz beim Transport von Artikeln einzuführen. Dies kann der Lieferant für das Distributionszentrum, Distributionszentrum für das Geschäft und auch für das Geschäft sein.
Sieg. Abspielen. Show.
Bei dieser Initiative optimiert Walmart die Produkte in jedem seiner Geschäfte. Durch die Reduzierung der Anzahl der Produkte und die Reduzierung der Anzahl der Lieferanten kann Walmart die Lieferanten dazu anregen, die Preise zu senken . Es schafft auch eine Öffnung für Private-Label-Produkte und erhöht damit die Einnahmen. Im Hinblick auf die Produktoptimierung ist geplant, jede Produktkategorie in einen von drei Eimern einzuteilen; gewinnen, spielen oder zeigen.
- Win - Dies ist die oberste Priorität für Walmart. Mit diesen Produkten zielt das Unternehmen darauf ab, Marktanteile zu gewinnen, als Erster auf allen neuen Produkten zu werben, mit Preis und Wert zu führen sowie eine Auswahl an Artikeln zu führen.
- Spielen - Dies sind strategische Kategorien. Walmart wird sich bemühen, diese Kategorien zu erweitern, aber ein Gleichgewicht zwischen Wachstum und Gewinn im Rahmen der allgemeinen Marktleistung zu nutzen. Verkäufer, die sich mit Produkten in diesem Bereich befinden, sollten Walmart aggressiv vermarkten, damit ihre Artikel nicht aus den Regalen der Läden entfernt werden.
- Show - In dieser Kategorie kann Walmart die Anzahl der Produkte reduzieren, die sie vorrätig haben, aber die Kategorie nicht vollständig verlassen. Zum Beispiel hat Walmart beschlossen, von vier Marken für die Aufbewahrung von Kunststoff-Lebensmitteln in seinen Geschäften auf nur zwei zu wechseln. Die Heftig- und Clorox-Produkte der Marke Glad von Pactiv Corp. wurden aus den Ladenregalen entfernt, so dass SC Johnson's Ziploc und Walmarts eigenes Great Value Private Label die einzigen ausgestellten Produkte sind.
Schnell, freundlich und sauber.
Walmart möchte die Kundenerfahrung im Geschäft verbessern und durch die folgenden Schritte effizienter werden:
- Warenfluss: Walmart hat einen Warennachfüllzyklus von nicht mehr als 48 Stunden. Wal-Mart hat effiziente Prozesse wie Cross-Docking eingeführt, die die Betriebskosten senken, den Durchsatz erhöhen, den Lagerbestand reduzieren und unnötige Handhabung und Lagerung des Produkts verhindern.
- Zero Waste Facilities: Nachhaltigkeit ist ein zentraler Bestandteil der Green Policy von Walmart. Das Unternehmen widmet sich der Maximierung der Effizienz von der Rohstoffphase bis zur Herstellungsphase, vom Lieferanten bis zum Distributionszentrum, vom Distributionszentrum bis zum Lager, vom Lager bis zum Regal, vom Regal bis zum Verbraucher, vom Laden bis zum Haus, vom Vorratsraum bis zum Verbrauch mit dem ultimativen Ziel Zero Waste.
- Supply Chain Transformation : Walmart arbeitet daran, die Effizienz in der Lieferkette und insbesondere im Transportwesen zu verbessern. Das Unternehmen hat einige Erfolge zu verzeichnen, wie zum Beispiel 21 Prozent mehr Kraftstoffeffizienz (MPG), 5,5 Prozent mehr Paletten pro Lkw, 6,5 Prozent weniger Leerfahrten und 3,8 Prozent mehr Fälle, in denen die Kilometer um 7,8 Prozent reduziert wurden.