Lieferketten-Terminologie - definiert! Da kommt noch mehr!
Six Sigma - Werkzeuge / Techniken zur Prozessverbesserung. Six Sigma versucht, die Qualität jedes Prozesses und seiner Ergebnisse zu verbessern.
Six Sigma-Tools identifizieren und beseitigen die Ursachen von Fehlern oder Fehlern, je nachdem, welchen Prozess sie verbessern möchten, und minimieren die Variabilität.
Kaizen - Japanisch für "gute Veränderung". Six Sigma-Leute werden ein Kaizen-Event veranstalten, um einen Prozess zu überarbeiten, indem sie ihre Six-Sigma-Prozesse und einen strengen, messbaren Zeitrahmen nutzen.
Reverse Logistics - Was ist erforderlich, um die Wiederverwendung, Aufarbeitung oder anderweitige Bewertung oder Erfassung von Produkten zu verwalten? Reverse-Logistik ist im Grunde, wie Sie handhaben, wenn Sie normalerweise etwas an einen Kunden versenden und jetzt entweder Sie bekommen es zurückgegeben oder Sie verschieben es an ein neues Ziel für einen anderen Downstream-Zweck.
OTD - Pünktliche Lieferung. Was Sie wahrscheinlich nicht von Ihren Lieferanten oder Ihren Kunden haben, wenn Ihre Lieferkette nicht so eng ist wie eine John-Elway-Spirale.
Sicherheitsbestand (im Vergleich zum Neubestellungspunkt ) - Bestand, den Sie für Notfälle aufbewahren (im Gegensatz zu dem Punkt, an dem Sie für den normalen Geschäftsbetrieb nachbestellen).
Diese beiden Begriffe werden häufig synonym verwendet. Die Leute schreiben auch oft während der Fahrt, salzen ihr Essen, bevor sie es schmecken und beginnen Weltkriege.
Lieferantenvereinbarungen (auch - Rahmenverträge, Qualitätsvereinbarungen, Arbeitsumfang, Leistungsumfang, Arbeitspapiere etc.) - denken Sie an diese als Pre-Nups.
Sie möchten nicht selbst eines entwerfen, und wenn alles gut läuft, müssen Sie sich nie wieder darauf beziehen. Aber wenn Ihr Unternehmen Lieferanten für Waren bezahlt und diese Waren an einen Kunden versendet, möchten Sie vielleicht, dass jemand eine oder mehrere dieser Arbeiten für Sie ausführt. Manchmal können PO-Bedingungen anstelle einer dieser Vereinbarungen verwendet werden. Und manchmal gewinnen die Cubs eine World Series.
3PL - Drittanbieter für Logistik. Ein Lagerhaus. Nicht deins. Aber eine, die Ihr Inventar für Sie hält und es für Sie an Ihre Kunden liefert. Wenn Sie Beyoncé sind, ist das 3PL iTunes.
VMI oder SMI - Vom Lieferanten (oder Lieferanten) verwaltetes Inventar. Ein Lieferant untersucht Ihr System oder Ihren Lagerbestand und stellt Ihnen neue Ressourcen zur Verfügung, wenn Ihr Inventar knapp wird. Ich glaube, das wurde von der NSA erfunden.
PI - Inventur. Der Prozess des Zählens, Aufzeichnens und Abstimmens jedes Teils, den Sie auf Lager haben (den Sie haben, haben oder verkaufen können). Manchmal, wenn Sie gerade zu einem Einkaufszentrum gehen, können Sie sehen, wie sich die Mitarbeiter von The Gap darauf vorbereiten, ihre Nacht damit zu verbringen. Lass dich nicht von der Angst in ihrem Ausdruck täuschen - dein PI wird schlimmer sein. Es wird schrecklich sein. Es wird enttäuschend und betäubend sein und keine Menge Kaffee wird Sie mit einem Lächeln im Gesicht durchkommen lassen.
Aber du wirst das irgendwann tun müssen.
Cycle Count - ... oder einfach weiterlesen. Wenn Sie planen, nur ein paar Dinge pro Tag oder Woche zu zählen, die sich aber letztlich dazu addieren, alles einmal im Jahr zu zählen, werden die meisten Banken, Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zulassen, dass dies eine jährliche PI ersetzt. Dieser Vorgang des Zählens einer vorgeschriebenen Anzahl von Gegenständen über einen regulären Zyklus wird Zykluszählung genannt. Wenn du für Harley Davidson arbeitest, gibt es da ein Wortspiel, das ziemlich schnell alt wird.
FGI und WIP und Rohstoffe - Fertigwareninventar und Ware in Arbeit. Sachen, die bereit sind zu verkaufen und Sachen, die du verkaufen willst. Für Pizza Hut, FGI = Kuchen warten in ihren Boxen. WIP = die im Ofen. Rohstoffe = Teig, Tomatensauce, Peperoni, Käse.
Blanket PO (bezogen: Kanban PO ) - "Ich weiß nicht, wie viel ich bestellen soll, also werde ich einfach so viel bestellen, dass ich abgedeckt bin." Oft gefolgt von "Warte, ich bin am Haken für wie viel?
Ich wusste nicht, dass diese Pauschal-POs mich finanziell dazu verpflichteten, all das zu kaufen! Wie kann ich den Rest meiner Pauschal-Bestellung oder Kanban-Bestellung stornieren? "
SRM - Lieferantenbeziehungsmanagement. Im besten Fall eine Win-Win-Partnerschaft, in der Sie und Ihre Lieferanten in einer transparenten, gesunden Umgebung profitieren. Im schlimmsten Fall das "R" durch ein kaufmännisches Und ("&") ersetzen und an einer schwarzen Ledermaske mit geschlossenem Mund und ohne Augenlöcher ziehen.
KOSTEN - Kosten der verkauften Waren. Wie viel kostet das ganze Zeug, das du verkaufst? Bitte, bitte lass es für weniger als du es verkaufst. Mit genug übrig um für Dinge wie Miete, Angestellte, Versicherung etc. zu bezahlen.
SKU - Lagereinheit. Eine Teilenummer. Es ist wirklich so einfach, aber die Leute sind darüber verwirrt, weil es eines dieser Akronyme ist, die oft wie SCUBA und FIFA klingen. Wenn Sie anfangen, "Skew" zu hören, hören Sie auf, die Buchstaben SKU zu sehen, und Sie trennen das Akronym mit der Bedeutung "Lagerhaltungseinheit". Sie haben SKUs für alles, was Sie verkaufen, und einige der Unterteile (Komponenten), die die Dinge ausmachen, die Sie verkaufen.
Stückliste - Stückliste. Ein anderes Akronym, das du hörst. Dies ist im Grunde das Rezept der Sache, die Sie verkaufen. Wenn Sie einen Chevy verkaufen, haben Sie eine BOM, die ungefähr 200.000 SKUs ausmachen, die das Auto ausmachen. Wenn du Smores verkaufst, ist deine BOM: 1 Stück, Marshmallow, geschmolzen; Je 2, Graham Crackers, jeweils 5, Hershey's Schokoriegel.
FOB - Fracht an Bord. Eine von mehreren Abkürzungen in der Incoterms- Familie. Sie sprechen FOB nicht als fob aus, aber Sie sprechen INCO in Incoterms als Tinte-oh aus (es steht für International Commercial). Incoterms beantworten die Frage: "Wenn Ihr Unternehmen etwas von einem Lieferanten kauft, wo übernehmen Sie das Eigentum?" Wenn es den Lieferanten verlässt (ab Werk / EXW)? Wenn der Lieferant es auf einen LKW / Schiff / Flugzeug (FOB) setzt? Wenn es in Ihrem Hafen oder Ihrer Einrichtung ankommt (CIF - Kosten, Versicherung, Fracht - oder DDP - geliefert, verzollt)? Oder ungefähr ein Dutzend anderer Incoterms. Jeder hat seine Vor-und Nachteile und ist, wie alles andere im Leben und Geschäft und Lieferkette, verhandelbar.
Blatt-zu-Boden / Blatt-zu-Blatt - zurück zum Inventar. So schwer es auch zu glauben ist, es gibt mehr als eine Möglichkeit, Ihre Sachen zu zählen. Sheet-to-Floor ist, wenn du einen Inventarbericht ausdruckst und dann auf den Boden gehst, um zu zählen, wobei du dieses Blatt als Leitfaden verwendest. Boden-zu-Boden geht zuerst auf den Boden und zählt, was dort ist, und vergleicht das dann mit dem, was Ihr Warenwirtschaftssystem Ihnen sagt. Dies sind vollständige Vereinfachungen von Zählprozessen.
Metriken - die Daten, die Sie verwenden können, um Ihnen zu sagen, wie es Ihnen geht. Pünktliche Lieferung, Nachbestellungen, Rückstand (ja, es gibt einen Unterschied), Ausschuss usw. Gute Messwerte sagen Ihnen, wie es Ihnen ging. Tolle Metriken sagen dir, wie es dir geht .
Cross-Docking - Der LKW Ihres Lieferanten erscheint. Sie entladen die Sendung. Anstatt die Lieferung in Ihr Inventar zu legen, verschieben Sie es "über die Anlegestelle" in einen LKW, der bereit ist, an Ihren Kunden zu liefern. Cross-Docking spart Zeit und wird häufig verwendet, um die Kundenzustellung zu beschleunigen. Aber Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Bestandsgenauigkeit, Bestandskontrolle, Ihre Empfangs- und Versand- und Rechnungsstellungsprozesse während eines Cross-Docks bestehen.