Einfache Unternehmensplan-Vorlage

Hier ist eine einfache Business-Plan-Vorlage für Unternehmer

Denken Sie, dass Sie eine großartige Idee für ein Geschäft haben? Der beste Weg, um herauszufinden, ist, Ihre Forschung zu tun und einen Geschäftsplan zu schreiben, um zu sehen, ob Ihre Idee machbar ist. Die hier vorgestellte einfache Geschäftsplanvorlage bereitet Sie auf die Erstellung eines Plans für Ihr neues Unternehmen vor.

Ein Standardgeschäftsplan besteht aus einem einzigen Dokument, das in mehrere Abschnitte unterteilt ist, einschließlich einer Beschreibung der Organisation, der Marktforschung , der Wettbewerbsanalyse , der Verkaufsstrategien , der Kapital- und Arbeitsanforderungen und der Finanzdaten.

Das resultierende Dokument kann als Vorlage für Ihr Geschäft dienen und an Finanzinstitute oder Investoren geliefert werden, wenn Fremdkapital oder Eigenkapitalfinanzierung benötigt wird, um Ihr Geschäft auf den Weg zu bringen.

Vorteile der Verwendung einer Business-Plan-Vorlage . Eine gute Businessplan-Vorlage kann Ihnen helfen, Ihre Gedanken zu ordnen. Es kann als Richtlinie dienen, damit Sie nicht auf eine leere Seite schauen müssen, um herauszufinden, wo Sie anfangen sollen. Außerdem können Sie das allgemeine Layout eines Standardgeschäftsplans anzeigen.

Eine großartige Business-Plan-Vorlage enthält auch Anweisungen für jeden Schritt Ihres Plans und zeigt Ihnen, wie ein von einem Investor bereitgestellter und von der SBA genehmigter Geschäftsplan aussehen sollte.

Nachteile der Verwendung einer Business-Plan-Vorlage. Während die Verwendung einer Business-Plan-Vorlage Vorteile bietet, ist dies möglicherweise nicht der beste Weg, um Ihren Plan fertigzustellen. Es wird immer noch viel Arbeit geben - zum Beispiel müssen Sie nicht nur die Finanztabellen ausfüllen, sondern Sie müssen selbst rechnen.

Sie müssen auch genug über den Prozess wissen, um sicherzustellen, dass Sie die Zahlen an der richtigen Stelle bekommen. Also, wenn Sie nicht bereits wissen, was Sie mit den Zahlen machen, ist der Prozess des Schreibens Ihres Businessplans nicht viel einfacher mit einer Vorlage.

Schließlich ist das Zusammenführen von Daten aus Excel-Tabellen in Ihrem Word-Dokument schwieriger als es aussieht.

Es ist nicht einfach, alles auf dem neuesten Stand zu halten, wenn Sie Änderungen an Ihren Zahlen vornehmen, und die Integration der richtigen Diagramme und Grafiken in Ihren Geschäftsplan ist schwieriger als es scheint.

Business Plan Vorlagen machen Sinn

Wenn Sie jedoch neu in der Geschäftsplanung sind und nur einen Eindruck davon bekommen möchten, wie ein Plan aussieht und den Prozess schnell und kostengünstig starten möchten, dann ist das Herunterladen einer kostenlosen Vorlage der beste Weg, um loszulegen.

Brauche ich einen einfachen oder detaillierten Plan?

Ein Unternehmensplan für eine große Organisation kann mehrere hundert Seiten umfassen. Für ein kleines Unternehmen ist es jedoch am besten, den Plan kurz und prägnant zu halten, insbesondere wenn Sie beabsichtigen, ihn an Banker oder Investoren zu übermitteln. Das Planen Ihres Plans auf 30 Seiten sollte ausreichend sein, es sei denn, Sie müssen Fotos von Produkten, Geräten, Logos , Geschäftsräumen oder Standortplänen usw. aufnehmen. Potenzielle Geldgeber und Investoren wollen solide Recherchen und Analysen; nicht lange, wortreiche Beschreibungen.

So verwenden Sie die Vorlage

Die beigefügte Beispielvorlage ist in Abschnitte unterteilt, wie im Inhaltsverzeichnis beschrieben. Jeder Abschnitt der Vorlage kann in ein Word-, Excel- oder ähnliches Office-Dokument kopiert werden, indem Sie den Text auswählen und Kopieren / Einfügen verwenden.

Wenn Sie Windows verwenden, skizzieren Sie den zu selektierenden Text mit der Maus und drücken STRG + C zum Kopieren und STRG + V zum Einfügen.

Für eine detaillierte Beschreibung der einzelnen Abschnitte des Plans wird auf den Leitfaden zum Schreiben eines Geschäftsplans Schritt für Schritt verwiesen .

Einfache Unternehmensplan-Vorlage

Titelblatt

Geben Sie Ihre Geschäftsinformationen ein, einschließlich des rechtlichen Namens, der Adresse usw. Wenn Sie bereits ein Unternehmenslogo haben, können Sie es am oberen oder unteren Rand der Titelseite hinzufügen.

Geschäftsplan

Zum
"Geschäftsname"

"Datum"

"Geschäftsadresse"
"Telefon"
"Email"
"Webseite"

Wenn die Adressierung an ein Unternehmen oder eine Person Folgendes umfasst:

Vorgestellt:
"Name"
"Unternehmen oder Finanzinstitut"

1. Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis

1.

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4.

5.

6.

7.

8.

Inhaltsverzeichnis

Zusammenfassung.............................

Geschäfts- / Branchenübersicht .................

Marktanalyse und der Wettbewerb ...

Verkaufs- und Marketingplan .........................

Eigentums- und Managementplan ........

Betriebsplan.....................................

Finanzplan......................................

Anhänge und Ausstellungen ......................

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Abschnitt 1: Zusammenfassung

Die Zusammenfassung geht an den Anfang des Plans, wird aber zuletzt geschrieben. Es bietet einen kurzen, prägnanten und optimistischen Überblick über Ihr Unternehmen, der die Aufmerksamkeit des Lesers auf sich zieht und die Notwendigkeit schafft, mehr zu lernen. Die Zusammenfassung sollte nicht länger als zwei Seiten sein und kurze Zusammenfassungen anderer Teile des Plans enthalten. Siehe Wie Sie die Zusammenfassung des Geschäftsplans verfassen , um Ihnen den Einstieg zu erleichtern.

Abschnitt 1: Zusammenfassung

  • · Beschreiben Sie Ihre Mission - was ist für Ihr neues Geschäft notwendig?
  • · Stellen Sie Ihr Unternehmen und das Management und die Eigentümerschaft vor.
  • · Beschreiben Sie Ihre wichtigsten Produkt- und Serviceangebote.
  • · Beschreiben Sie kurz die Kundenbasis, auf die Sie ausgerichtet sind und wie Ihr Unternehmen diese Kunden bedienen wird.
  • · Fassen Sie den Wettbewerb zusammen und wie Sie Marktanteile bekommen (dh welchen Wettbewerbsvorteil haben Sie?)
  • · Skizzieren Sie kurz Ihre finanziellen Projektionen für die ersten Betriebsjahre.
  • · Beschreiben Sie Ihre Anschubfinanzierungsanforderungen (falls zutreffend).

Abschnitt 2: Geschäfts- / Branchenüberblick

Ein Überblick über die Branche und wie Ihr Unternehmen in diesem Sektor konkurrieren wird. Wenn Sie eine Anleitung benötigen, wird sich ein Geschäftsplanbeispiel der Branche als nützlich erweisen.

Abschnitt 2: Geschäfts- / Branchenüberblick

  • · Beschreiben Sie den Gesamtcharakter der Branche, einschließlich der Verkaufs- und anderer Statistiken. Enthalten sind Trends und demografische sowie wirtschaftliche, kulturelle und staatliche Einflüsse. Wenn Sie Hilfe benötigen, ist ein Beispiel für die Branchenübersicht hilfreich.
  • · Beschreiben Sie Ihr Geschäft und wie es in die Branche passt.
  • · Beschreiben Sie den bestehenden Wettbewerb.
  • · Beschreiben Sie, auf welche Bereiche des Marktes Sie zielen und welche einzigartigen, verbesserten oder kostengünstigeren Dienste Sie anbieten werden.

Abschnitt 3: Marktanalyse und Wettbewerb

In diesem Abschnitt müssen Sie nachweisen, dass Sie den Zielmarkt gründlich analysiert haben und dass es genug Nachfrage für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gibt, um Ihr Geschäft rentabel zu machen. Die Wettbewerbsanalyse beinhaltet eine Bewertung Ihres Wettbewerbs und wie Ihr Unternehmen in diesem Sektor konkurrieren wird. Sie können den Abschnitt Wie Sie den Konkurrenzanalyseabschnitt des Geschäftsplans schreiben für Hilfe verwenden. Die Abschnitte Zielmarktbeschreibung und Wettbewerbsanalyse können zwei getrennte Abschnitte im Plan oder kombiniert wie folgt sein:

Abschnitt 3: Marktanalyse und Wettbewerb

  • · Definieren Sie die Zielmärkte für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in Ihrem geografischen Gebietsschema. Zuerst sollten Sie die Definition Ihres Kunden vor dem Marketing lesen.
  • · Beschreiben Sie die Notwendigkeit Ihrer Produkte oder Dienstleistungen.
  • · Schätzen Sie die Gesamtgröße des Marktes und die Einheiten Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung, die der Zielmarkt kaufen könnte, sowie das potenzielle Wiederholungskaufvolumen und wie der Markt von wirtschaftlichen oder demografischen Veränderungen betroffen sein könnte.
  • · Schätzen Sie das Volumen und den Wert Ihrer Verkäufe im Vergleich zu bestehenden Wettbewerbern . Es ist hilfreich, die Ergebnisse in tabellarischer Form zusammenzufassen, wie im folgenden Beispiel, das zeigt, dass es eine Lücke im hochwertigen Marktsegment gibt, auf den Ihr Unternehmen abzielt.
Geschäft Wettbewerber A Wettbewerber B Dein Geschäft
Europäische Sommerzeit. Jahresumsatz $ 1.000.000 $ 600.000 500.000 $
Angestellte 20 10 5
Preis Durchschnittlich Hoch Hoch
Qualität Niedrig Durchschnittlich Hoch
  • · Beschreiben Sie hilfreiche Eintrittsbarrieren, die Ihr Unternehmen vor Wettbewerb schützen können, z. B. Zugang zu Kapital, Technologie, Vorschriften, Fähigkeiten der Mitarbeiter, Standort usw.

Abschnitt 4: Verkaufs- und Marketingplan

Eine Beschreibung, wie Sie Ihre Kunden dazu verleiten möchten, Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen, einschließlich Werbung / Verkaufsförderung, Preisstrategie , Verkauf und Vertrieb und ggf. Unterstützung nach dem Verkauf. Eine detaillierte Beschreibung finden Sie im Abschnitt Marketingplan des Geschäftsplans .

Abschnitt 4: Verkaufs- und Marketingplan

Produkt- oder Serviceangebote

  • · Beschreiben Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung, wie es dem Kunden nützt und was es von Konkurrenzangeboten unterscheidet (dh was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal ?).

Preisstrategie

  • · Beschreiben Sie, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung bepreisen möchten. Die Preisgestaltung muss wettbewerbsfähig sein, um Kunden anzuziehen, aber hoch genug, um Kosten zu decken und einen Gewinn zu erzielen. Die Preisgestaltung kann auf dem Preisaufschlag, dem Wert für den Käufer oder im Vergleich zu ähnlichen Produkten / Dienstleistungen auf dem Markt basieren. Die Break-Even-Analyse kann dabei helfen, den Umsatz und die Preise für die Rentabilität zu bestimmen. Sie sollten auch Preisstrategien zur Steigerung der Rentabilität betrachten .

Verkauf und Distribution

  • · Beschreiben Sie, wie Sie Ihre Produkte an den Kunden verteilen (falls zutreffend). Werden Sie im Groß- oder Einzelhandel verkaufen? Welche Art von Verpackung wird benötigt? Wie werden die Produkte versandt? Welche Methoden werden für die Bezahlung verwendet?

Werbung und Verkaufsförderung

  • · Listen Sie die verschiedenen Medien auf, die Sie verwenden werden, um Ihre Nachricht an Kunden zu erhalten (z. B. geschäftliche Website , E-Mail, soziale Medien , traditionelle Medien wie Zeitungen usw.). Werden Sie verkaufsfördernde Methoden wie kostenlose Muster, Produktdemonstrationen usw. verwenden?
  • · Welche Marketingmaterialien werden Sie verwenden, z. B. Visitenkarten , Flyer, Broschüren usw. Was ist mit Produkteinführungen und Messen ? Fügen Sie ein ungefähres Budget für Werbung und Werbung ein.

Abschnitt 5: Eigentums- und Managementplan

In diesem Abschnitt werden die rechtliche Struktur, das Eigentum und (falls zutreffend) die Verwaltungs- und Personalanforderungen Ihres Unternehmens beschrieben. Lesen Sie den Abschnitt zum Schreiben des Managementplans im Business Plan, bevor Sie diesen Abschnitt lesen.

Abschnitt 5: Eigentums- und Managementplan

Eigentümerstruktur

Führungsteam

  • · Beschreiben Sie Manager und Rollen, wichtige Mitarbeiterpositionen und wie diese kompensiert werden. Schließe kurze Lebensläufe mit ein .

Externe Ressourcen und Dienste

  • · Liste alle externen professionellen Ressourcen auf, die benötigt werden, wie Buchhalter , Anwälte, Berater usw.

Humanressourcen

Beirat (falls erforderlich)

  • · Ein Beirat als zusätzliche Management-Ressource (falls zutreffend) hinzufügen.

Abschnitt 6: Betriebsplan

Der Betriebsplan beschreibt die physischen Anforderungen Ihres Unternehmens, wie z. B. Büro, Lager, Verkaufsflächen, Ausrüstung, Inventar und Zubehör, Arbeit usw. Für ein Beratungsunternehmen mit einer Person zu Hause wird der Betriebsplan kurz und einfach sein. Aber für ein Unternehmen wie ein Restaurant oder einen Hersteller, der kundenspezifische Einrichtungen, Lieferketten, Spezialausrüstung und mehrere Mitarbeiter benötigt , muss der Betriebsplan sehr detailliert sein. Im Abschnitt Betriebsplan des Geschäftsplans erhalten Sie zusätzliche Informationen zu Ihrem Betriebsplan.

Abschnitt 6: Betriebsplan

Entwicklung (falls zutreffend)

  • · Erkläre, was du bisher getan hast, um mögliche Standorte, Ausrüstungsquellen, Lieferketten usw. zu identifizieren. Beschreibe deinen Produktionsablauf.

Produktion:

  • Erläutern Sie für die Herstellung, wie lange es dauert, eine Einheit zu produzieren, und wann Sie mit der Produktion Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung beginnen können. Berücksichtigen Sie Faktoren, die den Zeitrahmen der Produktion beeinflussen können und wie Sie mit potenziellen Problemen wie Eilaufträgen umgehen.

Anlagen

  • · Beschreiben Sie den physischen Standort des Unternehmens einschließlich Standort, Grundstück und Gebäudeanforderungen. Fügen Sie geschätzte Quadratmeterzahl ein, die bei Bedarf erweitert werden kann. Schließen Sie die Hypotheken- oder Leasingkosten ein . Dazu gehören auch geschätzte Wartungs- und Betriebskosten sowie die damit verbundenen Gemeinkosten . Zoning-Genehmigungen und andere Berechtigungen enthalten, die für den Betrieb Ihres Unternehmens erforderlich sind.

Besetzung

  • · Skizzieren Sie den erwarteten Personalbedarf und die Hauptaufgaben der Mitarbeiter, insbesondere der wichtigsten Mitarbeiter. Beschreiben Sie, wie die Mitarbeiter und das Arbeitsverhältnis (zB Vertrag , Vollzeit, Teilzeit usw.) bezogen werden. Detaillieren Sie alle erforderlichen Mitarbeiterschulungen und wie diese bereitgestellt werden.

Ausrüstung

  • · Fügen Sie eine Liste aller benötigten Spezialgeräte bei. Fügen Sie die Kosten hinzu und ob sie geleast oder gekauft werden und die Quellen.

Lieferungen

  • · Wenn es sich bei Ihrem Unternehmen um Hersteller, Einzelhandel, Gastronomie usw. handelt, enthalten Sie eine Beschreibung der benötigten Materialien und wie Sie diese zuverlässig beziehen. Beschreiben Sie bei Bedarf die wichtigsten Lieferanten. Beschreiben Sie, wie Sie das Inventar verwalten.

Abschnitt 7: Finanzplan

Der Finanzplanabschnitt ist der wichtigste Abschnitt des Geschäftsplans, insbesondere wenn Sie eine Fremdfinanzierung benötigen oder Investoren anlocken möchten. Der Finanzplan muss zeigen, dass Ihr Geschäft wachsen und profitabel sein wird . Dazu müssen Sie geplante Gewinn- und Verlustrechnungen, Kapitalflussrechnungen und Bilanzen erstellen. Für ein neues Geschäft sind dies Prognosen. Eine gute Faustregel ist es, Einnahmen zu unterschätzen und Ausgaben zu überschätzen .

Abschnitt 7: Finanzplan

Fügen Sie Ihre 3 Abschlüsse hinzu. Jeder ist im Geschäftsplan beschrieben: Der Finanzplan , einschließlich Vorlagen.

Gewinn-und Verlustrechnung

  • · Die Gewinn- und Verlustrechnung zeigt Ihre voraussichtlichen Einnahmen, Ausgaben und Gewinne. Tun Sie dies für mindestens das erste Jahr für ein Startup-Unternehmen auf einer monatlichen Basis.

Cashflow-Prognosen

  • · Die Cashflow-Projektion zeigt Ihre monatlichen erwarteten Einnahmen und Auszahlungen für Ausgaben. Es ist wichtig zu zeigen, dass Sie Ihren Cashflow steuern können und ein gutes Kreditrisiko darstellen.

Bilanz

  • · Die Bilanz ist eine Zusammenfassung der Vermögenswerte , Verbindlichkeiten und Eigenkapital Ihres Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt. Für ein Startup würde dies an dem Tag sein, an dem das Geschäft eröffnet wird. Beachten Sie, dass ein neues Geschäft keine Debitorenbuchungen in der Bilanz hat. Beachten Sie auch, dass die Bilanz für Unternehmen ohne eigene Rechtspersönlichkeit ohne Mitarbeiter viel einfacher ist. Einkommenssteuer, Renten, Krankenversicherung usw. gelten nur für inkorporierte Unternehmen, ebenso wie Einkommen / Gewinnrücklagen.

Breakeven-Analyse

  • · Die Einbeziehung einer Breakeven-Analyse wird Financiers oder Investoren zeigen, welches Umsatzniveau Sie erzielen müssen, um Gewinne zu erzielen. Sie müssen möglicherweise herausfinden, wie Sie eine Breakeven-Analyse durchführen, bevor Sie diesen Bereich angehen.

Abschnitt 8: Anhänge und Exponate

Der Abschnitt Anhänge und Exponate enthält detaillierte Informationen, die zur Unterstützung anderer Abschnitte des Plans benötigt werden.

Abschnitt 8: Anhänge und Exponate

Mögliche Anhang / Ausstellungsgegenstände

  • · Kredithistorien für die Geschäftsinhaber.
  • · Detaillierte Marktforschung und Analyse der Wettbewerber.
  • · Lebenslauf der Eigentümer und Schlüsselmitarbeiter.
  • · Informationen über Ihre Branche.
  • · Informationen über Ihre Produkte / Dienstleistungen.
  • · Standort / Gebäude / Büro Pläne.
  • · Kopien von Hypothekenpapieren, Leasing von Ausrüstung usw. (oder Zitate zu diesen).
  • · Marketing-Broschüren und andere Materialien.
  • · Referenzen von Geschäftskollegen.
  • · Links zu Ihrer Business-Website .
  • · Jedes andere unterstützende Material, das potentielle Kreditgeber oder Investoren beeindrucken kann, wenn Sie nach einer Finanzierung suchen.